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Fechar Avaliação: GST0315_AV_201402065892 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Tipo de Avaliação: AV Aluno: RODRIGO Professor: MARCELO JOSE PINHO BARBOSA Turma: 9006/AA Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 10/06/2016 16:00:10 1a Questão (Ref.: 201402144306) Pontos: 0,5 / 1,0 Uma fábrica de condicionadores de ar produz dois modelos diferentes: o de luxo e o econômico. O modelo de luxo pode ser montado em uma hora, e o econômico em 0,75 hora. A área de montagem da fábrica tem disponibilidade de 200 horas de pessoal de montagem por semana. Sabe-se ainda que a demanda para unidades de luxo e econômico está na proporção 2:4. Assim, determine: a) o tempo necessário para montar a mencionada demanda. b) a quantidade de unidades produzidas por semana. Resposta: a) 800 horas. b) 400 condicionadores de ar de luxo e 200 condicionadores de ar econômico. Gabarito: a) 5 horas b) 200 unidades 2a Questão (Ref.: 201402124078) Pontos: 1,0 / 1,0 A estratégia de mercado de uma indústria do segmento de autopeças é produzir em larga escala uma linha estreita de componentes empregados na composição do sistema de ignição de automóveis. Para implementar tal estratégia, que tipo de arranjo físico seria mais adequado para esta empresa? Para responder a esta questão, além de indicar o tipo de arranjo físico, você deverá justificar, explicando por que a(s) característica(s) do tipo escolhido viabiliza(m) a implementação da estratégia da organização. Resposta: Anrranjo físico por produto pois um sistema de ignição de um automóvel tem sua produção em etapas. Gabarito: Arranjo físico por produto. Uma das características deste arranjo é ¿(...) adequado a produtos com alto grau de padronização com poucas ou nenhuma diversificação, produzidos em grandes quantidades e de forma continua¿. Esta característica coincide com a estratégia de mercado que é produção em laga escala e pouca diversificação de produtos. Fonte: MOREIRA, Daniel. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Thomson, 2004. 7ª. Edição ¿ (pag 260,261). 3a Questão (Ref.: 201402324320) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção: Ser tangível, não ser estocável e ser transportável Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável Ser tangível, ser estocável e ser transportável Ser tangível, ser estocável e não ser transportável Não ser tangível, ser estocável e ser transportável 4a Questão (Ref.: 201402317404) Pontos: 0,0 / 1,0 A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre: a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa. as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços). o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão- de-obra o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços). as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas). 5a Questão (Ref.: 201402317323) Pontos: 1,0 / 1,0 Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços. Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações: I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos. II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos. III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura. Está(ao) correta(s): I, II e III somente I e III somente III somente II somente I 6a Questão (Ref.: 201402690283) Pontos: 1,0 / 1,0 A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. Central. Filial. Matriz. Localização. Célula. 7a Questão (Ref.: 201402690326) Pontos: 0,5 / 0,5 A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO: Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. Integração: harmonia e eficiência do conjunto. Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade. Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência. Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental. 8a Questão (Ref.: 201402641405) Pontos: 0,5 / 0,5 Embora de forma irônica, a ilustração acima retrata uma realidade que ainda nos dias de hoje é grande responsável por algumas distorções e erros em projetos. Nesse contexto, concluímos que existem muitas divergências entre o que o cliente solicita, o que é projetado e o que é construído, ideia clara da importância da definição, entendimento e operacionalização: da definição do grau de qualidade do projeto. dos riscos do projeto. da definição de responsabilidades do projeto. dos requisitos do projeto. dos custos do projeto. 9a Questão (Ref.: 201402311005) Pontos: 0,5 / 0,5 "Também conhecido como planejamento dos recursos corporativos, trata da interligação direta entre fornecedores, clientes, fábrica, escritório, distribuição, entre outros. Sendo possível devido ao intercâmbio eletrônico de dados, permite que todos os envolvidos sejam automaticamente informados. Vários softwares podem ser utilizados para sua implantação, embora o mais conhecido seja o SAP." A descrição se refere ao: Planejamento Agregado Programa Mestre de Produção Manufacturing Resource Planning Enterprise Resource Planning Material Requeriments Planning 10a Questão (Ref.: 201402661401) Pontos: 0,5 / 0,5 Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a): Trade-Off Rede PERT Planilha CIF Classificação ABC Método PEPS
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