AV1 2016.1

Prévia do material em texto

Fechar 
 
Avaliação: CCT0209_AV_200902007826 » INOVAÇÃO TECNOLOGICA 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 200902007826 - JOÃO VAGNER POSSANI ALVES 
Professor: PAULO HENRIQUE BORGES BORBA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 16/06/2016 11:13:43 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902074393) Pontos: 0,5 / 1,0 
Cite três etapas do Processo de Criação do Conhecimento 
 
 
 
Resposta: Interiorização - Explícito para tácico Externalização - Tácico para explícito Tácico para tácico. 
 
 
Gabarito: Compartilhamento do conhecimento tácito: Criação de Conceitos: Justificação de Conceitos: 
Construção de um arquétipo (protótipo): Disseminação Interativa do Conhecimento 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902074402) Pontos: 1,0 / 1,0 
O que é o Empreendedorismo por necessidade ? 
 
 
 
Resposta: É empreender em um negócio por não ter outra opção. Por exemplo, comprar e vender produtos na 
rua (virar camelô). 
 
 
Gabarito: Empreendedorismo por não ter outra opção de trabalho. Pessoas que trabalhavam como autônomas 
no setor informal da economia: camelôs, ambulantes e outros que cuidam do seu próprio negócio, mas o fazem 
por não conseguirem um emprego com carteira assinada. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902243551) Pontos: 1,0 / 1,0 
O valor do conhecimento é fundamental para a empresa moderna, que necessita retê-lo a todo custo. Considere 
as duas afirmativas a seguir e a relação entre elas. 
I. As empresas, hoje em dia, tem investido em processos que transformem conhecimento tácico em 
conhecimento explícito 
PORQUE 
II. O conhecimento tácito encontra-se disponível com as pessoas e não estão formalizados em mídias concretas, 
como manuais, sistemas e outros 
 
 
 
Ambas as afirmativas são falsas 
 As afirmativas e I e II são verdadeiras e a segunda justifica a primeira 
 
A afirmativa II é verdadeira e a I é falsa 
 
A afirmativa I é verdadeira e a II é falsa 
 
As afirmativas e I e II são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200902246074) Pontos: 1,0 / 1,0 
A transferência de conhecimento continua a ser uma necessidade vital da sociedade e da economia. Entretanto, 
há muitos fatores culturais que a inibem. Esses inibidores também são chamados atritos, porque retardam ou 
impedem a transferência e tendem a corroer parte do conhecimento à medida que este tenta movimentar-se 
pela organização. As dimensões do processo de transferência de conhecimentos são: 
I) Tempo despendido no processo; 
II) Desapropriação do conhecimento; 
III) Implicitabilidade do conhecimento; 
IV) Universabilidade do conhecimento. 
Marque a alternativa correta: 
 
 
 
Apenas as sentenças II e IV estão corretas. 
 
Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
 Apenas as sentenças I, III e IV estão corretas. 
 
Apenas a sentença I está correta. 
 
Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200902073178) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos considerar a empresa Google como tendo um alto grau de capacidade tecnológica porque: 
 
 
 
possui investimento em novas tecnologias 
 
possui uma ferramenta inovadora que detêm 70% do mercado de buscas 
 
possui empregados que trabalham em horário fixo e não se dispersam 
 
possui verbas para novas idéias 
 possui ambiente e uma cultura de inovação tecnológica 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200902072761) Pontos: 1,0 / 1,0 
A empresa Future and Us, que procura uma posição de liderança técnica e de mercado, começou a inovar. Ela 
tem dado muito valor ao sistema de patentes e está se organizando para disputar com suas concorrentes. Seu 
departamento de P & D é bem conceituado e está contratando técnicos e cientistas altamente qualificados. A 
estratégia adotada pela empresa Future and Us é: 
 
 
 
uma estratégia oportunista. 
 
uma estratégia defensiva. 
 uma estratégia ofensiva. 
 
não se trata de uma estratégia, e sim de um ataque. 
 
uma estratégia dependente. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200902072805) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sr. Cannes é um homem persistente, com uma família numerosa, que aceitou riscos ao abrir um negócio 
próprio. Pesquisou algumas informações pertinentes ao negócio que desejava, buscou eficiência e qualidade no 
negócio, é muito comprometido com o trabalho, vem estabelecendo metas, planejando e monitorando 
sistematicamente o seu negócio, é autoconfiante e possui uma grande rede de contatos. Com relação às 
características de Sr. Cannes, podemos afirmar que: 
 
 
 
Sr. Cannes não é um empreendedor, pois com uma família numerosa não estará comprometido com o 
trabalho. 
 
Sr. Cannes precisa garantir mais algumas características para ser um empreendedor. 
 Sr. Cannes é um empreendedor. 
 
Sr. Cannes precisa alterar seu comportamento empresarial para ser considerado um empreendedor. 
 
Sr. Cannes não é um empreendedor, pois somente buscou algumas informações sobre o negócio 
desejado. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200902277086) Pontos: 0,0 / 0,5 
Dentre as características do comportamento empreendedor, uma delas encontra-se a busca de oportunidade e 
iniciativa, em que o empreendedor é capaz de: 
I- Aproveitar oportunidades fora do comum para iniciar um projeto, negócio ou atividade, como: obter 
financiamentos, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assistência; 
II- Agir diante de um obstáculo significativo; 
III- Agir de maneira a fazer as coisas que satisfaçam ou excedam padrões de excelência; 
 IV- Agir para se expandir em novas áreas, produtos ou serviços. 
Analisando as sentenças apresentadas acima, assinale a alternativa correta: 
 
 
 
Os itens I e II estão corretos; 
 
Os itens I e III estão corretos; 
 
Os itens II e III estão corretos; 
 Os itens I e IV estão corretos; 
 Os itens III e IV estão corretos; 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200902646790) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para desenvolver um perfil fértil para inovação e criatividade, algumas posturas, ou atitudes, são 
importantes. 
 Assinale dentre as características abaixo aquela que não de adequa ao perfil inovador: 
 
 
 Gostar de conviver com pessoas que pensam diferente dele. 
 Questionar de forma coerente normas e regras. 
 Agir somente pela razão e não por intuição. 
 Não se incomodar com mudanças frequentes. 
 Considerar sempre os dois lados de um argumento. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200902073288) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quando uma empresa estimula e potencializa a cultura intra-empreendedora seus funcionários: 
 
 
 
saem mais cedo, chegam mais tarde, dando prioridade a resolverem seus problemas particulares, 
melhorando o clima organizacional. 
 
desenvolvem características interessantes e que ajudam a alavancar cada vez mais seus lucros abusivos, 
como redução salarial. 
 
desenvolvem características interessantes e que ajudam a alavancar cada vez mais sua autoestima, 
como: lucros abusivos e bitributação. 
 
desenvolvem jogos de negócios que ajudam a denegrir cada vez mais sua posição de mercado, como: 
autoestima e autocracia. 
 desenvolvem características interessantes e que ajudam a alavancar cada vez mais sua posição de 
mercado, como: automotivação e autoconfiança.