AV1 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 2016
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AV1 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 2016


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	Avaliação: GST0616_AV_201505457751 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201505457751 - PAULO ROBERTO DA SILVA
	Professor:
	SIMONE CLAUDIA DA SILVA PAIS
	Turma: 9007/AB
	Nota da Prova: 4,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 15/06/2016 19:36:32
	
	 1a Questão (Ref.: 201505549069)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Pode ser considerado como definição de ECR - Resposta Eficiente ao Consumidor:
		
	
Resposta: qualidade, eficiencia na entrega respeito aos prazos.
	
Gabarito: Sistema eficaz, direcionado ao consumidor, no qual distribuidores e fornecedores trabalham juntos como aliados comerciais a fim de maximizar a satisfação ao consumidor e minimizar custos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505581102)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Estoque mínimo representa a margem de segurança em uma operação produtiva devendo ser consumido em caso críticos, pois seu uso poderá colocar em risco a manutenção das operações produtivas. Seu cálculo se dá pela fórmula: E.Mn = C x K; onde: E.Mn = estoque mínimo; C = consumo médio mensal; K = fator de segurança contra ruptura(falta) de insumos. Supondo que um determinado insumo tenha um grau de atendimento de 80% e que seu consumo mensal seja de 800 um, qual deverá ser seu estoque mínimo:
		
	
Resposta: 16
	
Gabarito: E.Min = C x K; E.Min = 800 x 0,8 = 640 un.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): E.Min = C x K; E.Min = 800 x 0,8 = 640 un.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505744267)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
		
	
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
	 
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
	 
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
	
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505738454)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:
		
	
	Prazo certo
	
	Qualidade certa
	 
	Produto alternativo
	
	Atendimento as condições do edital de licitação
	
	Quantidade certa
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505577837)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
		
	
	Obtenção.
	
	Interação.
	 
	Catalogação.
	
	Armazenagem.
	
	Controle de estoque.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505580954)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
		
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	 
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506283630)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	I, II e III.
	 
	II e III.
	
	I e II.
	
	II, IV e V.
	
	II, III e V.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506079255)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Administrar estoques corresponde a tomar decisões em um âmbito mais geral da empresa,com o objetivo de aumentar a eficiência da utilização de recursos internos gerando economia de custos, menores desperdícios e maior eficiência do processo como um todo.Em relação as principais decisões sobre a gestão de estoque, todas as afirmativas abaixo são corretas EXCETO:
		
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período.
	
	Manter um banco de dados atualizado.
	
	Decidir quando reabastecer o estoque;
	 
	Decidir sobre o tamanho do armazém.
	 
	Decidir o que permanecer em estoque.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201505741946)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
		
	
	nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
	
	pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
	
	condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
	 
	estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente.
	
	método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201505580961)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A política de estoques deve observar as possíveis variações de mercado, pois irá interferir na formação de preços de vendas dos produtos acabados. Como consequência, interfere na margem de lucros, face às possíveis mudanças na demanda, o que estabelece a necessidade de atenção redobrada a um ponto central na política de estoques que é a atenção:
		
	
	À politica de cargos e salários da área de produção.
	
	Ao custo de produção.
	 
	Ao custo de vendas.