AP PARCIAL 1 INTRODUÇÃO ADM. 2016.1

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22/06/2016 BDQ Prova
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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0251_SM_201603035117 V.1   Fechar
Aluno(a): ADRIANA BASTOS JAEGER ALBANAZ Matrícula: 201603035117
Desempenho: 5,0 de 10,0 Data: 23/04/2016 15:06:58 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201603732203) Pontos: 0,0  / 1,0
A administração tem uma série de características entre elas: um circuito de atividades interligadas, buscar de
obtenção de resultados, proporcionar a utilização dos recursos físicos e materiais disponíveis, Assinale a
alternativa que contem as funções do processo administrativos, apenas.
Logística, contabilidade, gestão e empreendedorismo
Marketing, recursos humanos, produção e finanças
  Estratégico, tático, operacional e supervisão
Agregar, aplicar, monitorar e avaliar
  Planejar, organizar, dirigir e controlar
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201603688231) Pontos: 0,0  / 1,0
No estudo das organizações aprendemos que elas estão divididas basicamente em três níveis:
Institucional ou Estratégico, Intermediário ou Tático e Operacional. Abaixo, identifique a única
opção que descreve claramente o nível Tático da organização
  Lida com a captação dos recursos para por em prática as decisões tomadas pelo nível
superior. Composto por profissionais que têm a responsabilidade de traduzir as
estratégias para o alcance dos objetivos, em planos de ação
  São tomadas as principais decisões para o futuro da organização. Sua principal
preocupação é observar o mundo externo onde eventos cada vez mais incertos e fora de
controle podem impactar os resultados esperados da organização
Concentra o maior número de pessoas e tem como responsabilidade fazer com que a
execução programada e cotidiana dos planos de ação aconteça de forma eficiente, com a
boa utilização dos recursos e no tempo certo
Seus principais recursos são as pessoas, as quais utilizam recursos materiais e recursos
intangíveis, tais como o conhecimento
Estabelecidas por estruturas, regimentos, normas, hierarquias, etc., como no caso das
igrejas, empresas, governo, etc. Não existe um única maneira certa de gerir, de
administrar uma organização
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201603276492) Pontos: 0,0  / 1,0
O planejamento é uma função primordial às organização. Antes de qualquer ação é preciso definir quais os
objetivos e resultados esperados. Considerando os níveis da organização, em qual, ou quais, deles podemos
encontrar essa tão importante função?
Nos níveis institucional e operacional.
Nos níveis gerencial e operacional.
  Em todos os níveis.
Nos níveis gerencial e institucional.
  No nível institucional.
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 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201603721946) Pontos: 0,0  / 1,0
(Ano: 2015/ Banca: COMPERVE /Órgão: UFRN /Prova: Assistente em Administração ) Há um instrumento no
qual se estabelecem diretrizes, objetivos e metas da administração pública por um prazo de, pelo menos,
quatro anos. Ele também é utilizado para destacar quais são os investimentos mais importantes dentro de um
projeto de desenvolvimento nacional, regional ou municipal. Quando o administrador elabora esse instrumento,
a função administrativa desempenhada por ele é a de:
avaliação
organização
controle
  planejamento
  direção
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201603056449) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização
e os meios para alcançá­los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa
correta:
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
genérico e sintético.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado
e é detalhado e analítico.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado
e analítico.
  O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
menos genérico e mais detalhado.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico
e sintético.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201603610742) Pontos: 1,0  / 1,0
Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os
equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere­se a:
Planos financeiros;
Planos de marketing;
Planos de recursos humanos;
  Planos de produção;
Planos administrativos;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
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  7a Questão (Ref.: 201603308274) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo de departamentalização pode ser implementado em uma empresa de várias maneiras, sempre
visando fortalecer o seu desempenho funcional. A empresa que se baseia no princípio de que todas as
atividades que se realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um
mesmo responsável,utiliza o modelo de departamentalização denominado:
Por processo;
Por produtos ou serviços;
Por clientela;
Funcional;
  Por base territorial.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201603270586) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo o crescimento organizacional, as empresas precisam se estruturar por departamentos para melhorar
suas operações junto ao mercado. Os tipos de departamentalização mais frequentes são:
empresarial, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por divisão.
funcional, por base operacional, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
  funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
funcional, por base territorial, por unidade, por processo, por clientela.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201603283028) Pontos: 0,0  / 1,0
A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada
com a ação. Além disso, esta função refere­se a que tipo de relações?
de autoridade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
  interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
  de dinamização dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
de coordenação dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
de responsabilidade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201603274460) Pontos: 1,0  / 1,0
A função administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada para que os objetivos organizacionais sejam
perseguidos de modo uníssono pelos colaboradores. Podemos afirmar que a função direção no nível institucional
da empresa:
É a função desempenhada pelos dirigentes do nível intermediário a fim de compatibilizar os planos e
objetivos entre as áreas.
É uma função voltada para monitoramento e correção na execução dos planos estabelecidos no
planejamento estratégico.
  É a responsável pela condução e orientação da ação empresarial por meio da dinamização das
atividades realizadas em todas as áreas e níveis.
É uma função voltada para o desenho dos processos de trabalho de modo a garantir a eficiência e a
eficácia da organização.
É a responsável pela estrutura organizacionalde modo a garantir que as pessoas se adequem ao perfil
22/06/2016 BDQ Prova
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dos cargos no plano de carreira.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.