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SIMULADO 4

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	  GESTÃO DE PROJETOS
	
	Simulado: CCT0356 
	Aluno(a): 
	Matrícula:
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 07/06/2016 17:20:15 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502155986)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
		
	 
	Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
	
	Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
	
	Reclamar com os patrocinadores.
	
	Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
	
	Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502156136)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
		
	
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	 
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	
	Identificação do caminho crítico do projeto
	
	Identificação das partes interessadas do projeto
	
	Selecionar os fornecedores do projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502156169)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para uma melhor organização do projeto recomenda-se o uso de fases ou etapas para agrupar trabalhos correlatos. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que: I. Visa o desenvolvimento de uma entrega específica do projeto II. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento são fases de projetos III. Não existe uma estrutura ideal de quantidade de fases para projetos IV. O gerente de projetos é quem define o número de fases do projeto Analise as alternativas abaixo e escolha a correta:
		
	 
	As afirmações II, III e IV estão corretas
	 
	As afirmações II e III estão corretas
	 
	As afirmações I e II estão corretas
	 
	Todas as afirmações estão corretas
	 
	As afirmações I e III estão corretas
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502156102)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Você é gerente de projetos em uma organização matricial fraca. O projeto que você está conduzindo passa por uma etapa em que é necessário a entrada de um integrante da equipe do gerente funcional de marketing. Embora definida no plano de projeto, essa necessidade não foi comunicada previamente ao gestor de marketing. Como gerente de projetos, qual deve ser a sua primeira ação perante esse contexto?
		
	
	Reunir-se com a sua equipe para identificar opções de replanejamento
	 
	Analisar o plano do projeto e reunir-se com o seu gerente funcional para deliberações
	
	Analisar o plano de RH e sugerir outro recurso
	
	Postergar a data de início dos trabalhos
	
	Informar o gerente de marketing sobre a necessidade
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502156116)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Governança de projeto é uma função de supervisão alinhada a estratégia de governança corporativa. Transparência na gestão e atendimento às expectativas das partes interessadas são os principais objetivos de processos de governança. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação de governança de projeto.
		
	
	Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto
	
	Estimativas de custo para término do projeto
	
	Definição das atividades do projeto e suas relações de dependências
	
	Análise do caminho crítico do projeto
	 
	Análise e aprovação de mudanças fora da alçada do gerente de projetos

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