Provas PCP Integrado à Logística

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1a Questão (Ref.: 201101201811)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	O programa-mestre de produção é a fase mais importante do planejamento e controle da empresa. Que dados de demanda e estoque projetados tem o programa-mestre?
	
	
Resposta: Leva em conta a demanda, o plano de produção e considerações importantes, solicitações diversas, disponibilidade de material, disponibilidade da capacidade, entre outras. São analisados e direcionados os recursos no tempo certo para produzir a quantidade necessária para determinado período.
	
Gabarito: Os de cada produto final a ser fabricado.
	 2a Questão (Ref.: 201101314274)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Previsão de Demanda é o processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível da demanda futura, servindo de base para o desenvolvimento de algumas atividades. Cite três destas atividades.
	
	
Resposta: Atividades de produção, sequenciamento da produção. Visão mais provável da demanda futura, para produção da empresa, no tempo certo para a entrega dos pedidos aos clientes, sem atraso ou qualquer avarias.
	
Gabarito:
Planos de capacidade.
Vendas.
Fluxo de caixa.
Estoques.
Compras.
 Mão de obra.
Planos de produção.
Planos de manutenção.
	 3a Questão (Ref.: 201101193740)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um item é dito de demanda dependente, se:
		
	
	A sua oferta puder ser programada internamente.
	
	A sua oferta não puder ser programada internamente.
	 
	O seu consumo puder ser programado internamente.
	
	O seu consumo não puder ser programado internamente.
	
	O seu consumo puder ser programado externamente.
	 4a Questão (Ref.: 201101191007)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à:
		
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	Administração (Estratégica) de Materiais,
	
	Administração Financeira
	
	Administração da Engenharia
	
	Administração da Qualidade
	 5a Questão (Ref.: 201101318417)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Analise as questões: 1. Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se haverá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos e serviços. 2. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. 3. Sequenciamento da produção é a atividade de programação que determina o prazo das atividades a serem cumpridas. 4. Os objetivos do Sequenciamento da Produção são três: aumentar a utilização dos recursos; reduzir o estoque em processos e reduzir os atrasos no término dos trabalhos. 5. A Administração de Estoques serve para as empresas trabalharem com estoques de diferentes tipos que necessitam ser administrados, centralizados em um depósito ou distribuídos por vários pontos. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	 6a Questão (Ref.: 201101733520)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os desequilíbrios que surgem entre a taxa de fornecimento e a taxa de demanda nas operações produtivas levam a diferentes tipos de estoques. Um deles, também conhecido como Estoque de Segurança, é o:
		
	 
	Estoque isolador.
	
	Estoque diferencial.
	
	Estoque proporcional.
	
	Estoque referencial.
	
	Estoque central
	 7a Questão (Ref.: 201101201181)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Estoques projetados para absorver as variações na demanda durante o tempo de ressuprimento, ou variações no próprio tempo de ressuprimento são classificados como:
		
	 
	Estoque de segurança.
	
	Estoques demandados
	
	Estoque crítico.
	
	Estoque em trânsito.
	
	Estoque isolador.
	 8a Questão (Ref.: 201101193730)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e o MRP II (Manufcturing Resources Planning, ou planejamento de recursos de manufatura) são sistemas de administração da produção de grande porte que têm sido implementados em muitas empresas, desde os anos 70, os principais objetivos do cálculo das necessidades são:
		
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem mínima formação de estoques, planejando apenas as compras.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando apenas a produção de itens.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a máxima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	 
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	 9a Questão (Ref.: 201101212431)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Normalmente o Plano de Produção trabalha com informação:
		
	 
	De Venda e produção
	
	Do que o SAC alimenta no sistema
	
	Da Engenharia com sua habilidade de conhecer o mercado
	
	Da venda do concorrente
	
	Do MRP
	 10a Questão (Ref.: 201101314377)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa INCORRETA referente ao Planejamento Mestre de Produção (PMP).
		
	
	É a Programação na qual são analisados e direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de determinado período.
	
	O PMP está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens e serviços) para o médio prazo.
	 
	O PMP não deve levar em conta a demanda, o plano de produção e outras importantes considerações, como solicitações pendentes, disponibilidade de material, disponibilidade de capacidade, políticas e metas gerenciais, entre outras.
	
	Através do PMP são declaradas as quantidades planejadas, baseadas nas expectativas da demanda presente e futura e nos recursos com os quais a empresa conta atualmente e vai contar no futuro.
	
	A partir do PMP, a empresa passa a assumir compromissos de montagem dos produtos acabados, fabricação das partes manufaturadas internamente e da compra de itens e matérias primas produzidos pelos fornecedores externos.
	 1a Questão (Ref.: 201310152012)
	5a sem.: Sequenciamento da produção para processos
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	Cite pelo menos um exemplo de ¿arranjo físico¿ de processos.
		
