Apol 2

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21/06/2016 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/77040/novo/1 1/6
Questão 1/5
Leia o texto abaixo:
 
As mídias sociais já mudaram a forma de consumir conteúdo e produtos. Boa parte das empresas 
tem investido em estratégias para engajar pessoas e aumentar a visibilidade da sua marca no meio 
digital. A mudança tem impactado diversas áreas, entre elas a de Recrutamento e Seleção, e o 
‘caçador de talentos’ do futuro precisa estar conectado e antenado às mudanças no universo 
digital, cuidar da sua imagem na rede e ser heavy user, pois isso pode ajudar no processo de 
Hunting de profissionais.
Antes, os profissionais que atuavam nessa área sonhavam com ferramentas que permitissem 
acompanhar o dia­a­dia, desempenho, e que pudessem traçar perfis de candidatos. Hoje, essa 
realidade está mudando em algumas empresas, que entenderam a importância das ferramentas 
para otimização do tempo.
O recrutador deve ser meio ‘Geek’, pois ele terá disponíveis mais informações de inteligência para 
apoiar a tomada de decisões, e saber trafegar muito bem no universo digital. Ele não pode ficar 
restrito apenas ao Facebook, WhatsApp e Twitter, mas entender bem de plataformas de networking 
e Staffing, como LinkedIn e Glassdoor, e estar por dentro das mídias que podem ser a próxima 
‘onda’ na rede.
(Disponível em: http://www.abrhbrasil.org.br/cms/materias/artigos/novo­perfil­do­profissional­de­
recrutamento­e­selecao/)
Com base no texto, avalie as afirmações seguintes.
I ­ Não há relação significativa entre gestão de RH e midias digitais.
II ­ Atualmente, o gestor do Recursos Humanos necessita ter um bom domínio das midias digitais 
para exercer a sua função.
III ­ A tomada de decisões será facilitada pelo acesso a informações de inteligência mediante o uso 
do universo digital.
 
