AV Administração e Mercado de Trabalho 2016.1

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0583_AV_201509123946 (AG) » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201509123946 - ESTHFANY MANHAES DE SALES ANDRADE 
	Professor:
	CELIA LIMA PARADELA
	Turma: 9013/AC
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 18/06/2016 08:58:36 
	
	 1a Questão (Ref.: 201509299418)
	sem. N/A: OS ADMINISTRADORES E A ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Letícia Junqueira é Administradora e foi contratada para trabalhar em uma pequena empresa. O pequeno porte da empresa não permitirá que Letícia pratique plenamente as atividades da sua profissão. Esta afirmação é falsa ou verdadeira? Justifique sua resposta.
		
	
Resposta: Falsa. A atuação do administrador pode ser em empresas de grande e pequeno porte, pois em ambas engloba a função de planejar, organizar, dirigir e controlar. E desenvolve as habilidade conceituais: nivel estrategico, habilidade humana: nivel tatico, habilidade tecnica: nivel operacional.
	
Gabarito: A resposta é FALSA (1,0 ponto). Independentemente do pequeno porte da empresa, as oportunidades de prática de Administração serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar a níveis de excelência.(0,5 ponto) 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201509316023)
	sem. N/A: AS TENDÊNCIAS DO MUNDO ATUAL
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Aprendemos nas aulas online que de acordo com Chiavenato existem quatro tipos de mudanças dentro das organizações. Comente sobre as mudanças nas pessoas e na cultura da organização, de acordo com o pensamento deste autor. 
		
	
Resposta: o administrador precisa saber contornar e reduzir as resistencias das pessoas as mudanças dentro das organizações. as mudanças podem envolver 4 tipo: aspecto lógico, piscológico e sociológico. A resistencia piscologica decorrente da atitude e sentimento das pessoas a respeito da mudança. Elas podem sentir medo do desconhecido, duvidar da liderança do gerente sem perceber que sua segurança pessoal no emprego esta ameaçada mesmo que a organização nao creia que haja justifificativa para esses sentimento, eles devem ser reconhecidos como reais.
	
Gabarito: Mudanças nas pessoas e na cultura da organização promovem modificação nas pessoas, em seus comportamentos, atitudes, expectativas, aspirações, necessidades, conhecimentos e habilidades e afetam a cultura organizacional.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201509311195)
	sem. N/A: OS ADMINISTRADORES E A ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Considere as seguintes afirmações:
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações dependem da qualidade de sua administração. 
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível. 
Podemos afirmar que: 
		
	
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação. 
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação. 
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação. 
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201509382883)
	sem. N/A: Os Administradores e a Administração
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A atuação do administrador no trabalho dos outros está contida em quatro funções, às quais denominamos Funções do Administrador ou Funções da Administração. Estas funções são:
		
	
	marketing, gestão, finanças e contabilidade
	
	planejamento, organização, direção e controle 
	
	planejamento, operações, trabalho e contratação
	
	contratação, treinamento, avaliação e procedimentos
	
	marketing, finanças, contabilidade e produção
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201509403787)
	sem. N/A: A IMPORTÂNCIA DA EXPERIÊNCIA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O profissional que não necessariamente entende de tudo, mas consegue concatenar os diversos conhecimentos em prol de seu trabalho, de sua empresa, das metas e objetivos organizacionais, profissionais e pessoais, é o:
		
	
	a) Generalista
	
	b) Especialista
	
	d) Conceitualizador
	
	c) Centralizador
	
	e) Eclético
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201509193820)
	sem. N/A: O estilo brasileiro de administrar
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar; um deles é o Estilo Concentração de Poder. Identifique as características deste estilo, dentre os itens a seguir:
		
	
	Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las.
	
	Reflete as tendência para evitar situações de confrontos.
	
	Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais.
	
	Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados.
	
	Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201509174926)
	sem. N/A: O administrador e as organizações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Alice perguntou ao coelho: "Qual a estrada que devo seguir?". O coelho respondeu: "Depende de aonde você quer chegar". E Alice disse: "Mas eu não sei aonde eu quero ir". E o coelho respondeu: "Então, qualquer estrada serve". Lewis Carrol in Alice no País das Maravilhas. A citação nos faz entender que: 
		
	
	A tomada de decisão diz respeito apenas aos administradores e ao mundo dos negócios.
	
	Todas as organizações, da mesma forma que as pessoas têm necessidade de objetivos claros e bem definidos.
	
	A citação só pode justificar a existência de uma dúvida de Alice em relação às tantas estradas no cruzamento.
	
	Pelos princípios de Juran, a segurança dos produtos e a proteção ambiental não podem ser desprezados.
	
	Alice está em conversa informal com seu coelho, não existe correlação com as organizações.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201509268951)
	sem. N/A: GLOBALIZAÇÃO, DINAMICIDADE E COMPETITIVIDADE
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Aprendemos que a globalização da economia veio para ficar e que está eliminando fronteiras, ultrapassando as diferenças de línguas e costumes e criando um admirável mundo novo. Assinale a afirmativa que melhor expressa a globalização dos mercados: 
		
	
	A plantação de soja no Brasil. 
	
	A venda de serviços telefônicos por assinatura. 
	
	A comercialização de produtos em feiras livres. 
	
	A venda de sapatos em lojas de conveniências. 
	
	A produção de tênis Nike na Ásia. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201509704202)
	sem. N/A: A mudança tecnol[ogica
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em um mundo onde a mudança acontece a uma velocidade crescente e vertiginosa, a informação e a tecnologia precisam ser plenamente utilizadas para obter a maior vantagem possível. Os complexos e variados desafios que preocupam as cúpulas das organizações hoje são:
		
	
	Criação de vários cargos elevados ou intermediários na hierarquia das organizações.
	
	Profissionais trabalhando em times, com criatividade e inovação.
	
	Como fazer alianças estratégicas com os concorrentes, como investir em novos produtos e ou serviços e como enfrentar competidores globais.
	
	Ambiente previsível, Administradores especialistas, flexibilidade, inovação e mobilidade.
	
	Liderança autoritária, inovadora e criativa.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201509897365)
	sem. N/A: Aula 9
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A resistência das pessoas às mudanças organizacionais é tão comum quanto a própria necessidade de mudança. Ao decidir sobre qualquer tipo de mudança, o administrador se defronta naturalmente com a resistência das pessoas. As resistências podem ser consequências de aspectos lógicos, psicológicose sociológicos. Sobre os aspectos lógicos de resistências, é correto afirmar:
		
	
	c) É decorrente de interesses de grupos e valores sociais envolvidos. Os valores sociais são poderosas forças no ambiente e devem ser cuidadosamente considerados.
	
	d) É decorrente de traumas passados e experiências vivenciadas na infância. As pessoas podem questionar se tais situações não retornarão em sua rotina.
	
	b) É decorrente de atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. Elas podem sentir medo do desconhecido, duvidar da liderança do gerente ou perceber que sua segurança pessoal no emprego está ameaçada
	
	a) É decorrente do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança, incluindo novos deveres do cargo, que precisam se aprendidos. Constituem os investimentos pessoais impostos às pessoas pela mudança.
	
	e) É decorrente de fobias de mudança de posicionamento físico. As pessoas podem indagar se a mudança organizacional não causará distanciamento de seu espaço físico, gerando desconforto e frustração.