AV2 Remuneração estratégica

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Avaliação: GST0212_AV2_201401352235 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV2
	
	Professor:
	SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA
	
	Nota da Prova: 5,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 30/05/2016 21:35:24
	
	 1a Questão (Ref.: 201401547820)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), de Picarelli Filho e Wood Junior, registra-se que "nos Estados Unidos a remuneração por habilidade é uma das inovações gerenciais que mais crescem em popularidade" (p.60). No Brasil, por outro lado, o tema ainda é visto como novidade, embora os autores destaquem crescimento de tal abordagem. Na estruturação de um programa de remuneração por habilidade são comuns processos de CERTIFICAÇÃO, de modo a que uma habilidade adquirida por um empregado seja formalmente validada. Quais as formas mais usuais de certificação de uma habilidade para o referido programa de remuneração? Cite pelo menos duas.
		
	
Resposta: As formas mais usuais de certificação de uma habilidade é o certificado de conclusão em si de cursos outro similar ao mesmo para comprovante de conclusão do mesmo, e o principal comprovante seria o conhecimento.
	
Gabarito: O aluno pode indicar provas práticas, provas teóricas e observação do trabalhador em seu posto de trabalho. A verificação direta pelo chefe do empregado também pode ser adotada. Existem casos que envolvem comitês de avaliação com participação de pares do empregado envolvido, clientes, subordinados ou superior imediato (p.65).
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401541057)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Conforme observado em nossa aula 7, empresas podem adotar incentivos de longo prazo, nas diversas modalidades. No contexto da nossa disciplina, no entanto, foi explorado o PPA (plano de participação acionária), particularmente comum em empresas com capital aberto. O exemplo da Google, por certo auxiliu na compreensão da importância do programa em diversas organizações. O que seria um plano de participação acionária?
		
	
Resposta: Plano de Participação Acionária seria uma premiação aos colaboradores com uma parte do lucro recebido pela organização.
	
Gabarito: Conforme aula 7, a "definição mais objetiva é permitir a participação dos colaboradores em compra de ações por um valor inferior ao mercado, caracterizando um programa de longo prazo, uma vez que ações sempre dão resultados positivos num prazo maior. Com o crescimento de nosso mercado e a abertura de capital de diversas empresas, tendo ainda um maior rigor pelos órgãos de controle e a aplicação da governança corporativa, tudo está a favor de um maior crescimento desse modelo de remuneração nos próximos anos".
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401593702)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os sistemas de remuneração tradicionais são conhecidos por possuírem determinadas características, marque a questão abaixo que traduz as características de um sistema de remuneração tradicional.
		
	 
	Todas as respostas estão corretas
	 
	Falsa objetividade
	
	Conservadorismo
	
	Metodologia desatualizada
	
	Inflexibilidade
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402000769)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para que uma competência seja considerada essencial ela deve passar por três testes. Quais são eles:
		
	
	Valor percebido pelos acionistas, diferenciação entre concorrentes e capacidade de produção.
	
	Valor percebido pelos empregados, diferenciação entre concorrentes, capacidade de síntese.
	 
	Valor percebido pelos clientes, diferenciação entre concorrentes, capacidade de expansão.
	
	Valor percebido pelos clientes, diferenciação entre as organizações, capacidade de exportação.
	
	Valor percebido pelos empregados, diferenciação entre concorrentes, capacidade de exportação.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401614889)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme observado em REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração indireta. Segundo Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, o salário indireto representa um componente importante do pacote de remuneração de uma organização. Encontram-se entre tais programas, de acordo com tais autores:
		
	
	Previdência privada, auxílio reclusão, complemento por auxílio doença, gratificação por desempenho e participação nos lucros ou resultados;
	
	Auxílio aluguel de residência, auxílio creche, remunração por habilidade, remuneração por competências e incentivos financeiros de longo prazo;
	
	Auxílio refeição, adicional por tempo de serviço, salário e bonificações;
	 
	Assistência médico-hospitalar, seguro de vida em grupo (SVG), previdência privada ou auxílio alimentação;
	