21/06/2016 AVA UNIVIRTUS
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É CORRETO o que se afirma em
A I, apenas.
B II e III, apenas.
C III, apenas.
D I e II, apenas
E I, II e III.
Questão 2/5
Para ser eficaz o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficiente para abastecer 
adequadamente o processo de seleção que vem logo a seguir.
Com base nos conteúdos sobre recrutamento, assinale a alternativa que apresenta corretamente o 
conceito que explica esse termo.
A Consiste na observação direta do cargo,
identificando­se os pontos críticos, as
características que serão valorizadas ou
indesejadas nos candidatos.
B Série de ações que têm o objetivo de atrair
candidatos com potencial para disputar
uma vaga e ingressar em uma empresa.
É o processo pelo qual a organização utiliza
Você acertou!
Bom gestor de RH necessita de domínio
das midias digitais (II) e sua atividade deve
apoiar­se em informações de inteligência
vinculadas pelo universo digital (III).
Você acertou!
Letra “b” Série de ações que têm o objetivo
de atrair candidatos com potencial para
disputar uma vaga e ingressar em uma
empresa.
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C É o processo pelo qual a organização utiliza
certas estratégias para filtrar e identificar os
candidatos que reúnem as qualificações e as
capacidades exigidas para ocupar um cargo
oferecido pela empresa.
D O objetivo é aprofundar a investigação e obter
dados mais detalhados sobre os
conhecimentos, as habilidades e as atitudes
do candidato para ocupar o cargo desejado.
E Refere­se ao conjunto de práticas voltadas à
melhor adaptação dos empregados ao cargo.
Questão 3/5
Para se antecipar às necessidades e às mudanças impostas pelo mercado, as organizações estão 
procurando profissionais que entendam essa dinâmica empresarial, para direcionar suas ações de 
maneira estratégica, visando melhores resultados e continuar na disputa pela liderança do setor no 
qual estão inseridas. E o planejamento estratégico é uma competência que faz parte do perfil deste 
profissional; claro que agregado a este, temos várias outras que são fundamentais para que sua 
atuação seja bem­sucedida e para que o desempenho deste colaborador seja excelente. 
(Disponível em: DA SILVA, Ronaldo. Por Ronaldo Cruz da Silva para o RH.com.br. Planejamento 
estratégico: uma competência essencial para o sucesso empresarial)
Considerando o texto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação entre elas.
I ­ O planejamento estratégico é fator fundamental na administração e busca de resultados 
empresariais.
PORQUE
II ­ As organizações necessitam de profissionais que entendam como funciona a dinâmica 
empresarial e o mercado.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é
uma justificativa da I.
Você acertou!
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B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II
não é justificativa da I.
C A asserção I é proposição verdadeira, e a II é
uma preposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II e a
II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 4/5
Para entendermos o comportamento micro organizacional, existem várias pesquisas realizadas na 
área, como por exemplo, a de estilos de decisão de Rowe e Bougarides (1992). Esses autores 
identificaram quatro abordagens individuais diferentes para a tomada de decisão. O fundamento 
básico deste modelo é que as pessoas diferem em duas dimensões. A primeira é a maneira de 
pensar, algumas são lógicas e racionais e, portanto, processam informação em série e outras são 
intuitivas e criativas percebendo as coisas como um todo. A outra dimensão abrange a tolerância 
de uma pessoa à ambiguidade.
Com base na assertiva de Rowe e Bougarides, podemos concluir que:
I – As pessoas decidem de forma diferente.
II – As pessoas obrigatoriamente decidem ou racionalmente ou intuitivamente.
III – As pessoas podem utilizar de quatro abordagens diferentes para tomada de decisão.
IV­ Quando as pessoas são lógicas não toleram a incerteza.
A Todas as alternativas estão corretas.
B Somente as alternativas I e II estão
corretas.
Uma boa administração empresarial
necessita do planejamento
Você acertou!
Segundo a Pesquisa de Rowe e
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C As alternativas II, III e IV estão corretas.
D Todas as alternativas estão incorretas.
E Apenas as alternativas III e IV estão corretas
Questão 5/5
Sabemos que existem três elementos básicos nas organizações, ou seja, indivíduos, tarefas e 
grupos, o importante, na análise de uma organização, não são esses elementos em si, mas antes o 
relacionamento que existe entre eles. De fato, em última análise, estamos interessados em como 
os indivíduos e grupos executam as tarefas e as consequências destas no comportamento 
individual ou grupal, e não a simples existência daqueles elementos.
A empresa Agatha trabalha no mercado há 25 anos com insumos para a indústria moveleira 
(dobradiças, puxadores, corrediças, etc.), em sua Gestão de Pessoas, ainda não há uma avaliação 
de desempenho e tampouco uma remuneração por meritocracia. Fernandes, Supervisor da área 
Comercial tem sentido o grupo pouco envolvido nas atividades rotineiras e também nos novos 
projetos que estão em andamento, não demonstrando interesse e empenho em realiza­los.
Com base nas informações da empresa Agatha, podemos afirmar que:
I – O problema da empresa Agatha está na área Comercial e nos perfis estabelecidos para seleção 
destes profissionais.
II– Podemos afirmar que enquanto os indivíduos executam tarefas, muito do trabalho 
organizacional é realizado por conjuntos de pessoas trabalhando de maneira ordenada, o que 
parece ser o caso da empresa Agatha.
III – O importante na análise da Agatha não são os fatos isolados da área Comercial, mas sim 
entender como os empregados estão interagindo com as suas tarefas, com os colegas de trabalho 
e como a organização lida com as demandas.
Bougarides, sobre estilos de decisão, as
pessoas realmente decidem de forma
diferente, portanto a alternativa número I
está correta. Os autores não afirmam que
obrigatoriamente a pessoa deve manter­se
sempre racional ou intuitiva, sendo assim a
alternativa II é falsa.
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IV – Para entendermos o que se passa na empresa Agatha, precisamos compreender como as 
relações, os conflitos e o poder são tratados e coordenados pelos níveis tático e estratégico.
A As alternativas I e IV estão corretas.
B As alternativas II e III estão corretas.
C Todas as alternativas estão incorretas.
D As alternativas III e IV estão corretas.
E Todas as alternativas estão corretas.
Você acertou!
A alternativa I está incorreta porque pelas
informações passadas, não afirma­se que
o problema em questão é relativo somente
a área comercial e aos seus profissionais,
uma vez que apontam duas Políticas de
âmbito geral: a avaliação de desempenho
e remuneração. 
Na alternativa II, não podemos afirmar que
os funcionários se encontram trabalhando
de forma ordenada com os objetivos
organizacionais, uma vez que eles não
estão se envolvendo comas atividades e os
novos projetos em andamento.
As alternativas III e IV estão corretas, pois
para avaliarmos uma organização
precisamos entender que esses elementos
(indivíduos, tarefas e grupos) não se
encontram focalizados e interagindo em
apenas uma das áreas da organização e,
sim, nela com um todo. Entender o
indivíduo por meio de suas atitudes e
habilidades apresentadas, entender os
grupos, as relações que são estabelecidas,
os conflitos surgidos o poder e a política
grupal e entender as tarefas, as
demandas, a coordenação e a
complexidade de cada uma delas.