Teoria do dese. organiza AV estrut.

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Avaliação: NPG0004_AV_201601064292 » TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	JOSE CARLOS BEKER
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 1,5   Av. Parcial 0  Data: 08/06/2016 09:07:09
	
	 1a Questão (Ref.: 201601804817)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A estratégia sempre foi uma visão de buscar vencer a concorrência e estar a frente, há alguns anos começam as empresas a estar mais atentas a capacidade intelectual de sua própria empresa e começam a desenvolver planos que contemplem as capacidades dinâmicas como um dos elementos vitais para um desenvolvimento sustentável, mais do que se preocupar apenas e tão somente com o desenvolvimento do mercado claro que ele tem sua importância mas não é apenas com base nisto que vamos desenhar nossa estratégia, com esta visão analisem as afirmativas abaixo e escolham uma das opções.
I - O conhecimento tácito ou informal é aquele que as pessoas possuem por natureza, mas que não está registrado ou escrito em nenhum lugar. 
Esse tipo de saber é difícil de ser articulado na linguagem formal. No entanto, configura-se como o mais importante no ambiente de negócios. Afinal, ele está incorporado à experiência individual dos trabalhadores e envolve valores intangíveis - tais como crenças pessoais e perspectivas. 
II - Abordagem estratégica que representa a capacidade que uma empresa possui e que a torna capaz de integrar, construir e reconfigurar suas competências internas e externas a fim de responder rapidamente às mudanças do atual ambiente de negócios. Representa, resumidamente, a forma como as organizações alcançam práticas inovadoras capazes de garantir market share e de atingir vantagem competitiva sustentável.
III- A realidade do mercado sobrepõem a condição de capacidades dinâmicas prevalecendo sobre estas, a competição entre as empresas que concorrem em um mesmo mercado tem um valor muito importante e devem prevalecer ainda por muitos anos, as empresas tem que estudar de forma mais profunda a estratégia dos mercados para que possa criar uma condição diferenciada em seus processos e produtos que o mercado não consiga acompanhar.
		
	
	As afirmativas I e III estão corretas.
 
	
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	Apenas a afirmativa I está correta.
 
	 
	As afirmativas I e II estão corretas.
 
	
	Apenas a afirmativa II está correta.
 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601735921)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Vivemos um certo paradoxo no mundo atual quando o assunto é comportamento ético. Enquanto no discurso e na teoria a sociedade temos o comportamento ético como um valor superior para os indivíduos; para as organizações, a sociedade e o Estado, ainda existem grandes falhas em suas condutas. Em outra dimensão, a busca por mais desempenhos nas empresas Sociedades Anônimas (S.A.) que possuem ações nas bolsas de valores, faz com que seja grande o desejo por buscar informações e oportunidades de negócios que possam significar a perspectiva de bater as metas, levando a diretoria executiva das empresas, em muitas ocasiões, a agir apressadamente, e entrar em caminhos que não sejam éticos. No filme passado na tela 4 da aula 5 ¿ The Corporation, é possível observar que tipo de comportamento?
		
	
	como as distorções e a ambição foram desviando as Corporações do seu papel econômico, acentuando a busca incessante pela maximização do lucro para os trabalhadores.
	
	como as distorções e a ambição foram desviando as Corporações do seu papel econômico, acentuando a busca incessante pela maximização das receitas para os acionistas.
	
	como as distorções e a ambição foram desviando as Corporações do seu papel social, acentuando a busca incessante pela maximização dos salários para os acionistas.
	
	como as distorções e a ambição foram desviando as Corporações do seu papel social, acentuando a busca incessante pela maximização dos salários para os trabalhadores.
	 
	como as distorções e a ambição foram desviando as Corporações do seu papel social, acentuando a busca incessante pela maximização do lucro para os acionistas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601735902)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Nos últimos cinco anos, boa parte das referências no mundo dos negócios exaltam o momento de ascensão do empreendedorismo como uma tendência dominante. Startups, aceleradoras, incubadoras e investidores anjo são termos que hoje, fazem parte do dia a dia dos profissionais e jovens ao redor do mundo. O brasileiro tem o empreendedorismo em seu DNA e isso já foi comprovado em algumas pesquisas feitas pela Endeavor, entre outras instituições. Essa característica, somada ao perfil inquieto de uma geração mais ¿aspiracional¿ ¿ que busca o propósito e o prazer para dar sentido ao trabalho ¿ faz com que grandes talentos abram mão da estabilidade de um emprego formal para correr atrás de um sonho. Nesse sentido, de que forma saberemos onde estão os jovens mais transformadores e engajados da sua cidade? Marque a alternativa falsa.
		
