ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	
	 1a Questão (Ref.: 201503309840)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No que concerne à análise de cargos, os requisitos especificação de instrução, conhecimento, especialização, experiência, complexidade das tarefas e iniciativa referem-se à especificação
		
	
	físicas do cargo
	
	das competências do cargo
	
	das responsabilidades do cargo
	 
	mental do cargo
	
	das condições do trabalho
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503332377)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sob a nova ótica da administração de cargos e salários, os planos devem ser concebidos como mecanismos para o desenvolvimento de carreiras profissionais. São vantagens associadas ao planejamento de carreiras, EXCETO
		
	 
	proporcionar maior integração do colaborador na empresa, mediante a perspectiva do crescimento profissional, provocando maior motivação, produtividade e aumento do turnover.
	
	criar condições para que os colaboradores atinjam seus objetivos profissionais, em consonância com o alcance dos objetivos organizacionais.
	
	motivar os colaboradores na busca de maior competência técnica e encorajá-los na exploração de suas capacidades potenciais.
	
	propiciar a ascensão do colaborador na empresa e atender às necessidades internas do preenchimento de vagas, por meio do recrutamento interno.
	
	contribuir, mediante o crescimento dos colaboradores, para que a organização atinja níveis mais elevados de qualidade e produtividade no trabalho que realiza.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503333347)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Ao conjunto de categorias funcionais da mesma natureza escalonadas segundo a escolaridade, o nível de complexidade e o grau de responsabilidade denomina-se:
		
	
	grupo de trabalho.
	
	cargos profissionais.
	
	Classificação de Cargos
	 
	grupo ocupacional.
	
	cargo público.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502942789)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com o que foi apresentado em nossa disciplina, o salário pode ser visto sob diferentes ângulos. Qual alternativa, entre as que seguem, melhor se ajusta à referida ideia:
		
	
	Constitui o valor de uma pessoa, intrinsecamente, para a organização e para a comunidade da qual a pessoa faz parte;
	
	Coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determina o nível de ambição e de atitude em relação ao seu chefe e pares; não necessita de parcerias no âmbito organizacional;
	 
	É o pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status;
	
	Constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determinada o que cada um pode ou não fazer dentro de uma empresa; despreza as parcerias internas;
	
	O salário é pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma organização para uma pessoa; coloca o status de uma pessoa dentro de uma hierarquia;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503332367)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma das etapas importantes na administração de cargos e salários é a descrição e especificação dos cargos. Quanto à atividade de especificação dos cargos, o conceito que melhor a define é composto
		
	
	pelo relato dos requisitos e dos esforços, excluindo-se as responsabilidades do ocupante do cargo.
	 
	pelo relato dos requisitos, responsabilidades e esforços que competem ao ocupante do cargo
	
	por grupos ocupacionais, segundo a natureza das atividades, e portanto passíveis de classificação.
	
	pela coleta de informações sobre os requisitos do cargo, tão somente.
	
	pelo relato das tarefas que compõem o cargo, apenas, feito de forma organizada
	
	 1a Questão (Ref.: 201503263180)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O salário é considerado algo essencial para atendimento das necessidades do ser humano. Nesse contexto, o colaborador trabalha com o objetivo de receber seu salário, embora satisfaça também outras necessidades. Na visão da empresa, no entanto, o salário tem um significado diferente. Qual das alternativas abaixo NÃO corresponde o papel do salário para uma organização?
		
	
	Pode se apresentar como um gasto, custo ou uma forma de investimento;
	
	É um custo, despesas ou gasto;
	 
	O salário é uma fonte de receita;
	
	Investimento, despesa ou custo;
	
	Gasto, despesas, desembolso ou mesmo um tipo especial de investimento;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503285611)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre as alternativas abaixo qual a que corresponde ao conceito de administração de salários:
		
	 
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e equitativas nas organizações;
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e desiguais nas organizações;
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas em alguns casos e equitativas nas organizações;
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e equitativas nas residências;
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e parcialmente equitativas nas organizações;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503333317)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O desenho de cargos é tão antigo quanto o próprio trabalho humano. O modelo de desenho de cargos clássico ou tradicional tem como um de seus aspectos principais.
		
	 
	conferir ênfase na eficiência.
	
	confiar no autocontrole das pessoas.
	
	considerar a instabilidade dos objetivos organizacionais.
	
	conceder recompensas sociais.
	
	contemplar a organização informal.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503333331)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A dimensão essencial do desenho de cargos que está relacionada com a noção de interdependência e da participação de seu trabalho na atividade geral da organização é:
		
	 
	significado da tarefa
	
	retroação
	
	identidade com a tarefa
	
	autonomia
	
	Variedade
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503333329)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma empresa de consultoria em tecnologia da informação está redesenhando seus cargos, de forma a abandonar o modelo clássico ou tradicional de desenho de cargos e adotar o modelo contingencial. Nesse caso, passa a ser uma orientação central para o desenho de cargos a
		
	
	garantia da racionalidade técnica e lógica de produção
	 
	dinâmica de desenvolvimento pessoal do ocupante e da tecnologia
	
	divisão e especialização do trabalho ao longo do processo produtivo
	
	busca pela eficiência via regras e procedimentos estabelecidos
	
	relevância do contexto do cargo, das pessoas e grupos sociais
	
	 1a Questão (Ref.: 201502942803)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A etapa de levantamento de funções é uma etapa que, normalmente, exige grande envolvimento dos empregados. Diversos são os métodos que podem ser utilizados, entre os quais o de observação local. Entre as opções a seguir qual melhor auxilia na compreensão do referido método?
		
