APOL 02 NOTA 100

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Disciplina(s): Gestão Estratégica e Planejamento e Sistemas de Informação Gerencial
Questão 1/5
Os sistemas de informações gerenciais são responsáveis pelo processo de transformação de dados em informações e cada empresa deve estudar as suas necessidades e os seus recursos disponíveis para que invista de forma correta no melhor sistema de informação gerencial. Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual é a utilidade de um sistema de informação gerencial.
	
	A
	Organizar os procedimentos da empresa.
	
	B
	Identificar os níveis hierárquicos da organização.
	
	C
	Permitir a descentralização dos processos.
	
	D
	Oferecer apoio para a tomada de decisão.
Questão 2/5 Sistemas de Informação Gerenciais (SIG), Sistemas de Apoio à Decisão (SAD) e Sistemas de Apoio aos Executivos (SAE) são termos largamente utilizados por executivos, sendo então muito importante o nosso entendimento sobre os respectivos conceitos. De acordo com o que foi estudado, relacione os conceitos a seguir:
1.SIG
2.SAD
3.SAE
(    ) Destinam-se a apresentar o desempenho geral da organização
(    ) Destinam-se à gestão cotidiana das organizações por meio de relatórios gerenciais
(    ) Buscam solucionar problemas complexos por meio de simulações de cenários e análises estatística Agora, marque a sequência correta:
	
	A
	3-1-2;
	
	B
	3-2-1;
	
	C
	2-1-3;
	
	D
	2-3-1;
	
	E
	1-2-3;
Questão 3/5
Os fatores de interferência para as empresas são aqueles incontroláveis, ou seja, os fatores que vão além das decisões da empresa e que, dependendo da amplitude, podem interferir no seu andamento. Assim, os fatores de influência são considerados como componentes da estrutura organizacional. Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, exemplos de fatores de influência nas organizações.
	
	A
	Produtos, estratégias de marketing, capacitação de funcionários, concorrência.
	
	B
	Planejamento estratégicos, formas de seleção de pessoal, processo decisório.
	
	C
	Comunicação, centralização, descentralização, concorrência, comunidade.
	
	D
	Mão de obra, concorrência, consumidores, sindicatos, tecnologia, comunidade, sistema financeiro, fornecedores, governo.
Questão 4/5
 De acordo com o grau de incerteza das informações e da previsibilidade das decisões, elas são classificadas em três tipos: estruturada, não estruturada e semiestruturada.  
Com base nessa afirmação e em nossos estudos, apresentamos a situação de um departamento financeiro que precisa tomar decisões quanto ao controle de caixa, pois deve estar atento às variações cambiais (relacionadas com o dólar, por exemplo) e à inflação, e também com o destino das sobras de caixa, priorizando qual o melhor investimento a ser feito para manter o rendimento do capital. Em caso de déficit de caixa, deve priorizar o saque das reservas ou escalonar os pagamentos, atento aos prazos de vencimento dos compromissos de pagamento. 
Este tipo de decisão, de acordo com o texto, ocorre tipicamente:
	
	A
	Em nível operacional, sendo o tipo de decisão não estruturada;
	
	B
	Em nível estratégico, sendo o tipo de decisão estruturada;
	
	C
	Em nível operacional, sendo o tipo de decisão estruturada;
	
	D
	Em nível gerencial, sendo  o tipo de decisão semiestruturada;
	
	E
	Em nível estratégico, sendo o tipo de decisão não estruturada;
Questão 5/5
Analisar os componentes da estrutura organizacional pode ser útil para conhecermos melhor a empresa. Os componentes da estrutura organizacional que estão ligados à empresa são: responsabilidade, autoridade, decisão, comunicação e fatores de interferência. Nessa configuração, o componente “responsabilidade” é composto por três componentes:
Departamentalização.
 II.        Linha e assessoria.
 III.        Descrição das atividades. 
Estes itens estão descritos, aleatoriamente, a seguir. A.   Procura separar as pessoas dentro da empresa em blocos de funções afins e relacionadas. B.   Este item, quando feito e atualizado constantemente pela empresa, permite aos funcionários a facilidade de acesso aos chamados manuais administrativos, os quais relatam e explicam, detalhadamente, como se realizar as tarefas na empresa. C. Possui grande influência no direcionamento da empresa (para onde a empresa se encaminha).
	
	A
	I-A – II-C – III-B
	
	B
	I-B – II-A – III-C
	
	C
	I-B – II-C – III-A
	
	D
	I-C – II-A – III-B