AV COMPETÊNCIAS GERENCIAIS2016

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	Avaliação: GST0615_AV_201506414737 » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201506414737 - RENATO DE JESUS FERREIRA COUTINHO
	Professor:
	ANDREA GOMES BITTENCOURT
	Turma: 9008/AB
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 08/06/2016 10:30:21
	
	 1a Questão (Ref.: 201507069256)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Diversas empresas vem utilizando a distribuição de bônus como uma forma de motivar seus funcionários. Apesar de um modo eficaz de motivação, a distribuição do bônus entre os funcionários depende de sua avaliação de desempenho. Assim, como forma de garantir que fins satisfatórios não tenham sido alcançados por meios duvidosos e não profissionais, além de considerar o desempenho real alcançado por cada funcionário, outro critério utilizado tem sido a maturidade que o profissional demonstra nas competências comportamentais. Explique o que é a avaliação comportamental e como esse tipo de avaliação pode ajudar a evitar meios duvidosos.
		
	
Resposta: A avaliação comportamental è as caracteristicas observadas em cada individuo bem como capacidade habilidades e personalidade ,estes são alguns fatores que ajudarão na avaliação comportamental.
	
Gabarito: É a avaliação do comportamento dos funcionários nas situações profissionais que enfrenta. Não se refere à sua personalidade, mas ao seu comportamento no trabalho. Muitas vezes um bom resultado pode ser alcançado utilizando-se de meios não profissionais, como mentir para os clientes ou prejudicar um companheiro de trabalho. Somente quando se analisa o comportamento do funcionário durante o processo podemos perceber se esse resultado foi conseguido de forma sustentável ou oportunista.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506726368)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando buscamos uma carreira e precisamos definir algo em mente, podemos dizer que estamos utilizando de preferências por ocupações e ambientes específicos, portanto uma pessoa que encontra uma determinada função ou cargo necessita ter uma fator preponderante para gerir uma equipe que a aproxime do cotidiano organizacional, neste contexto é correto afirmar que um gestor pode ter uma habilidade social para conduzir sua equipe de forma correta. Isto é correto, Explique conceitualmente:
		
	
Resposta: Sim, um gestor deve ter como habilidade à facilidade de passar a mensagem aos seus subordinados com clareza e eficiencia para que as pessoas recebam a informação de forma tranquila ou seja pedir e não mandar.
	
Gabarito: Uma gestor deve auxiliar ao próximo e tendo como aprendizado as resoluções de problemas sociais que envolvam seus colaboradores, utilizando como base os elementos ocupacionais do indivíduo.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506507557)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque as afirmativas verdadeiras em relação às barreiras para a comunicação eficaz. 1) Sobrecarga de informação: mais informação do que o receptor é capaz de armazenar ou classificar. 2) Localização física e distrações: distância e outros canais de comunicação afetam a comunicação negativamente. 3) Sexo do interlocutor.
		
	
	F, V, V.
	
	F, V, F.
	 
	V, V, F.
	
	V, F, V.
	
	V, V, V.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507079438)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É da maior importância descobrir maneiras de resolver pacificamente os conflitos. Muitos deles têm solução pacífica, com pouco rancor. A natureza do conflito e as maneiras como ele pode ser solucionado têm sido objeto de grande volume de pesquisas em psicologia social. Sendo assim, uma forma de comunicação entre lados opostos em conflito, na qual são feitas ofertas e contra-ofertas e ocorre uma solução apenas quando as duas partes estão de acordo, chamamos de:
		
	
	Deficiente.
	
	Indefinida.
	
	Inadequada.
	
	Dispersa.
	 
	Negociação.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506689530)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nicodemos exerce um cargo em uma empresa de telecomunicações na qual é responsável por garantir que sua equipe alcance resultados, de maneira que o sucesso da organização e de sua carreira estão diretamente ligados à performance dos seus subordinados. Aponte o cargo de Nicodemos:
		
	 
	Gerente.
	
	Eventual.
	
	Técnico.
	
	Assessoria.
	
	Operacional.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506688346)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentro dos tipos de avaliação, existem dois tipos que são separadas em objetiva e subjetiva, porém a subjetiva ainda é dividida em duas, quais são os subtipos da avaliação subjetiva:
		
	 
	Subjetiva analítica e relativa
	
	Subjetiva sintética e absoluta
	
	Subjetiva absoluta e analitica
	 
	Subjetiva absoluta e relativa
	
	Subjetiva analítica e absoluta
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506508033)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma das ações de um gestor é realizar a chamada para a ação de envolver os interessados na mudança para o processo de realização dela. Ao contrário do sentido normal da palavra contratação, normalmente utilizada para atos externos, aqui estamos falando de:
		
	
	Um contrato no sentido de definir regras para que os indivíduos tenham o compromisso de preencher as lacunas referentes ao problema.
	
	Um contrato no sentido de estabelecimento de metas que os indivíduos terão para a solução do problema.
	 
	Um contrato no sentido de envolver os indivíduos para que juntos tenham o compromisso de preencher as lacunas referentes ao problema.
	
	Um contrato para estabelecer para os indivíduos qual o comportamento que terão para preencher as lacunas referentes ao problema.
	
	Um contrato no sentido de definir regras no comportamento do indivíduo a fim de resolver o problema.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201507031502)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para atingir objetivos de alto rendimento, as empresas vinculam pessoas que se integram aos grupos, desenvolvendo uma sinergia própria para transformá-los em equipes de alto desempenho, cumprindo esses objetivos. Enquanto os grupos de trabalho baseiam seus resultados na somatória dos melhores colaboradores para o seu desempenho, as equipes:
		
	 
	de alto desempenho buscam produtos de trabalho coletivo que requerem um esforço conjunto
	 
	constroem a confiança necessária para emitir opiniões e juízos mediante o que e como proceder, e de juízos em relação à determinada pessoa.
	
	permitem uma relação entre os integrantes e observadores, isto é, uma ação de avaliação que passa por juízos, afirmações e declarações
	
	são grupos que cumprem todas as condições das verdadeiras equipes e reúnem membros que também nem sempre estão profundamente comprometidos
	
	demonstram a forma como pensamos, sentimos e queremos algo e assim, na equipe descobrimos que há outros que pensam, sentem, querem e atuam de modo semelhante.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201506508202)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O supervisor para ter um bom desempenho gerencial quanto à diferenciação entre indivíduos deve considerar o que uma pessoa é capaz de fazer e os padrões de como a pessoa pensa, age e se comporta. Assim, ele estará avaliando as duas categorias de diferenciação que são chamadas de:
		
	 
	Capacidade e personalidade.
	
	Identidade e personalidade.
	
	Capacidade e Habilidades.
	
	Identidade e habilidades.
	
	Identidade e Capacidade.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201506508900)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Henry Mintzberg fez um mapeamento daquilo que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Quais foram os três papéis principais encontrados?Eficácia, gerenciamento e maturidade.
	
	Subordinação, eficiência e atitude.
	 
	Interpessoal, informação e decisão.
	
	Afinidade, liderança e integridade.
	
	Gerenciamento, afinidade e decisão.