AV1 teoria geral da administração

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Avaliação: GST0562_AV_201407318977 » TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 20140731XX77 - LARISSA RODRIGUES 
Professor: ELAINE ABRANCHES SUCUPIRA Turma: 9006/AA 
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 1,5 Av. Parcial 2 Data: 08/06/2016 14:41:29 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201407414534) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos traçar inúmeras comparações entre Fayol e Taylor quando estudamos as Teorias Científica 
e Clássica da administração. Uma destas comparações refere-se à ênfase na tarefa, que era uma 
característica da abordagem científica, enquanto a ênfase da abordagem clássica se dava na estrutura 
da organização. 
Desenvolva uma argumentação, descrevendo esta diferença. 
 
 
Resposta: Enquanto Frederick Taylor estava preocupado com o estudo de tempos e movimentos, 
dando enfase na tarefa e na produtividade, a abordagem classica de Fayol se preocupava também 
com a estrutura da organização e com os métodos de adequação do trabalhador ao seu local de 
trabalho. 
 
 
Gabarito: 
Na administração cientifica, analisou-se a divisão das tarefas, suas simplificações e enfatizou-se o 
estudo dos tempos e movimentos. A ótica de Taylor era ver a organização de baixo para cima, 
incentivando os funcionários mais produtivos. 
Na administração clássica, enfatizava-se os elementos que constituiam a estrutura da 
organização: planejamento, organização, direção e controle. A ótica de Fayol era ver a organização 
de cima para baixo, antecipando o organograma que facilitaria as decisões empresariais. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201407402501) Pontos: 0,5 / 1,0 
Na sociedade de organizações, moderna e industrializada, avulta a figura do homem organizacional 
que participa simultaneamente de várias organizações. O homem moderno, ou seja, o homem 
organizacional, para ser bem-sucedido em todas as organizações, precisa ter algumas características 
de personalidade. Quais são essas características? 
 
 
Resposta: O homem moderno precisa ser flexível, autodidata, pró ativo, multitarefa e saber 
desempenhar diversas funções. Também é importante para o homem moderno o conhecimento geral 
sobre diversos assuntos. 
 
 
Gabarito: Flexibilidade, tolerância às frustrações, capacidade de adiar as recompensas e permanente 
desejo de realização. 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201408119274) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos identificar os princípios de Administração Científica como as regras básicas para o 
trabalho do administrador. Dentre a profusão de princípios defendidos, os de Taylor são os 
seguintes: 
 
 Planejamento, Disciplina, Orientação, e Controle; 
 Planos, Normas padronizadas, Instruções, e Incentivos; 
 Planejamento, Preparo, Execução, e Controle. 
 Intensificação, Economicidade, e Produtividade; 
 Bom senso, Supervisão, Execução, e Preparo; 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201407526892) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em 2005, a Magazine Luiza alcançou a terceira posição no ranking das maiores redes varejistas de 
móveis, eletrodomésticos e eletroeletrônicos do Brasil. Seus bons resultados, segundo a 
superintendente da organização, Luiza Helena Trajano, devem-se a uma gestão orientada para as 
pessoas. Ela reza de mãos dadas com os colaboradores, trabalha com as portas abertas e promove 
encontros empolgados com as equipes para ouvir sugestões de como aumentar as vendas. Esse é um 
exemplo de um estilo de Liderança: 
 
 centralizador. 
 democrático. 
 laissez-faire. 
 autocrático. 
 autoritário. 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201407588848) Pontos: 1,0 / 1,0 
A burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na 
adequação dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível 
no alcance desses objetivos. 
Sobre a Teoria da Burocracia, foram feitas as seguintes afirmações: 
I - O conceito central da Teoria da Burocracia é a autoridade legal, racional ou burocrática. 
II - A Uniformidade de rotinas e procedimentos pode ser considerada uma das vantagens da 
Burocracia. 
III - A posição dos funcionários (burocratas) é definida por regras impessoais e escritas, que 
delineiam de forma racional a hierarquia os direitos e deveres inerentes a cada posição, os métodos 
de recrutamento e seleção, etc. 
Está (ão) correta (s): 
 
 somente I 
 somente I e III 
 somente II 
 somente III 
 I, II e III 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201407526908) Pontos: 0,0 / 1,0 
O estruturalismo ampliou o estudo das interações entre os grupos sociais iniciado pela Teoria das 
Relações Humanas para o das interações entre as organizações sociais. Da mesma forma como os 
grupos sociais interagem entre si. Um dos destaques desta teoria é a criação do conceito de Homem: 
 
 Organizacional ou Moderno. 
 Burocrático. 
 Social. 
 Economicus. 
 Clássico. 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201407527055) Pontos: 0,5 / 0,5 
De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta. 
 
 O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático. 
 O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo. 
 O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo. 
 O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo. 
 O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo. 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201407616684) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para o psicólogo norte-americano Maslow, as necessidades humanas mais elevadas estão 
relacionadas à realização do próprio potencial e autodesenvolvimento contínuo. Essas necessidades 
são denominadas de: 
 
 Autorrealização 
 Estima 
 Fisiológica Segurança 
 Social 
 Fisiológica 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 201407946941) Pontos: 0,5 / 0,5 
Na visão da Teoria de Sistemas, existe uma interação intensa entre as empresas e seu ambiente 
externo, o que faz com que sejam consideradas como um "sistema aberto". A globalização trouxe 
mudanças rápidas e constantes e as organizações necessitam adequar-se aos novos cenários impostos 
pelas alterações que ocorrem no mundo. 
Nesse contexto, identifique dentre os aspectos a seguir, aquele que NÃO ESTÁ RELACIONADO às 
características de um sistema aberto: 
 
 Ausência de relacionamento com o ambiente externo; 
 Condições de reestruturar-se diante dos impactos sofridos. 
 Capacidade de crescimento e desenvolvimento dos negócios; 
 Condições de competir com outros sistemas; 
 Adaptação e flexibilidade diante de mudanças; 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201408118835) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para Aldrich as dimensões que geralmente são usadas para caracterizar os meios nos quais os 
ambientes tornam os recursos disponíveis às organizações, ou seja, a capacidade ambiental. Entre 
elas estão, EXCETO: 
 
 Concentração ¿ dispersão 
 Motivação 
 Homogeneidade- heterogeneidade 
 Consenso ¿ Dissenso 
 Estabilidade- instabilidade