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Fechar GESTÃO DE PROJETOS Simulado: CCT0356 Aluno(a): Matrícula: Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 07/06/2016 17:20:15 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201502155986) Pontos: 0,1 / 0,1 Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida Reclamar com os patrocinadores. Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto 2a Questão (Ref.: 201502156136) Pontos: 0,1 / 0,1 Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento. Realizar as estimativas de custo e tempo Aprovação das solicitações de mudanças do projeto Identificação do caminho crítico do projeto Identificação das partes interessadas do projeto Selecionar os fornecedores do projeto 3a Questão (Ref.: 201502156169) Pontos: 0,1 / 0,1 Para uma melhor organização do projeto recomenda-se o uso de fases ou etapas para agrupar trabalhos correlatos. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que: I. Visa o desenvolvimento de uma entrega específica do projeto II. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento são fases de projetos III. Não existe uma estrutura ideal de quantidade de fases para projetos IV. O gerente de projetos é quem define o número de fases do projeto Analise as alternativas abaixo e escolha a correta: As afirmações II, III e IV estão corretas As afirmações II e III estão corretas As afirmações I e II estão corretas Todas as afirmações estão corretas As afirmações I e III estão corretas 4a Questão (Ref.: 201502156102) Pontos: 0,1 / 0,1 Você é gerente de projetos em uma organização matricial fraca. O projeto que você está conduzindo passa por uma etapa em que é necessário a entrada de um integrante da equipe do gerente funcional de marketing. Embora definida no plano de projeto, essa necessidade não foi comunicada previamente ao gestor de marketing. Como gerente de projetos, qual deve ser a sua primeira ação perante esse contexto? Reunir-se com a sua equipe para identificar opções de replanejamento Analisar o plano do projeto e reunir-se com o seu gerente funcional para deliberações Analisar o plano de RH e sugerir outro recurso Postergar a data de início dos trabalhos Informar o gerente de marketing sobre a necessidade 5a Questão (Ref.: 201502156116) Pontos: 0,1 / 0,1 Governança de projeto é uma função de supervisão alinhada a estratégia de governança corporativa. Transparência na gestão e atendimento às expectativas das partes interessadas são os principais objetivos de processos de governança. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação de governança de projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto Estimativas de custo para término do projeto Definição das atividades do projeto e suas relações de dependências Análise do caminho crítico do projeto Análise e aprovação de mudanças fora da alçada do gerente de projetos
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