Provas Gerenciamento de Projetos

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1a Questão (Ref.: 201202292897)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que contempla o gerenciamento de portfólio?
		
	
	Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização
	
	É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados
	 
	Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos
	
	O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos independentes da organização
	
	Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202211920)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um conjunto de processos e técnicas mundialmente aceito como sendo um padrão de se aplicar em projetos de todos os tipos e tamanhos, é considerado:
		
	
	Regras e metodologia de acompanhamento de projeto.
	 
	Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projeto.
	
	Metodologia de gerenciamento de integração e recursos de projeto.
	
	Metodologia de gerenciamento de portfólio.
	
	Modelos de gerenciamento de casos de sucesso.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202389555)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	Estimativa de duração e custos do projeto
	 
	Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
	
	Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
	
	Stakeholders internos e externos
	
	Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201787465)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	
	Seleção
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	 
	Controle
	
	
	 
5a Questão (Ref.: 201202387069)
	
Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Monitoramento e Controle.
	 
	Planejamento.
	
	Iniciação.
	
	Encerramento.
	
	Execução.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201793199)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Declaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	 
	Mudanças aprovadas
	
	Premissas
	
	Entregas
	
	Descrição do produto
	
	Restrições
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201647504)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O que é meta de um projeto?
		
	 
	Declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	 
	Conclusão do projeto
	
	Declaração da missão
	
	O meio de um projeto
	
	Início do projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201682592)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capítulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projeto é:
		
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de Custo
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202325726)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
	
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
	
	Registro histórico de projetos similares
	 
	Referência para o controle dos custos do projeto
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202325793)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	 1a Questão (Ref.: 201501235092)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:
		
	
	a menor Taxa Interna de Retorno (TIR)
	
	A TIR igual à TMA.
	
	o maior Payback
	
	o menor Valor Presente Líquido (VPL).
	 
	a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501677604)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
		
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501154305)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	 
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501804291)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?
		
	 
	Necessidade do negócio para o projeto
	
	Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto
	
	Estimativas detalhadas dos recursos
	
	EAP
	
	Estimativas dos pacotes de trabalho
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501701164)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	 
	Entrada; Saída.
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501804314)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	É correto afirmar que:
		
	 
	A EAP representa os riscos identificados do projetoOs componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501137650)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O que é meta de um projeto?
		
	
	declaração da missão
	 
	conclusão do projeto
	
	início do projeto
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	o meio de um projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501172738)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de Integração
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Custo
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201501809378)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501814445)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
		
	
	Controlar os custos
	
	Estimar os custos
	 
	Determinar o orçamento
	
	Planejar o gerenciamento dos custos
	
	Encerrar os custos