	
	Na aceleradora de startups mais próxima ou uma das dezenas de micro redes de iniciativas sociais e ambientais, que estão surgindo por aí.
	 
	Nas empresas em geral que querem fazer algo diferente.
	
	Nas ONGs que possuem projetos para estimularem o empreendedorismo nas populações de baixa renda.
	
	Nas universidades que é onde se encontram o pessoal com mais conhecimentos.
	
	Nos grupos formados nas redes sociais que resolvem se juntar para fazer coisas novas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601735920)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No estágio pré-convencional onde não há regras, ou a regra é levar vantagem e os outros que se danem, percebe-se que a lei do darwinismo social prevalece, ou seja, a lei do mais forte. O importante são os resultados e não os meios e, neste contexto, abusos como o trabalho escravo, exploração de menores, extensas jornadas de trabalho, ausência de benefícios sociais, tratamentos depreciativos a negros, indígenas, idosos e mulheres é prática usual. Sem contar as práticas de concorrência desleal. Enquadram-se nesse estágio empresas exploradoras de recursos naturais, de produção rural, pequenas indústrias, estabelecimentos comerciais e prestadores de serviços que, além de não tratarem bem seus funcionários ainda esperam que estes tratem bem a seus clientes. Encontramos as corporações de setores em que existem áreas de gestão de pessoas mais organizadas, que para isto adotam quais tipos de instrumentos em suas políticas de Gestão de Pessoas?
		
	 
	códigos de ética implícitos ou explícitos, com definição de regras de conduta nos relacionamentos entre os diversos agentes envolvidos com a organização.
	
	códigos de ética conservadores e implícitos, com determinação de regras de conduta nos relacionamentos entre os vários agentes envolvidos com a organização.
	
	códigos de ética explícitos e abertos, com definição de regras de conduta nos relacionamentos entre os diversos agentes envolvidos com a organização.
	
	códigos de ética ocultos e implícitos, com definição de regras de conduta nos relacionamentos entre os diversos agentes envolvidos com a organização.
	
	códigos de ética abertos e ocultos, com definição de regras de conduta nos relacionamentos entre os diversos agentes envolvidos com a organização.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601735917)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sabemos que em muitos casos, o setor privado age de forma não ética, quando fazem uso de ¿lobbies¿ para tentar ganhar preferência numa licitação pública. Qual das opções abaixo relacionadas reflete melhor o posicionamento ético da questão proposta?
		
	
	maximização de retorno e defesa de mercado.
	
	ética da competição e agressividade comercial.
	
	moral flexível e eficiência negocial.
	 
	oportunismo e assimetria de informação
	
	oportunidade e eficiência comportamental.6a Questão (Ref.: 201601735910)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sabemos que o fenômeno da financeirização da economia mundial mudou o eixo das prioridades no mundo dos negócios. E cada vez mais se exige dos colaboradores, a capacidade de se manter centrado, equilibrado diante das adversidades. Nesse contexto, as empresas começaram a encarar a possibilidade de elaborar programas e políticas para desenvolver como uma competência, consolidando atributos para quem os têm e, despertando-a em outros que as têm adormecidas. Qual o nome desse tipo de competência?
		
	
	Gestão compartilhada de conhecimentos.
	
	Engenharia da produtividade.
	
	Política de desenvolvimento de competências focadas.
	 
	Engenharia da resiliência.
	
	Gestão integrada de processos.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601735929)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Melhorar o clima organizacional não é só tarefa das grandes empresas. Empreendedores de negócios de pequeno e médio porte também devem ter essa preocupação - e podem fazer programas deste tipo sem gastar nenhum tostão. O diretor de relações empresariais da ABRH (Associação Brasileira de Recursos Humanos), Ruy Shiozawa, lista quais os fatores que melhor contribuem para o engajamento dos funcionários. E avisa: a recompensação em dinheiro não está mais entre os principais atrativos que estimulam a dedicação dos profissionais. Qual das alternativas abaixo é falsa?
		