	Remuneração variável, assistência odontológica, previdência privada e auxílio refeição;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401567593)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa pretende eliminar o seu programa de Remuneração Variável em Vendas (RVV) para, em seu lugar, implantar um programa de Participação nos Lucros ou Resultados (PLR). O programa de RVV, atualmente, abrange somente os empregados da força de vendas e possui metas e premiações mensais. Chamado a dar um parecer sobre o tema, com base nas aulas e no material didático, você informou que, tecnicamente:
		
	
	A PLR deve ser aprovada juntamente com o CAGED e RAIS, anualmente. Cópia do programa e dos recolhimentos devem ser enviados ao sindicato profissional da categoria majoritária;
	
	O programa de RVV exige a observância da lei que regula o tema, sem o qual a empresa perderá as vantagens fiscais do pagamento como remuneração variável em vendas para ciclos mensais. Programas de remuneração variável em vendas precisam ter ciclos de 30 dias ou menos;
	 
	O programa de PLR exige que sejam observados os aspectos trabalhistas, fiscais e sindicais previstos em lei, sendo um deles o que envolve a perioridade mínima de 6 meses entre os eventuais pagamentos provenientes do alcance dos resultados em um mesmo programa;
	
	O programa de RVV e o de PLR podem ser fundidos em um só programa, podendo ser mantida a periodicidade mensal de metas e premiações, conforme indicado na lei que regula o tema, conforme destacado nas aulas;
	
	A lei que regula a PLR deve ser observada pela empresa, pelas entidades sindicais e pelas empresas concorrentes. Entre os pontos previstos a não incidência de imposto de renda (IR), de IPTU e de IPVA para os empregados, além da isenção de encargos para a empresa;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402011834)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Plano de Participação Acionária (PPA) Propicia:
		
	
	Não traz grandes vantagens a empresa
	 
	Alinhar os interesses do empregado ao da empresa
	
	Traz resultados financeiros a curto prazo
	
	Somente maiores ganhos financeiros a empresa
	
	É um programa vinculado somente ao cargo do colaborador
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402013367)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as formas de reconhecimento financeiro equivalente está incluído:
		
	
	Visita do diretor ou presidente ao local de trabalho para conhecer detalhes de trabalho ou de um projeto específico;
	 
	Estágio no exterior
	
	Ter a fotografia no mural da fama da fábrica ou do escritório;
	
	Agradecimento público, em uma cerimônia simples e informal;
	
	Convite para participar de um estudo importante ou para decidir algum assunto vital para a empresa
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402005031)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentro do sistema de mudança planejada, o sistema de recompensas tem o papel de apoiar e sustentar a transformação no processo organizacional. As principais etapas para implantar este novo sistema são:
		
	 
	Planejamento, preparação dos líderes, treinamento de facilitadores, execução do projeto e construção de um sistema de medição.
	
	Planejamento, preparaçãodos líderes, treinamento de facilitadores, comunicação e sensibilização e finalização do projeto.
	
	Planejamento, preparação dos líderes, treinamento de facilitadores, execução do projeto e finalização do projeto.
	
	Planejamento, preparação dos líderes, treinamento de facilitadores, construção de um sistema de medição.
	 
	Planejamento, preparação dos líderes, treinamento de facilitadores, comunicação e sensibilização e construção de um sistema de medição.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402100572)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O objetivo do novo sistema de remuneração foi alinhar a remuneração dos diretores com o atendimento de metas estabelecidas segundo as diretrizes estratégicas da Selenium, para atender aos objetivos da Selenium foi projetado um sistema misto, envolvendo participação nos lucros e remuneração por resultados. Analisando os pontos abaixo indique aquele que NÃO, faz parte dos objetivos desse sistema:
		
	 
	A distribuição dos resultados será decidida pelos sócios da empresa e os colaboradores subordinados a cada diretor.
	
	O montante a ser distribuído será definido segundo uma tabela progressiva, representando um percentual do lucro liquido.
	
	Haverá distribuição de lucros sempre que for atingido um patamar mínimo, definido como um percentual do lucro liquido sobre o patrimônio liquido.
	 
	Cada diretor terá direito a uma terça parte deste montante a ser distribuído.
	
	A quantia que cada um receberá será vinculada a resultados organizacionais, grupais e individuais.