	
Resposta: -ATUALMENTE, ESTE TIPO DE PROCESSO É MUITO UTILIZADO NAS INDUSTRIAS AUTOMOTIVAS, ONDE O VEICULO CAMINHA NA LINHA DE PRODUÇÃO PARA SER MONTADO. 
	
Gabarito: Laboratórios, usinagem, supermercados.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201310264487)
	14a sem.: PCP
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Um item pode apresentar demanda do tipo Dependente e Independente. Cite as principais caracteristicas de cada uma delas.
		
	
Resposta: DEMANDA INDEPENDENTE: NESTE TIPO DE DEMANDA, A PRODUÇÃO FICA TOTALMENTE DEPENDENTE DO MERCADO, POIS INDEPENDE SIMPLISMENTE DA VONTADE DE SE PRODUZIR, A DEMANDA É QUEM DITARA O RITMO DE PRODUÇÃO. DEMANDA DEPENDENTE: UMA CARACTERISTICA DESTE TIPO DE DEMANDA É QUE SEUS PRODUTOS SÃO UTILIZADOS PARA AFABRICAÇÃO DE OUTROS PRODUTOS.
	
Gabarito: 
DEMANDA INDEPENDENTE - dizemos que a demanda de um item é independente se ela depender das condições do mercado, fora do controle da empresa. Embora a empresa possa influenciar essa demanda, ainda assim dependerá do mercado. 
DEMANDA DEPENDENTE - um item é dito de demanda dependente se o seu consumo puder ser programado internamente. Os itens de demanda dependente são usados na produção interna de outros itens. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201310268622)
	1a sem.: HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos:
		
	
	Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações.
	
	Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações.
	
	Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações.
	
	Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados.
	
	Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201310143232)
	2a sem.: Histórico e Evolução do Planejamento e Controle da Produção
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle?
		
	
	É a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	É a função administrativa que consiste em programar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	É a função administrativa que consiste acompanhar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	É a função administrativa que consiste em medir sem acompanhar o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados damelhor forma possível.
	
	É a função administrativa que consiste em medir e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201310143948)
	3a sem.: Previsões da Demanda
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Considere os requisitos ou itens a seguir, sobre a previsão de demanda, e assinale a opção correta. I. Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle da capacidade. II. Dar uma indicação da incerteza relativa. III. Dar uma indicação da certeza relativa.
		
	
	Apenas os itens I e III estão errados.
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	Apenas o item II está correto
	
	Apenas os itens I e II estão errados.
	
	Apenas os itens I e III estão corretos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201310268658)
	4a sem.: Administração de Estoques
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Analise as questões: 1. Estoques reguladores são os que regulam e acomodam diferentes taxas de oferta e demanda do item estocado. 2. Uma das razões para manutenção de estoques é o fato de ser inviável coordenar suprimento e demanda. 3. Uma das razões para manutenção de estoques é a incerteza de previsões de suprimento e/ou demanda. 4. O grau de independência entre as fases de um processo é proporcional à quantidade de estoque entre elas. 5. O ponto de ressuprimento é a quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra. Assinale a opção correta: 
		
	
	Todas as questões estão corretas. 
	
	Somente as questões 3, 4 e 5 estão corretas. 
	
	Somente as questões 2 e 4 estão corretas. 
	
	Somente as questões 1, e 3 estão corretas. 
	
	Somente as questões 4 e 5 estão corretas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201310268675)
	5a sem.: Sequenciamento da Produção para Processos
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Um aluno aplicado reservou seu tempo para treinar sua apresentação para a semana seguinte valendo nota sobre Arranjo físico por Processo e afirmou as seguintes questões: 1. Os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que desempenham. 2. É característico de muitas indústrias e provavelmente da maioria das atividades de prestação de serviços. 3. Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação. 4. O mesmo grupo de máquinas serve a produtos diferenciados. Assinale a opção correta: 
		
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. 
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas. 
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
	
	Todas as questões estão corretas. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201310162647)
	6a sem.: PCP Pagina 131 capitulo 3
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual é o objetivo do MRP ( Manufacturing Resource Planning )?
		
	
	Produzir e comprar apenas o necessário na hora certa e com a quantidade certa
	
	Carga máquina da fábrica
	
	Um sistema Integrado
	
	ERP (Enterprise resource planning )
	
	Ter uma função do planejamento estratégico
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201310669043)
	9a sem.: PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Um gestor de PCP de uma firma emprega o programa-mestre de produção com a finalidade de coordenar a demanda de mercados com os recursos internos de uma empresa sempre com o propósito de: 
		
	
	Atender às necessidades da área de qualidade. 
	
