Avaliação Adm.da Produção e Operações

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Avaliação: GST0315_AV_ » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	 1a Questão (Ref.: 201202365535)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Toda empresa deve realizar o seu Planejamento de Capacidade, que deve estar de acordo com a sua Missão e posicionamento no mercado. Como o planejamento é dividido e quando deve ser refeito?
		
	
Resposta: Deve ser dividido por etapas ,pois o produto tem um ciclo de vida,que tem tempo que apresenta crescimento seguido de estabilidade e depois declínio.Podendo assim,planejar qual produto em determinado perído deve ser produzido em sua capacidade máxima.
	
Gabarito: Planejamento da Capacidade a longo prazo - são normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 2 (dois) anos. Planejamento da Capacidade a curto prazo - são normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 2 (dois) anos. A empresa deve refazer o planejamento de capacidade toda vez que pretender alterar a sua atuação, seja em uma ampliação nos negócios, numa alteração do escopo principal, ou mudança de localização, enfim, qualquer alteração no planejamento anterior.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202178366)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Por que o sistema de produção contínua é mais vulnerável às obsolescências das máquinas?
		
	
Resposta: Devido estar em processo de produção constantemente, muitas das vezes não se faz a manutenção periodicamente adequada nas máquinas,até mesmo por não poder parar a produção e devido a altos custos .
	
Gabarito: Porque geralmente necessitasse de altos investimentos em maquinários, os custos de manutenção são caros e dificuldades de modificação na linha de montagem.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202753660)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que:
		
	
	Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento.
	
	No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.
	
	O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
	 
	No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202728894)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
		
	
	355
	
	365
	 
	375
	
	385
	
	345
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202200611)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202365936)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	 
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202745391)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO:
		
	
	Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental.
	
	Integração: harmonia e eficiência do conjunto.
	
	Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade.
	 
	Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência.
	
	Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202361955)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer alterações de reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos temos o lápis, os talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
		
	
	Necessidade plena.
	
	Incubação.
	
	Conveniência.
	
	Consumo direto.
	 
	Necessidade contínua.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202897549)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿Planejamento Agregado¿.
		
	 
	Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma total interação de informações e comandos.
	 
	Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis demandas.
	
	Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado para a produção.
	
	Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra.
	
	Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos todas as peças.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202716466)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
		
	
	Planilha CIF
	
	Rede PERT
	
	Método PEPS
	
	Trade-Off
	 
	Classificação ABC