AV 2016 Análise Organizacional

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	GST0964_AV_201510733027 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL  
	Avaliação: AV
	Aluno: 201510733027 - MAICON LUIZ DE ARAUJO CORREA 
	Professor:
	ANTONIO VIANA MATIAS
	Turma: 9011/AF
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 2     Data: 14/06/2016 09:42:14 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 84524)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Função organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos, ou seja, é trabalhar a sua estruturação. No entanto, em toda empresa existe a organização formal e a informal, explique como se institucionaliza cada uma dessas organizações, citando suas diferenças.
		
	
Resposta: A organização formal é definida pelo organograma, ela tem suas hierarquias de poder e cargos muito bem definidos. É rígida o que dificulta a comunicação e possui regulamentos e regras. Já a organização informal não está descrita em nenhum documento, ela se forma a partir de relacionamentos interpessoais na organização, ela é extremamente flexível o que favorece a comunicação, não possui regras e regulamentos.
	
Gabarito: Estrutura Informal: é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma. Enquanto a organização formal é a que está representada no organograma e segue normas específicas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 51074)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A departamentalização funcional, é a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e são agrupadas juntas e identificadas de acordo com alguma classificação funcional. A estrutura funcional tem muitas aplicações, descreva duas delas 
		
	
Resposta: Ela pode ser aplicada em organizações que trabalhem com produtos muito específicos e complexos onde ser requer uma maior especialização. Ela pode também ser aplicada em organizações que produzem produtos de alta tecnologia onde se requer uma maior especialização.
	
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: - Ela é indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo de tarefas rotineiras; - É aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam inalteradas por longo tempo. - Ela reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades internas. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 690578)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para Chiavenato, geralmente os objetivos naturais de uma organização são: 
I - Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade. 
II- Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recurso. 
III- Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas normais. 
Analisando essas afirmativas, assinale a opção correta. 
		
	
	todas estão corretas
	
	somente a I e a II estão corretas.
	
	somente a I e a III estão corretas.
	
	somente a III está correta.
	
	somente a II e a III estão corretas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 581331)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Ao desenhar a estrutura de sua organização, o gerente precisa atender a alguns requisitos fundamentais, pois os desenhos devem retratar: a estrutura básica, o mecanismo de operação, o mecanismo de decisão e o mecanismo de coordenação. Quando um gerente quer dar ênfase à descentralização da autoridade, deslocando o processo decisório do topo para outros níveis da organização, diz-se que ele está usando a estrutura para mostrar:
		
	
	o mecanismo de operação.
	
	o mecanismo de coordenação.
	
	o mecanismo de decisão.
	
	o mecanismo de alienação. 
	
	a estrutura básica.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 595219)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A empresa Alfa havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da Alfa estava extremamente centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional através da descentralização de poder baseado no argumento de que:
		
	
	As decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especialização e a qualificação dos quadros superiores.
	
	As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral, têm mais informações sobre a situação.
	
	As decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa
	
	Serão eliminados esforços duplicados reduzindo os custos operacionais da empresa.
	
	Será mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre seus diversos departamentos.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 27852)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
		
	
	Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
	
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
	
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
	
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
	
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 176650)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Marque a questões que demonstra as vantagens da departamentalização por cliente:
		
	
	Os demais objetivos de cada empresa, como produtividade e eficiência, podem se tornar secundários, por causa da preocupação com o cliente.
	
	Focalização exclusivamente no cliente, com isso as necessidades de cada tipo de cliente são bem atendidas.
	
	Os sistemas internos precisam ser organizados de diferentes maneiras para servir os diferentes segmentos de cliente, o que torna a administração mais complexa.
	
	Os sistemas precisam atender as necessidades e peculiaridades da região em que atuam. 
	
	Ocorre duplicidade de esforços e recursos, o que provoca maiores investimentos e custos operacionais.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 598644)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Qual o critério que deve ser utilizado na estruturação de uma empresa, quando esta tem a divisão de seu trabalho baseada num tipo ou numa sequência de operações? Estamos nos referindo ao critério de departamentalização por:
		
	
	projetos
	
	função
	
	clientes
	
	processo
	
	produto
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 629833)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O agrupamento ou organização na base de projetos envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as saídas e resultados relativos a um ou a vários projetos da empresa. É uma estratégia utilizada em empresas de grande porte e que produzem produtos que envolvam grande concentração de recursos e provocando tempo para sua produção. A Departamentalização por projetos requer uma estrutura organizacional flexível e mutável, capaz de adaptarem-se as necessidades de cada projeto a ser desenvolvido executado durante um determinado prazo de tempo. Essa departamentalização é muito utilizada:
		
	
	No período das grandes navegações noséculo XV, por isso os portugueses chegaram no Brasil.
	
	Principalmente no Brasil pois a sociedade industrial brasileira aderiu a projetos conforme verificamos as histórias de grandes empresas do Brasil.
	
	Principalmente implantada por Ford, que foi considerado um dos maiores expoentes da administração científica e flexibilizou a mão de obra.
	
	Principalmente no século XXI nas empresas que trabalham com foco em inovação constante.
	
	Na Europa somente, pois desde a revolução industrial é o único continente do mundo que utiliza a gestão de projetos. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 568648)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Há várias maneiras de se formar equipes para desempenhar os trabalhos nas organizações, e essas equipes recebem suas designações conforme sua configuração. Sendo uma equipe formada por participantes designados em razão da sua habilidade, no sentido específico de desenhar um novo produto ou serviço e, normalmente, desfeita após a conclusão dessa tarefa, estamos nos referindo a uma equipe: 
		
	
	de melhoria de processos. 
	
	força-tarefa.
	
	de projetos.
	
	funcional cruzada.
	
	autodirigida.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.