AV GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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Avaliação: CCT0269» GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202610603) Pontos: 1,0 / 1,0 
Durante um projeto, os stakeholders solicitaram entregas além das originalmente planejadas. O papel do 
Gerente do Projetos é aceitar ou recusar as modificações solicitadas? Explique como deve ser sua atuação. 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Não é papel do Gerente de Projetos aceitar ou recusar pedidos de Mudanças de Escopo. Seu papel é 
simular os impactos sobre o Projeto caso a mudança seja efetivada. Após a identificação dos impactos, 
apresentar ao Comitê que tem poderes de aprovar as mudanças para aprovação ou não dessas mudanças. Caso 
o Comitê aprove, o Gerente de Projetos deve atualizar o Planejamento, gerando uma nova versão que passa a 
ser a oficial. As partes interessadas devem ser comunicadas sobre as mudanças, caso sejam aprovadas. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202073569) Pontos: 0,0 / 1,0 
O que é o principio 80/20 da Lei de Pareto? Como podemos representá-lo graficamente? 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Significa que em forma geral , 80% dos problemas referem-se a 20% das causas. Usamos o 
histograma e depois, com as probabilidades acumuladas, traçamos o gráfico de Pareto 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202568590) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
 
 
Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema 
 
Conjunto de processos para manutenção preventiva 
 
Conjunto de processos para manutenção corretiva 
 
Conjunto de processos para manutenção evolutiva 
 Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202095435) Pontos: 1,0 / 1,0 
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto 
que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. 
Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, 
Bernardo não precisará fazer, nesta fase: 
 
 
a declaração de escopo preliminar do projeto 
 
os procedimentos de encerramento do projeto 
 
o termo de abertura do projeto 
 os casos de teste do projeto 
 
o plano de gerenciamento do projeto 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202021267) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas 
o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência 
responsável pela definição do trabalho necessário. 
 
 
Gerencia de Riscos 
 
Gerenciamento de Custos 
 
Gerenciamento de Prazos 
 Gerenciamento de Escopo 
 Gerenciamento da Qualidade 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202172144) Pontos: 1,0 / 1,0 
O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as 
atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses 
grupos? 
 
 
Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento 
 
Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento 
 
Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202169968) Pontos: 0,5 / 0,5 
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor 
 
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202155930) Pontos: 0,0 / 0,5 
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No 
cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO 
INCORRETA) 
 
 
Durações das atividades. 
 Restrições. 
 
Recursos necessários. 
 Responsabilidades do gerente do projeto. 
 
Sequenciamento das atividades. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202081639) Pontos: 0,0 / 0,5 
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os 
relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque 
 
 
O sistema é uma sequencia de aividades lógicas. 
 
necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição. 
 
o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto. 
 precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções. 
 precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202155949) Pontos: 0,5 / 0,5 
A norma ISO estabelece algumas recomendações e estabelece padrões em relação à qualidade. Baseado nisto, o 
PMBOK recomenda a realização de alguns passos ou processos para o gerenciamento da qualidade de projeto, 
que são eles: (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Planejamento da qualidade II. Quantificação da qualidade III. 
Garantir a qualidade IV. Controle da qualidade 
 
 
Apenas I, II. 
 Apenas I, III, IV. 
 
Apenas I, II, IV. 
 
Apenas I, II, III. 
 
Apenas II, III, IV.