	
	Ofereça oportunidades para que os membros da equipe possam crescer e se desenvolver.
	
	Os gerentes devem se mostrar comprometidos com os resultados.
	 
	Administre a meritocracia de forma transparente e valorizando o personalismo.
	
	Comunique-se com os funcionários.
	
	Promova o equilíbrio da vida pessoal e profissional.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601279316)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual a relação que existe entre desempenho organizacional e a construção de relacionamentos de longo prazo?
		
	
	a dimensão de compartilhar informações privilegiadas, quando todos fazem começam a operar por meio de parcerias estratégicas.
	 
	a dimensão interpessoal é visível e marcante em todas as organizações mostrando que as relações interpessoais são tão ou mais importantes do que a qualificação individual para as tarefas.
	
	a dimensão do conhecimento, pois é ele que dará a construção dos diferenciais competitivos que se materializam em bens e serviços de valor agregado superior.
	
	a dimensão de trabalhar forte para fidelizar os clientes, pois serão estes no ambiente externos e não os colaboradores, que são os responsáveis de sustentar as receitas da empresa.
	
	a dimensão tecnológica, pois em inovação que garante competitividade, as empresas não conseguiram se estabelecer em seus mercados, sendo superada pelos concorrentes.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201601735912)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando se fala em organização estamos nos referindo a todos os vários sistemas, estruturas, processos de administração, estratégias etc., que constituem o modo de operação da empresa. A expressão usada para abranger todos esses elementos é o que chamamos de Arquitetura Organizacional. A fim de desenhar e controlar, por meio de departamentos e postos, a maneira na qual uma empresa está organizada, o ambiente Arquitetura Organizacional se propõe a auxiliar nessa montagem para isto considerando: hierarquia de departamentos; comunicação entre os postos de uma empresa; controle de postos de cada departamento e controle de acesso aos serviços do departamento e ao serviço de comunicação. Quais das opções abaixo se mostra falsa?
		
	
	Com a arquitetura pode-se custear departamentos, além de controlar a ocupação de postos dentro de uma empresa.
	
	Pode-se considerar que as visões através dos departamentos definem estruturas, que por sua vez definem qual a relação entre os departamentos. Assim, ficam denominadas como "Visões Departamentais"
	
	Os departamentos estão ligados a uma arquitetura que determina as posições ou funções dentro de um departamento, e essas posições estão vinculados aos funcionários que ocupem ou que exerçam tal atividade, em determinado momento.
	 
	Pela arquitetura de departamento e suas movimentações, são abertas vagas para fins de venda e captação de recursos, aprovadas pela empresa.
	
	As visões por meio dos Postos, definem a relação de comunicação entre os postos a fim de estabelecer relações de trabalho, chamadas de "Estruturas de Comunicação".
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201601279315)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Falar em teoria do Desempenho Organizacional é entender os esforços empreendidos pelas corporações para estar sempre atento a melhor arquitetura organizacional que permite que ela tenha algum tipo de vantagem em relação à concorrência, diante das difíceis situações de mercado. Nesse sentido, qual das opções abaixo melhor reflete às exigência para uma orientar a estratégia de buscar maximizar o desempenho operacional?
		
	 
	exige a participação ativa, aberta e não-manipulada de todos os elementos que serão sujeitos ao seu processo e, mais do que tudo, uma profundo respeito pela pessoa humana.
	
	exige que a empresa invista recursos de forma continuada em treinamentos com foco em inovação, para todos os colaboradores independente de cargos.
	
	exige estimular o empreendedorismo interno, criando um clima organizacional que valorize o individualismo, caminha mais rápido para favorecer esse tipo de iniciativa.
	
	exige maior atuação da alta administração, que deve realizar reuniões constantes com os gerentes e solicitando-os que façam o mesmo com sua equipe.
	
	exige que a organização ofereça espaço para que os colaboradores de níveis mais baixos, possam criticar os seus superiores, visando a melhoria dos processos, já que na maioria das vezes, os gerentes acabam ¿boicotando¿ as sugestões que vem de ¿baixo¿.