AV GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 1.2016

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Avaliação: CCT0269_AV_201402140185 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA 
Data: 11/06/2016 10:06:10 
 
 1a Questão (Ref.: 201402257415) Pontos: 1,0 
Para que serve o termo de abertura de projeto? 
 Gabarito: É um documento que tens como finalidade ser o elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. 
 
 2a Questão (Ref.: 201402307289) Pontos: 1,0 
Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de dados constantes nos processos de análise quantitativa de riscos temos a técnica conhecida como Árvore de Decisão. Forneça um exemplo e explique como ela funciona. 
 Gabarito: Exemplo: Compra ou aluguel de uma máquina. Vamos analisando as possiveis alternativas e representando-as grafica e estruturadamente. Atribuimos valores a cada possibilidade sendo que a soma de todas as possibilidades possiveis em determinado galho (da árvore) equivale a 100% (Opçao de compra = 0,60 a R$ nnn.nnn,nn e opção de aluguel = 0,40 a R$ nn,nn ao mes.) Calculamos os valores de cada galho e no final comparamos. 
 
 3a Questão (Ref.: 201402908604) Pontos: 1,0 
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos." 
 
 
 Controle de escopo de projetos 
 Gestão de conhecimento 
 Gerenciamento de projetos 
 Gerenciamento de recursos humanos 
 Gestão de riscos 
 
 4a Questão (Ref.: 201402897821) Pontos: 1,0 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos: 
 
 
 Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto 
 Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução 
 Monitorar os desvios do programado. 
 Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto 
 Gerenciar a equipe do projeto 
 5a Questão (Ref.: 201402844319) Pontos: 1,0 
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira? 
 
 
 Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações continuadas. 
 Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado. 
 Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa 
 Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente. 
 Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária. 
 
 6a Questão (Ref.: 201402255033) Pontos: 1,0 
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que preeche corretamente a frase. 
 
 
 o escopo do produto 
 um dicionário Aurélio 
 um cronograma 
 a declaração de escopo do projeto 
 um dicionário EAP 
 
 7a Questão (Ref.: 201402403890) Pontos: 0,0 / 0,5 
O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto. 
 
 
 Apenas I e II 
 Apenas I 
 Apenas II e III 
 Apenas II 
 Apenas I e III 
 
 8a Questão (Ref.: 201402389660) Pontos: 0,5 
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 
 Recursos necessários. 
 Durações das atividades. 
 Responsabilidades do gerente do projeto. 
 Restrições. 
 Sequenciamento das atividades. 
 9a Questão (Ref.: 201402747835) Pontos: 0,5 
O que é Mitigação de Risco? 
 
 
 Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável 
 Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável 
 Controle do escopo e dos requisitos 
 Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável 
 Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável 
 
 10a Questão (Ref.: 201402794499) Pontos: 0,5 
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta 
 
 
 Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e externos (encontrados pelo cliente). 
 O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos 
 Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte 
 O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho). 
 Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade.