AV PLANEJAMENTO EM RH (4)

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Avaliação: GST0525_AV_201402394985 » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor: JOSUE JOSE DA SILVA Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 7,5 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 13/06/2016 14:42:09
1a Questão (Ref.: 201402635606) Pontos: 1,0 / 1,0
Missão e visão são partes da estratégia das empresas. Como o RH pode se tornar estratégico a partir do seu 
planejamento? E qual a relação do planejamento de rh com a missão e visão da empresa?
Resposta: A missão da organização significa a razão de existir, a visão o que a empresa deseja ser no futuro. O RH
pode se tornar estratégico a partir do seu planejamento quando precisa recrutar em tempo hábil a mão de obra 
qualificada para a organização, precisa analisar através de avaliações de desempenho e potencial ser existe 
funcionários capazes de ocupar cargos de sucessão no futuro.
Gabarito: O rh se torna estratégico a partir da implementação de ações que de fato acompanham a estratégia da 
empresa, visando o futuro, a continuidade e perenidade da organização. A relação do planejamento de rh como a
missão e visão das empresas é que precisamos saber o que a empresa quer, onde quer chagar, par que o 
planejamento possa se antecipar as necessidades da empresa e caminhar junto para o seu futuro. O 
planejamento deve atuar de acordo com a estratégia da empresa, que por sua vez, está ligada diretamente a sua
missão e visão.
Fundamentação do(a) Professor(a): OK, parabéns pela assertividade!
2a Questão (Ref.: 201402588320) Pontos: 0,5 / 1,0
Segundo Pontes (2008a), podemos estruturar por meio de SEGMENTOS DE CARREIRAS. Descreva como este 
processo é realizado nas organizações.
Resposta: O processo de carreinas nas organizações se dá a partir de um plano de sucessão. O RH é responsável 
por selecionar mão de obra qualificada para os cargos que poderão vir a executar no futuro.
Gabarito: Por meio do delineamento do cargo é feito de forma ampla e genérica ¿ o que é uma tendência das 
práticas atuais de mercado. Neste caso, o que pesa não é o cargo em si, mas a capacitação do indivíduo. A 
carreira é constituída de níveis e graus crescente de exigências de escolaridade, conhecimentos, experiência e 
habilidades. A maior diferença dessa estrutura para a de cargos é que a definição de cada nível não é por 
atividade e sim por requisitos baseados na competência do funcionário. Nesta formatação, o que pesa não é o 
que ele faz, mas sim o que ele é capaz de fazer.
Fundamentação do(a) Professor(a): Considerei sua resposta parcialmente. Seu posicionamento não foca o 
solicitado. Vc deveria expor: Por meio do delineamento do cargo é feito de forma ampla e genérica ¿ o que é uma 
tendência das práticas atuais de mercado. Neste caso, o que pesa não é o cargo em si, mas a capacitação do 
indivíduo. A carreira é constituída de níveis e graus crescente de exigências de escolaridade, conhecimentos, 
experiência e habilidades. A maior diferença dessa estrutura para a de cargos é que a definição de cada nível não 
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é por atividade e sim por requisitos baseados na competência do funcionário. Nesta formatação, o que pesa não é 
o que ele faz, mas sim o que ele é capaz de fazer.
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3a Questão (Ref.: 201403126971) Pontos: 1,0 / 1,0
Para um Planejamento Organizacional efetivo, é preciso considerar uma complexa leitura dos seguintes fatores:
 Cuidados com a contingencialidade e o ambiente externo da organização
Ambiente interno, ambiente externo e variáveis diversas relativas ao segmento de mercado e tipo de 
negócio.
 Cuidar mais do ambiente interno, afinal aqui dentro é que estão as pessoas, os empregados.
 Cuidar mais do ambiente externo, afinal a empresa (ambiente interno não é dinâmico, é estável).
 Ambiente interno da organização e os interesses das pessoas para ofertar a elas os melhores benefícios.
4a Questão (Ref.: 201402508380) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando está avaliando cenários, Emerson Laranjeiras, que trabalha como analista de RH numa organização
que DEPENDE DO FORNECIMENTO ASSEGURADO DE MATÉRIA-PRIMA deve considerar para sua análise os
seguintes fatores:
 Políticas públicas; controle de preços; questões ambientais e éticas
 Regulamentação; taxas de juros; preços e prazos de entrega assegurados
 Importação; disponibilidade de capital para investimentos; taxas de juros
Variação das disponibilidades; diversificação dos fornecedores; preços e prazos de entrega 
Projeções demográficas; renda da população; nível de inadimplência
5a Questão (Ref.: 201403127390) Pontos: 1,0 / 1,0
Um candidato, que num processo seletivo, tem o conhecimento prévio sobre a Cultura Organizacional de 
determinada empresa, terá a condição de:
 Se contratado, criar grupos informais para mudar tudo o que lhe for conveniente.
