AV REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICAEstácio

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Avaliação: GST0528_AV_201402394985 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor: MARCELO CAMACHO SILVA Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 09/06/2016 14:40:46
1a Questão (Ref.: 201402679069) Pontos: 1,0 / 1,0
Existem várias formas de administração de benefícios praticadas pelo mercado. No contexto da nossa disciplina, o 
que são benefícios flexíveis?
Resposta: Benefíceis flexíveis são os benefícios que os colaboradores podem escolher de acordo com as suas 
preferências e suas necessidades e que atendam a sua familia.
Gabarito: O aluno deverá responder que são os benefícios oferecidos de maneira a dar ao empregado a 
possibilidade de escolha entre as alternativas existentes.
2a Questão (Ref.: 201402640742) Pontos: 1,0 / 1,0
Previdência complementar pode ser definida como o patrimônio que irá garantir uma vida digna a partir do 
momento que o trabalhador deixar de ter renda do trabalho. A Previdência complementar não é uma reserva para 
eventual desemprego temporário. Quais as vantagens para o empregado possuir um plano previdenciário?
Resposta: Os benefícos para os empregados que possuem um plano previdenciário são a longo prazo, pois é um 
valor que o a pessoa receberá no futuro que possa vir a complementar a sua renda quando ele vir a se aposentar.
Gabarito: Respostas possíveis: Melhor qualidade de vida após aposentadoria; Redução da carga tributária; Acesso 
para financiamentos e empréstimos; Acesso a seguro de vida em grupo; Acesso a convênios; Defesa a 
adversidades em qualquer momento.
3a Questão (Ref.: 201402677258) Pontos: 1,0 / 1,0
Diversos são os objetivos da disciplina de Remuneração Estratégica. Qual das opções a seguir se apresenta como a
mais completa?
 Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou Resultado e suas 
implicações no desempenho do empregado
 Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários
 Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
Compartilhar as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado 
organizacional
 Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
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3
22/06/2016 09:53
4a Questão (Ref.: 201402594966) Pontos: 1,0 / 1,0
A remuneração funcional - ou remuneração por cargo - é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para 
recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood Jr 
(2004). Os autores, no entanto, fazem críticas a tal abordagem. Entre tais críticas, temos:
 Promove um estilo gestão burocrático; reduz a amplitude de ações das lideranças e dos gestores em geral;
inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; 
não tem orientação estratégica e incentiva o carreirismo.
 Promove um estilo de liderança situacional; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a 
criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem
orientação estratégica e incentiva o foco nos resultados da organização.
Promove um estilo burocrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a 
criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem
orientação estratégica e incentiva o chamado "carreirismo".
 Promove um estilo democrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e equipes; estimula
a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não
tem orientação estratégica e incentiva o carreirismo.
 Promove um estilo autoritário de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe
a criatividade; inibe o espírito empreendedor; considera o foco nos clientes internos e externos;
possui orientação estratégica e incentiva o desenvolvimento de habilidades e competências.
5a Questão (Ref.: 201402508360) Pontos: 1,0 / 1,0
Estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos, aumento da exigência de 
multifuncionalidade e foco no aperfeiçoamento contínuo, são as tendências do mercado com relação à 
remuneração por habilidades.
Além delas há também valorização do:
 Autonomia dos 
grupos. Nível de 
aprendizado. Trabalho 
individual.
 Relacionamento interpessoal 
Trabalho em equipe.
6a Questão (Ref.: 201402508372) Pontos: 1,0 / 1,0
O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível?
 Supervisão 
Gerencial 
Operacional
 Comercial
 Administrativo
7a Questão (Ref.: 201403012476) Pontos: 0,5 / 0,5
Compreende essencialmente os BENEFÍCIOS oferecidos pela empresa a seus colaboradores. Respondem por parte 
considerável da remuneração total. Podemos afirmar que esse é o conceito de:
 Salário Complementar 
Remuneração Indireta 
Remuneração Complementar
 Alternativas Criativas
 Remuneração Variável
8a Questão (Ref.: 201402510396) Pontos: 0,5 / 0,5
Podemos citar como exemplos de Programa de Remuneração Variável de Curto Prazo os seguintes itens, EXCETO:
 Incentivo por 
projetos/idéias. Bônus de 
executivos.
 Programa de participação nos lucros ou resultados.
 Prêmio de vendas ou por reconhecimento.
Programa de previdência privada.
9a Questão (Ref.: 201403058859) Pontos: 0,5 / 0,5
O Plano de Participação Acionária (PPA) Propicia:
 Não traz grandes vantagens a empresa
 É um programa vinculado somente ao cargo do colaborador
 Somente maiores ganhos financeiros a empresa
Alinhar os interesses do empregado ao da empresa
Traz resultados financeiros a curto prazo
10a Questão (Ref.: 201402501860) Pontos: 0,5 / 0,5
Mudanças organizacionais são necessárias em diversas situações. As mais comuns são geradas por:
 Problemas internos ou crises de gestão;
 Novas oportunidades para produção ou venda;
 Determinação da presidência;
 Oportunidades de negócios;
Crises, problemas ou novas oportunidades;
Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.