	
	Utilizado para cargos de liderança, cujos desafios envolvam operações complexas, mas repetitivas; quando as funções ou atribuições que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da entrevista com o funcionário em seu local de trabalho;
	 
	Método utilizado para cargos cujas tarefas envolvam operações manuais ou tarefas simples e repetitivas; quando as tarefas que compõem o cargo podem ser descritase especificadas a partir da simples observação do funcionário trabalhando. Em geral, é utilizado para cargos operacionais;
	
	Adotado para cargos cujas tarefas envolvam operações manuais ou tarefas simples e repetitivas; quando as funções que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da observação do funcionário. Em geral, é utilizado para cargos executivos ou gerenciais;
	
	Método utilizado para cargos executivos, cujas tarefas envolvam operações intelectuais ou tarefas simples e repetitivas; quando as tarefas que compõem o cargo são especificadas a partir da simples observação do funcionário trabalhando. Em geral, é utilizado para cargos operacionais;
	
	Método utilizado para cargos técnicos e administrativos que envolvam operações simples e repetitivas; quando as funções que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da simples observação do funcionário trabalhando. Em geral, é utilizado para cargos da atividade meio;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503309843)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A análise de cargos está concentrada, basicamente, em quatro requisitos: mentais, fisicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho. Assinale a alternativa que corresponde somente a fatores de especificações de requisitos mentais.
		
	
	Ambiente de trabalho e riscos envolvidos.
	
	Esforço fisico, destrezalhabilidade e concentração visual.
	
	Desempenho fisico e mental bem como contatos externos
	 
	Instrução, experiência anterior e aptidões necessárias.
	
	Supervisão de pessoal, informações confidenciais e contatos internos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503496367)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a afirmação que se relaciona corretamente à atividade de Administração de Cargos e Salários.
		
	
	A utilização de métodos de avaliação de cargos, quantitativos ou qualitativos, dispensa a utilização de outras formas de obtenção de dados como pesquisa salarial ou negociação sindical.
	
	O método de avaliação de cargos por Escalonamento é considerado um método quantitativo
	
	A localização geográfica da empresa é um elemento sem importância para a aplicação da pesquisa salarial
	
	O método do escalonamento é um dos mais difíceis e complexos para ser utilizado na avaliação dos cargos.
	 
	Um dos objetivos da Pesquisa Salarial é a obtenção de equilíbrio entre os salários praticados pela organização e os que são praticados externamente.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503276978)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Para a análise de cargos são considerados alguns aspectos extrínsecos que são os fatores de especificação do cargo. Dentre os fatores de especificação apresentados quais estão corretos: Marque a resposta correta que atende à questão. Fatores de especificação: I - Requisitos mentais; II - Requisitos físicos; III - Responsabilidades envolvidas; IV - Condições de trabalho; V ¿ Requisitos sociais.
		
	 
	I, II, III e IV estão corretos
	
	I, III, IV e V estão corretos
	
	I, II e V estão corretos
	 
	I, II, III. IV e V atendem à questão
	
	I, III e IV estão corretos
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502942804)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A etapa de levantamento de funções é uma etapa que, normalmente, exige grande envolvimento dos empregados e gestores. Diversos são os métodos que podem ser utilizados, entre os quais o questionário. Entre as opções a seguir qual melhor auxilia na compreensão do referido método?
		
	
	É um método indicado para todos os grupos operacionais e de atividade manual e repetitiva. Geralmente são elaborados questionários para cada cargo, pois os fatores de especificação são diferentes e devem ser individualizados.
	
	Método utilizado e indicado para os grupos ocupacionais da área administrativa ou técnica. Geralmente são elaborados questionários iguais para todos os grupos ocupacionais, pois os fatores de avaliação são diferentes.
	 
	É um método utilizado e indicado para todos os grupos ocupacionais. Geralmente são elaborados questionários para cada grupo ocupacional, pois os fatores de especificação são diferentes.
	
	Indicado especificamente para cargos operacionais, cujas atividades são manuais, simples e repetitiva. Geralmente são elaborados questionários únicos para toda a empresa, pois os fatores de especificação são iguais.
	
	Adotado para cargos de liderança, supervisão e gerenciamento de equipes no nível tático. Geralmente são elaborados questionários para cada nível hierárquico, pois os fatores de especificação são diferentes para cada posição na estrutura da empresa.
	
