AV1 Gestão de Projetos Tecnológicos

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Avaliação: CCE0212_AV1_201402463821 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201402463821 ­ JOSE ROBERTO SANTOS CORDEIRO
Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI Turma: 9017/JO
Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 08/04/2016 10:11:18
  1a Questão (Ref.: 201402686894) Pontos: 1,0  / 1,0
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders,
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
Gerente de Projeto
Cliente
Organização
Chefe
  Surfista
  2a Questão (Ref.: 201402686898) Pontos: 1,0  / 1,0
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Uma campanha para um cargo político.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Construção de um prédio.
  Manutenção programada de um elevador.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
  3a Questão (Ref.: 201403224211) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
Autoridade e poder totais
Autoridade e poder quase totais
Equilibrado entre autoridade e poder
  Pouco ou nenhum
Autoridade e poder medianos
  4a Questão (Ref.: 201402686913) Pontos: 1,0  / 1,0
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no
mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de
projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
Primeiro nível: define o plano tático;
Último nível: responsável pelo plano tático;
Último nível: responsável pela estratégias;
  Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
  5a Questão (Ref.: 201403079557) Pontos: 1,0  / 1,0
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto
pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os
possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo.
II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase,
há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma
das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera­se abater na
quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
I, II e III, apenas.
I e IV, apenas.
I e III, apenas.
  I e II, apenas.
II e IV, apenas.
  6a Questão (Ref.: 201403224215) Pontos: 1,0  / 1,0
A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos
das outras áreas é:
Tempo
Comunicações
  Integração
Riscos
Qualidade
  7a Questão (Ref.: 201402686943) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode
ser envolvido?
  Termo de abertura do projeto.
Análise dos stakeholders.
Plano do projeto.
Plano de riscos.
Plano de contingência.
  8a Questão (Ref.: 201403224226) Pontos: 1,0  / 1,0
Quem são os Stakeholders indiretos?
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita
influência
Pessoas da organização fora da execução do projeto
Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
  Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma
influência
  9a Questão (Ref.: 201402754124) Pontos: 1,0  / 1,0
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
  Projeto ­ entregáveis, sub­entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
Projeto ­ iniciação, planejamento, execução, finalização.
Produto ­ iniciação, planejamento, execução, finalização.
Produto ­ entregáveis, sub­entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
  10a Questão (Ref.: 201402754592) Pontos: 1,0  / 1,0
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de
engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando
dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
  Escopo
Qualidade
Aquisições
Riscos
Tempo
Período de não visualização da prova: desde 22/03/2016 até 24/05/2016.