ANÁLISE ORGANIZACIONAL Prova

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22/06/2016 BDQ Prova
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GST0964_AV_201512769886 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL  Avaliação: AV
Aluno: 201512769886 ­ MARIANA DA CRUZ MONTEIRO
Professor: ANTONIO VIANA MATIAS Turma: 9009/AD
Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 1,5     Av. Parcial.: 2     Data: 10/06/2016 15:43:01 (F)
  1a Questão (Ref.: 602913) Pontos: 0,5  / 1,0
A formalização e a descentralização integram as principais características do desenho organizacional. Descreva
como é o ambiente de uma organização que possui um alto grau de formalização e centralização. Cite ao
menos duas características para cada termo.
Resposta: Centralização: As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa /
Certas funções provocam maior especialização e aumento de habilidades.
Gabarito: O ambiente dessa empresa no que diz respeito a alto grau de formalização será de exagerada
burocratização, excesso de regras e regulamentos escritos e coações e restrições. No que se refere ao alto
grau de centralização a empresa apresentará um ambiente de dependência (o contrário de autonomia) e
centralização das decisões na cúpula e dessa forma pouca (ou nenhuma) delegação de autoridade.
  2a Questão (Ref.: 42709) Pontos: 0,0  / 1,0
Enriquecimento de cargos significa reorganizar e ampliar o cargo para proporcionar adequação ao ocupante no
sentido de aumentar a satisfação intrínseca, através do acrescimento de variedade, autonomia, significado das
tarefas, identidade com as tarefas e retroação. Quais as vantagens deste enriquecimento de cargos?
Resposta: .
Gabarito: Vantagens: Eleva a motivação intrínseca do trabalho. Desempenho de alta qualidade no trabalho.
Elevada satisfação com o trabalho. Redução de faltas (absenteísmo) e de desligamento (rotatividade)
  3a Questão (Ref.: 766911) Pontos: 1,0  / 1,0
A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura
organizacional:
é abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada.
costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade.
  é a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
  4a Questão (Ref.: 637952) Pontos: 1,0  / 1,0
As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito,
quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais
recursos poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da
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Administração?
  Desenho Organizacional
Balanço Contábil
Inventário
Check list
Análise SWOT
  5a Questão (Ref.: 782172) Pontos: 0,0  / 1,0
As estruturas formais foram a maneira como os teóricos conseguiram definir a forma como as empresas se
organizavam. Na falta de idéias que exprimissem o dinamismo das organizações, o dinamismo da vida no
interior delas, optaram por retratá­las não como operavam, mas como elas se organizavam, o que são duas
coisas distintas. marque a alternativa correta que corresponde as estruturas organizacionais mais usadas.
Não Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou não Matricial.
Não Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada
Matricial.
  Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial.
  Linear, clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial.
Não Linear, clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 612936) Pontos: 1,0  / 1,0
Toda empresa necessita organizar seus recursos para conseguir combater seus concorrentes e alcançar seus
objetivos. Em relação às estruturas, o que mais ajudará a empresa em suas demandas é a:
estratificação.
humanização das tarefas.
  departamentalização.
hierarquização.
liderança.
  7a Questão (Ref.: 823173) Pontos: 0,5  / 0,5
Uma empresa do setor alimentício produz além de uma extensa linha de cafés para uso doméstico (torrado e
moído, capsulas para expresso, cappuccino, etc.), cafés para uso industrial (embalagens grandes de cafés em
grão para cafeterias e restaurantes), cafeteiras elétricas domésticas, máquinas para expresso domésticas,
acessórios para preparação de cafés (jarras de vidro, filtros de papel, porta­filtros). As fábricas são
especializadas em suas linhas: uma para cafés, uma para filtros e outra para cafeteiras e acessórios. A
comercialização também é feita por linha: Doméstica, Industrial e Bazar. Essa empresa adota
predominantemente a departamentalização por:
Processo;
Por Projeto.
  Produto/serviço;
Por Cliente.
Por região;
  8a Questão (Ref.: 761453) Pontos: 0,5  / 0,5
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O ambiente que as organizações trabalham está cada vez mais competitivo, dinâmico e exigente, obrigando as
organizações a adotarem em suas estruturas e formas de trabalhar, ações, políticas e modelos de gestão que
venham a atender essas características. O objetivo principal é manter ou aumentar a sua participação no
mercado. Estamos nos referindo à uma estrutura denominada como Departamentalização por Processos.Diante
dessa realidade, podemos afirmar que esse tipo de departamentalização tem: I ­ Foco nas áreas em que o
processo é desenvolvido; II ­ Foco na sequência das ações; III ­ A responsabilidade sobre todo o processo é do
gestor da área onde o processo tem a maior quantidade de ações; IV ­ A sequência das ações (integradas ou
não) facilita o trabalho do início ao fim. Estão corretas as seguintes afirmativas:
IV
III
  I e II
II e III
I
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 27451) Pontos: 0,0  / 0,5
Qual o critério que deve ser utilizado na estruturação de uma empresa, quando esta tem a divisão de seu
trabalho baseada num tipo ou numa sequência de operações? Estamos nos referindo ao critério de
departamentalização por:
função
projetos
clientes
  processo
  produto
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 590909) Pontos: 0,5  / 0,5
Identifique as sentenças abaixo como V (Vantagem) ou D (Desvantagem) da Centralização:
( ) As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa.
( ) As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas.
( ) Certas funções provocam maior especialização e aumento de habilidades.
( ) Administradores nos níveis mais baixos são frustrados porque estão fora do processo decisorial.
( ) Pelo envolvimento de muitas pessoas nas comunicações, há mais possibilidade de erro e de distorções
pessoais.
A sequência CORRETA  é:
V, D, D, V, D
D, V, D, D, V
V, V, V, D, V
  V, D, V, D, D
D, V, V, D, V
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.
 
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