	 1a Questão (Ref.: 201503272930)
	Pontos:  / 0,1
	Alguns salários foram pesquisados em determinado mercado, relativamente ao cargo de Auxiliar Administrativo. São eles: R$ 1.450,00, R$ 1.250,00, R$ 1.330,00, R$ 1.110,00, R$ 1.676,00, R$ 1.432,00 e R$ 1.900,00. Como base na referida amostra, é possível afirmar que:
		
	
	O salário mediano é representado pelo valor de R$ 1.676,00;
	
	A média salarial é de R$ 1.330,00;
	
	O coeficiente de variação (CV) é de, aproximadamente, 18,33%;
	
	A frequência total da amostra (N) é de 8 elementos ou 8 termos;
	
	O menor valor da amostra é de R$ 1.520,00;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502893888)
	Pontos:  / 0,1
	Pesquisas salariais ou de remuneração - direta ou indireta - são usuais no dia a dia do gestor de RH responsável pela condução dos programas de remuneração. NÃO estão entre os objetivos de uma pesquisa conduzida de forma profissional.
		
	
	Subsidiar uma estratégia de remuneração direta, em geral, ou de administração salarial, em particular;
	
	Conhecer os salários praticados pelos concorrentes e definir uma estratégia salarial para atrair empregados das referidas empresas. Nesse caso, o acesso aos dados de mercado permitem ofertas salariais específicas a determinados empregados da concorrência;
	
	Conhecer as principais práticas salariais adotadas no mercado , o que poderá subsidiar decisões corporativas alinhadas ao mercado do qual a organização faz parte;
	
	Compreender práticas adotadas no mercado em relação à remuneração direta ou indireta;
	
	Apoiar ações no campo da administração salarial, assegurando-se de que as referidas ações estão alinhadas às práticas observadas em determinado mercado;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502859460)
	Pontos:  / 0,1
	Uma pesquisa salarial representa uma ferramenta importante para a gestão dos salários em uma organização, na medida em que apresenta uma série de dados que auxiliam na compreensão do mercado dentro do qual a empresa se insere. Uma pesquisa para o cargo de Analista de Contabilidade indicou um salário mediano de R$ 3.920. Sobre o tema, podemos afirmar que:
		
	
	O salário médio e mediano encontram-se dentro do 1o. quartil de mercado;
	
	O salário modal é igual ao valor da mediana;
	
	50% dos salários praticados no mercado são superiores ao referido valor;
	
	A média salarial de mercado é 23% superior à mediana;
	
	O salário da empresa pesquisadora encontra-se abaixo da mediana;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502911237)
	Pontos:  / 0,1
	A política salarial das empresas constitui um aspecto particular e específico das políticas gerais da organização. Com o estabelecimento e/ou manutenção de estruturas de salários equilibradas, a administração de salários propõe-se a atingir os seguintes objetivos:
		
	
	facilitar o processamento da folha de pagamento e manter o equilíbrio entre os interesses financeiros da organização e sua política de relações com os funcionários.
	
	Recompensar os funcionários adequadamente e liberar os melhores talentosAtrair e reter os melhores talentos e diminuir os benefícios
	
	Diminuir a flexibilidade da organização e obter dos funcionários a plena aceitação.
	
	Atrair e reter os melhores talentos e remunerar de acordo com o valor praticado pelo mercado considerando o topo mais 20%.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502860966)
	Pontos:  / 0,1
	Uma empresa pode se posicionar, do ponto de vista dos salários, de diferentes maneiras em relação ao mercado. Uma política salarial agressiva, passiva ou moderada pode ser adotada. Do mesmo modo, podem ser usados o 1o. quartil, mediana ou 3o. quartil como valores de referência em uma tabela salarial. Uma política salarial centrada no 1o. quartil de mercado indica que:
		
	
	A organização possui uma estrutura salarial, em tese, muito competitiva. Assim, a referida empresa necessita de um programa de remuneração variável e, posteriormente, de um programa de benefícios flexíveis;
	
	A organização possui uma estrutura salarial, em princípio, pouco competitiva. Nesse caso, 75% dos salários do mercado se posicionam acima dos valores referência definidos internamente;
	
	A organização possui uma estrutura salarial, em tese, competitiva uma vez que a mesma atua em um mercado que não adota programas de remuneração variável. Assim, 55% dos salários do mercado se posicionam 25% acima dos valores medianos;
	
	A organização possui uma estrutura salarial, em tese, relativamente competitiva uma vez que o mercado não adota PCS (planos de cargos e salários). A adoção do 1o. quartil de mercado, como valor interno para as faixas salariais, representa uma vantagem competitiva pela redução dos custos;
	
	A organização possui uma estrutura salarial, em princípio, muito competitiva uma vez que a mesma atua em um mercado monopolizado. Nesse caso, 40% dos salários do mercado se posicionam acima dos valores referência definidos internamente;