AV2 2016 » » GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0312_AV_201408330407 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:  COSTA
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9006/AF
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 09/06/2016 18:19:01
	
	 1a Questão (Ref.: 201408941405)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os três principais métodos utilizados na análise econômica de projetos são: método do Payback (tempo de retorno), método do Valor Presente Líquido (VPL) e método da Taxa Interna de Retorno (TIR). Descreva com suas próprias palavras o principal aspecto do método da TIR.
		
	
Resposta: A taxa interna de retorno ao ser comparada com a TMA revela se o projeto torna-se aceitavel ou não. temos: se TIR> TMA aceita-se o projeto TIR< TMA rejeita-se o projeto TIR = TMA indireferente aceitar ou não.
	
Gabarito: O método da TIR calcula a taxa de juros que torna nula a soma de todas as receitas e custos estimados do projeto na data de início do projeto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408961106)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	QUAIS OS 03 ATRIBUTOS DE UM PROJETO DE SUCESSO?
		
	
Resposta: ter um bom escopo, seguir as premissas e ser bem planejado.
	
Gabarito: 1. O CUMPRIMENTO DO PRAZO 2. O CUMPRIMENTO DO CUSTO ESTIMADO 3. A QUALIDADE DO PRODUTO OU SERVIÇO
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409070379)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para sobreviver à competição, as empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar novos negócios, aumentar a sua eficiência operacional e melhorar os índices de satisfação de seus clientes. Por esta razão, torna-se cada vez mais importante que os projetos das empresas sejam realizados conforme quatro importantes elementos:
		
	 
	Escopo, prazo, custos e qualidade planejados.
	
	A fonte de financiamento, os juros de mercado, a política e o lucro.
	
	A concorrência, as normas legais, a visão do negócio e a gerência.
	
	O ambiente de negócios, a necessidade do cliente, a estratégia e o PMBOK.
	
	O cliente, o mercado, o lucro e a estratégia da empresa.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409044424)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O que é um Project Charter?
		
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	
	É o plano de investimentos do projeto
	 
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409138592)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Encerramento.
	 
	Planejamento.
	
	Iniciação.
	
	Execução.
	
	Monitoramento e Controle.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408514402)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	 
	7
	
	6
	
	5
	
	14
	
	4
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409075801)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	 
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408514405)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto
	
	Métricas de desempenho freqüência de defeitos
	 
	Critérios para avaliar as entregas
	 
	Definições dos tipos de contratos do projeto
	
	Padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409207134)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um projeto está para ser iniciado em sua Faculdade. O Termo de abertura do projeto já foi elaborado e formalizado pela Instituição. Qual seria o próximo processo que o Gerente do projeto deveria desenvolver para finalizar a etapa de iniciação do Projeto.
		
	
	Elaborar o orçamento do projeto
	
	Elaborar o cronograma do projeto
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Elaborar o plano de qualidade do projeto
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408400430)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, patrocinadores e potenciais financiadores desejarão:
I. Certificar-se da viabilidade do projeto.
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado.
III. Implementar o projeto sem consultar prévia.
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade.
		
	
	apenas I e II estão corretas
	
	apenas III está correta
	
	apenas I, II, III e IV estão corretas
	
	apenas II e III estão corretas
	 
	apenas I, II e IV estão corretas