	Agir contra a falta de insumos nos fornecedores.
	
	Comprar produtos que atendam aos clientes que ainda não formalizaram pedidos para a sua firma.
	
	Identificar a falta de produtos no mercado.
	
	Programar as necessidades de produção de produtos finais.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201310177863)
	14a sem.: Previsão de demanda
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As técnicas qualitativas de previsão de demanda privilegiam principalmente:
		
	
	Dados estruturados.
	
	Dados aleatórios.
	
	Dados estatísticos.
	
	Dados alinhados.
	
	Dados subjetivos.
	
	
		1.
		Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à:
	
	
	
	
	
	Administração Financeira
	
	
	Administração da Qualidade
	
	
	Administração da Engenharia
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	 
	Administração (Estratégica) de Materiais,
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
	
	
	
	
	
	Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	 
	Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	
	Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
	
	
	Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
	
	
	Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
	
	
	
		3.
		A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, capazes de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos que:
	
	
	
	
	
	Pode-se produzir somente bens.Pode-se produzir somente bens ou somente serviços.
	
	
	Não sepode produzir nem bens nem serviços
	
	 
	Pode-se produzir tanto bens, como serviços.
	
	
	Pode-se produzir somente serviços.
	
	
	
		4.
		Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção:
	
	
	
	
	
	São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma incerteza.
	
	 
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas.
	
	
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem graus de riscos e de incertezas.
	
	
	São cursos de ações tomadas pontualmente que envolvem baixos graus de risco e de pouca incerteza.
	
	 
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos:
	
	
	
	
	
	Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações.
	
	
	Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações.
	
	
	Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações.
	
	
	Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados.
	
	 
	Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações.
	
	
	
		6.
		Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção (PCP) como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de vista das quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. O ato de produzir decorre de informações específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o transformador de entradas em saídas. 4. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema em constante evolução. Por abordar homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que ocorra no campo operacional, administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe por alguma evolução. Assinale a opção correta:
	
	
	
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
	
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e o MRP II (Manufcturing Resources Planning, ou planejamento de recursos de manufatura) são sistemas de administração da produção de grande porte que têm sido implementados em muitas empresas, desde os anos 70, os principais objetivos do cálculo das necessidades são:
		
	
	
	
	 
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a máxima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando apenas a produção de itens.
	
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem mínima formação de estoques, planejando apenas as compras.
	
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Uma vez verificada a viabilidade em termos dos materiais, o plano de produção é inserido no módulo de cálculo da capacidade, conhecido pela sigla:
		
	
	
	
	 
	MRP II (Manufacturing Resources Planning)
	
	
	ERP (Enterprise resource planning )
	
	
	WMS (Warehouse Management System )
	
	
	MRP (Material Requirement Planning )
	
	 
	CRP (Capacity Planning Requirements )
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Qual é o objetivo do MRP ( Manufacturing Resource Planning )?
		
	
	
	
	 
	Produzir e comprar apenas o necessário na hora certa e com a quantidade certa
	
	
	Carga máquina da fábrica
	
	
	Ter uma função do planejamento estratégico
	
	
	Um sistema Integrado
	
	
	ERP (Enterprise resource planning )
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		O Material Requirements Planning (MRP) é um sistema computarizado de controle de inventário e produção que permite a otimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material adequados e necessários para os processos produtivos da empresa. Sobre o MRP podemos afirmar: I- Este sistema possibilita às empresas calcularem o preço médio de mercado dos materiais necessários à produção. II- Permite o calculo das necessidades de insumos, possibilitando o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos aos clientes, com a mínima formação de estoques. III- Utiliza como informação de input os pedidos em carteira, assim como a previsão das vendas que são provêm da área comercial da empresa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	
	
	
	I e II, apenas.
	
	 
	II e III, apenas.
	
	
	III, apenas.
	
	 
	I, II e III.
	
	
	I, apenas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O que significa MRP ?
		
	
	
	
	
	Plano do Recurso de Manutenção
	
	
	Manutenção dos Recursos Planejados
	
	 
	Manufacturing Resources Planning
	
	
	Planejamento de Manutenção Repetitiva
	
	
	Projeto do Recurso Organizacional
	
	
	
		6.
		Qual é o objetivo do MRP (Manufacturing Resource Planning ) / CRP(Capacity Planning Requirements )?
		
	
	
	
	
	Programar a Produção
	
	 
	Gerar um plano viável e detalhado de produção e compras
	
	
	Alternativa para comprar materiais que não precisam
	
	
	Atualizar compras
	
	
	Servir somente para análise