Refletir sobre a decisão de trabalhar em setor e empresa compatíveis com suas aptidões e valores 
pessoais. Analisar apenas aspectos financeiros.
 Imediatamente identificar as pessoas com as quais irá trabalhar e escolher a melhor 
equipe. Fazer um diagnóstico total da organização.
6a Questão (Ref.: 201402508172) Pontos: 1,0 / 1,0
Obviamente, os instrumentos atualmente disponíveis como ferramentas para levantamento de informação, podem 
e devem ser utilizados por meio de software, aplicativos informatizados, cujo processamento cabe ao computador.
Diante desta premissa, assinale a alternativa que indica corretamente - qual a função do Planejador de RH
 Conferir para checar se estão corretos diante do que foi levantado pelas ferramentas
 Analisar os números para verificar se podem ser aplicáveis ao planejamento
 Verificar a inconsistência dos dados
Conferir, analisar e criticar os dados levantados para verificar sua consistência
Verificar a consistência destes números, no sentido de poder depositar confiança neste tipo de informação
7a Questão (Ref.: 201402681213) Pontos: 0,5 / 0,5
No entendimento de Argolo (2008) a gestão de Desempenho /Potencial é um processo ligado ao âmbito da
 .
 Área de recrutamento e 
seleção Gestão de clima 
organizacional
Gestão de pessoas
Área de treinamento e desenvolvimento
 Gestão de remuneração
8a Questão (Ref.: 201403128643) Pontos: 0,5 / 0,5
Possibilita a identificação de talentos que estejam trabalhando aquém de suas capacidades, fornecendo base para 
a recolocação dessas pessoas. Marque dentre as opções apresentadas qual, especificamente, faz esta avaliação na
empresa:
Avaliação de Potencial.
Recrutamento e seleção exclusivamente externos.
 Diagnóstico organizacional.
 Visão sistêmica organizacional.
 Todas as opções atendem plenamente ao enunciado da questão.
9a Questão (Ref.: 201402641061) Pontos: 0,5 / 0,5
Toda rentabilidade igual ou superior a concorrentes do mesmo seguimento nos sinaliza um alto índice de 
competitividade. É notório que as organizações precisam elaborar planejamentos estratégicos que venham 
esclarecer os caminhos e objetivos que desejam alcançar. Para tanto, precisam de recursos diversos e alocação dos
mesmos para implementar o planejamento. De acordo com essa afirmativa, podemos assinalar EXCETO a questão:
Para o sucesso de um planejamento precisará ter recursos ilimitados, que venham atender as 
imprevisibilidades do mercado causadas pela concorrência.
 As decisões dos executivos moldam o relacionamento entre a organização e seus empregados.
 Na implementação das estratégias deverá ocorrer o controle estratégico que abrange o processo decontrole e processo de desempenho.
 A qualidade da empresa está na capacidade da mesma e de seus empregados em atingir seus objetivos.
 Ainda que as instalações físicas, os equipamentos e os recursos financeiros sejam necessários para a 
organização, as pessoas ¿ os recursos humanos ¿ são particularmente importantes.
10a Questão (Ref.: 201403128945) Pontos: 0,5 / 
0,5
Ideias não surgem por acaso e a área de RH pode incentivar os funcionários a usarem sua criatividade na e para a 
organização por meio das seguintes ações, assinale a alternativa INCORRETA:
 Encoraje novas ideias - Os gestores da organização devem assumir, em discursos e ações, que são 
abertos às novas ideias e abordagens.
Desenvolvendo a aceitação da mudança - As pessoas não precisam acreditar que a mudança traz 
benefícios.
 Defina objetivos claros e dê liberdade para alcançá-los - As pessoas devem ter propósito e direção para 
sua criatividade.
 Tolere erros - Os gestores devem assumir que tempo e recursos devem ser investidos na experimentação
de novas ideias.
 Estabeleça limites de tempo e custo razoáveis para serem investidos no comportamento criativo.
Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.