AV Psicologia Organizações 2016

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	Avaliação: GST0574_AV » PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	MARIA DO CARMO DE FIGUEIREDO CISNE
	Turma: 9013/AE
	Nota da Prova: 5,6    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 17/06/2016 08:59:07
	
	 1a Questão (Ref.: 201101393841)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Robbins (2002), as emoções são estados internos caracterizados por cognições, sensações, reações fisiológicas e comportamento expressivo específico. Elas tendem aparecer subitamente e ser de controle difícil. Caso registrássemos as nossas emoções no decorrer de um único dia, veria que elas mudam continuamente. Explique a importância de compreender as emoções no ambiente de trabalho?
		
	
Resposta: Temos que controlar nossas emoções e comportamentos no ambiente de trabalho, pois devemos respeitar nossa hierarquia, não podemos simplismente reagir de forma mais rispida com nosso superior devido a uma cobrança, temos sempre que manter nosso ambiente de trabalho com boa conduta.
	
Gabarito: O aluno deve desenvolver a resposta mostrando a importância deste estudo nos dias de hoje. As pessoas precisam reconhecer suas próprias emoções para não interferir nas relações interpessoais e na sua produção diária.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): ATENDEU.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101393896)
	Pontos: 0,6  / 1,0
	A cultura organizacional de uma empresa pode influenciar o clima e o comportamento ético de seus membros. Uma cultura organizacional forte sempre exercerá maior influência sobre os funcionários do que outra mais fraca. Se a cultura é forte e adota padrões éticos elevados, o efeito sobre o comportamento da força de trabalho é forte e positivo. O que os gestores podem fazer para criar uma cultura organizacional mais ética?
		
	
Resposta: Tratando cada individuo por igual, independente das suas diferenças e religiões, mostrando uma boa conduta e ética profissional e mostrando como funciona a ética e normas da organização.
	
Gabarito: Seus gestores precisam ser o exemplo para os seus colaboradores; criar e divulgar o código de ética organizacional que deve conter os valores, regras específicas para cada organização e serem respeitadas pelos funcionários; oferecer treinamento sobre ética; ser claro nas informações, oferecer mecanismos formais para o funcionário discutir os dilemas éticos e reportar as eventuais transgressões sem medo de sofre represálias.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): ATENDEU PARCIALMENTE.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101400338)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A psicologia nas organizações nos ajuda a entender as relações interpessoais que ocorrem no ambiente de trabalho. Sendo assim, podemos afirmar que o objeto de estudo da psicologia é:
		
	
	Os distúrbios.
	
	A Alma;
	 
	O Comportamento;
	
	A mente;
	
	As motivações.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101329738)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Psicologia é uma ciência que busca entender o homem. Para o gestor manter um ambiente de trabalho saudável é um desafio. O estudo da Psicologia nos cursos de formação de gestores pode ser útil nos trabalhos de equipe nas organizações. Analise os itens abaixo e assinale o único que NÃO se refere especificamente às contribuições da Psicologia.
		
	
	Estimular o espírito de colaboração entre os funcionários;
	
	Auxiliar na gestão de clima organizacional.
	
	Identificar as limitações de cada colaborador;
	
	Gerenciar conflitos de relações interpessoais;
	 
	Interferir diretamente nas questões pessoais;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101433145)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nas organizações o modo como cada pessoa interpreta os fatos que ocorrem depende das suas vivências, da sua personalidade e do contexto situacional. Nesse sentido é correto afirmar que:
		
	
	Os colaboradores de uma mesma equipe percebem os eventos o trabalho sempre da mesma forma.
	
	As organizações impõem percepções falsas para seus colaboradores.
	 
	A percepção é sempre pessoal e intransferível.
	
	O conceito de percepção não é aplicável às organizações.
	
	A percepção é sempre coletiva e transferível.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101208710)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As emoções são consideradas responsáveis pelos sentimentos humanos, por isso trata-se de um aspecto subjetivo da personalidade de cada indivíduo. É considerada uma emoção:
		
	 
	b) Alegria
	 
	d) Percepção
	
	e) Aprendizagem
	
	c) Liderança
	
	a) Conhecimento
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101414027)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A seleção de pessoas deve atender a vários requisitos desejados pela organização para a(s) vaga(s) a ser preenchida(s). A ferramenta que nos auxilia a determinar as características desejáveis em um trabalhador, suas habilidades cognitivas, técnicas e comportamentais é:
		
	 
	Perfil Profissiográfico
	
	Testes de Simulação de Desempenho
	
	Testes de Competências
	
	Recrutamento de Pessoal
	
	Grafologia
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101881360)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As vantagens apresentadas pelas empresas que investem em treinamento são muitas. Por exemplo, promover o autodesenvolvimento, melhor a autoeficácia, incrementar a autoestima do colaborador, dentre outras. Para se atingir esses resultados os treinamentos devem privilegiar:
		
	
	A empata do treinador
	
	O material didático
	
	Os motivos emocionais de cada colaborador
	
	As igualdades dos colaboradores
	 
	As diferenças dos colaboradores
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101839439)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Nas Políticas e Práticas de Recursos Humanos podemos dizer que:
		
	
	As entrevistas de seleção são as técnicas menos utilizadas e mais precisas.
	
	Os métodos de treinamento que usam o rodízio de tarefas são considerados métodos utilizados fora do trabalho.
	 
	As práticas de seleção que usam testes de simulação de desempenho, incluem testes de leitura e matemática.
	
	Os métodos informais dos programas de treinamento são planejados com antecedência e com formato estruturado.
	 
	Um dos propósitos para a avaliação de desempenho é fornecer "feedback" aos funcionários.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101336637)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O estudo do comportamento organizacional permite inferir que existem diferenças entre grupos e equipes de trabalho. Assinale abaixo a única alternativa que corresponde ao conceito de trabalhar em equipe:
		
	
	Não existe sinergia e nem mesmo um esforço coordenado por parte do gestor para gerar cooperação entre os colaboradores;
	 
	O somatório das contribuições individuais é coordenado de modo a gerar sinergia e produtividade;
	 
	Existe compartilhamento de informações entre os colaboradores quando o gestor arbitra;
	
	Os colaboradores se isolam pela dificuldade de dividir o sucesso de produção.
	
	Os gestores tratam as habilidades individuais de modo aleatório;