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Fechar Avaliação: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: DENIS GONCALVES COPLE Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 1,5 Av. Parcial 2 Data: 14/06/2016 1a Questão (Ref.: 201308395841) Pontos: 1,0 / 1,0 Um dos elementos fundamentais para o sucesso operacional de qualquer negócio é sua localização geográfica, isso por diferentes motivos, oriundos das necessidades internas da empresa, ou relacionado aos interesses dos clientes. Explique pelo menos três fatores que podem impactar na escolha da localização da empresa. Resposta: Transporte de produtos, público a ser atingido, clima ... -Análise do ponto de equilíbrio da localização -Método de classificação de fatores -Método do centro de gravidade Gabarito: Alguns exemplos de fatores são expressos a seguir. Proximidade com os fornecedores: alguns produtos são perecíveis e a proximidade com a produção evita a perda pelo fator tempo. Proximidade com o mercado: empresas de serviço ou venda direta devem estar próximas de seus clientes. Taxas de câmbio: para empresas de exportação e importação as taxas de câmbio se tornam relevantes. Localização dos concorrentes: nos mercados em que ocorre a concorrência direta é necessário estar atento à localização dos concorrentes e nos seus planos de expansão. 2a Questão (Ref.: 201308205664) Pontos: 0,0 / 1,0 A estratégia de mercado de uma indústria do segmento de autopeças é produzir em larga escala uma linha estreita de componentes empregados na composição do sistema de ignição de automóveis. Para implementar tal estratégia, que tipo de arranjo físico seria mais adequado para esta empresa? Para responder a esta questão, além de indicar o tipo de arranjo físico, você deverá justificar, explicando por que a(s) característica(s) do tipo escolhido viabiliza(m) a implementação da estratégia da organização. Resposta: Layout de Processos (Arranjo Físico de Processos). Implementando a estratégia de como deverá produzir, otimizando seu espaço, com a maior produtividade possível. Gabarito: Arranjo físico por produto. Uma das características deste arranjo é ¿(...) adequado a produtos com alto grau de padronização com poucas ou nenhuma diversificação, produzidos em grandes quantidades e de forma continua¿. Esta característica coincide com a estratégia de mercado que é produção em laga escala e pouca diversificação de produtos. Fonte: MOREIRA, Daniel. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Thomson, 2004. 7ª. Edição ¿ (pag 260,261). Fundamentação do(a) Professor(a): Incorreto. 3a Questão (Ref.: 201308194032) Pontos: 1,0 / 1,0 Podemos dizer que o input na função produção é: O componente que nos dá o inventário da função. O componente que nos dá o produto em processo da função O componente que nos dá o início da função. O componente que nos dá o produto acabado da função. Não faz parte da função produção 4a Questão (Ref.: 201308205730) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica? 6.000 unidades 600 unidades 40.000 unidades 36.000 unidades 3.600 unidades 5a Questão (Ref.: 201308227132) Pontos: 1,0 / 1,0 A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é Vantagem do processo produtivo. Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica Diminuição dos custo de produção. Cálculo da necessidade de Capital de Giro. Ritmo Maximo de produção de um processo. 6a Questão (Ref.: 201308771881) Pontos: 1,0 / 1,0 São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. Somente os itens 2 e 3 estão corretos. Somente os itens 1 e 2 estão corretos. Nenhum item está correto. Todos os três itens estão corretos. Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 7a Questão (Ref.: 201308771908) Pontos: 0,5 / 0,5 Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização do espaço. 2. Maior produtividade (maior produção por unidade de tempo). 3. Segurança e conforto no ambiente de trabalho. Nenhum item está correto. Todos os três itens estão corretos. Somente os itens 1 e 2 estão corretos. Somente os itens 1 e 3 estão corretos. Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 8a Questão (Ref.: 201308420464) Pontos: 0,5 / 0,5 A forma exata das curvas de ciclo de vida do produto / serviço variará, mas, geralmente: I. Os produtos / serviços têm vida limitada. II. As vendas do produto / serviço passam por quatro estágios distintos: introdução, crescimento, maturidade e declínio. III. O lucro somente aparece no final do ciclo de vida do produto / serviço. IV. Os produtos / serviços não dependem do marketing e nem da produção, porém é crucial para a compras e da finanças. Assinale a opção correta: Todas estão corretas. Apenas a I e a II estão corretas. Nenhuma está correta. Apenas a III e IV estão corretas. Apenas a II e a III estão corretas. 9a Questão (Ref.: 201308388497) Pontos: 0,5 / 0,5 Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas dentro da empresa, ou mesmo contratadas como prestadoras de serviço. A melhor solução é o emprego de um gerente de projeto ou gerente de contrato. Qual o papel desse gerente? Cuidar para que não falte nenhum tipo de insumo, uma vez que a falta de insumos pode comprometer o término do projeto. Planejar e controlar o projeto desde o início até sua conclusão, tentando trazer ordem à complexidade e reduzindo o nível de incerteza, com o intuito de fazer com que os objetivos do projeto sejam alcançados. Controlar os recursos financeiros mantendo todos os gastos dentro do orçamento planejado. Controlar a realização do projeto, tendo em vista o cumprimento dos prazos definidos no cronograma. Dirigir as pessoas destinadas a execução do projeto criando um ambiente de harmonia, o que facilita a realização do trabalho. 10a Questão (Ref.: 201308388554) Pontos: 0,5 / 0,5 Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu funcionamento. Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma dessas características. Estoque mínimo. Suprimento frequente. Poucos transportadores. Poucos fornecedores. Verticalização dos processos.
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