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Avaliação: GST0315_AV_201402065892 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: RODRIGO 
Professor: MARCELO JOSE PINHO BARBOSA Turma: 9006/AA 
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 10/06/2016 16:00:10 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402144306) Pontos: 0,5 / 1,0 
Uma fábrica de condicionadores de ar produz dois modelos diferentes: o de luxo e o econômico. O modelo de luxo pode ser 
montado em uma hora, e o econômico em 0,75 hora. A área de montagem da fábrica tem disponibilidade de 200 horas de 
pessoal de montagem por semana. Sabe-se ainda que a demanda para unidades de luxo e econômico está na proporção 2:4. 
Assim, determine: 
a) o tempo necessário para montar a mencionada demanda. 
b) a quantidade de unidades produzidas por semana. 
 
 
Resposta: a) 800 horas. b) 400 condicionadores de ar de luxo e 200 condicionadores de ar econômico. 
 
 
Gabarito: a) 5 horas b) 200 unidades 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402124078) Pontos: 1,0 / 1,0 
A estratégia de mercado de uma indústria do segmento de autopeças é produzir em larga escala uma linha estreita de 
componentes empregados na composição do sistema de ignição de automóveis. 
Para implementar tal estratégia, que tipo de arranjo físico seria mais adequado para esta empresa? 
Para responder a esta questão, além de indicar o tipo de arranjo físico, você deverá justificar, explicando por que a(s) 
característica(s) do tipo escolhido viabiliza(m) a implementação da estratégia da organização. 
 
 
Resposta: Anrranjo físico por produto pois um sistema de ignição de um automóvel tem sua produção em etapas. 
 
 
Gabarito: Arranjo físico por produto. Uma das características deste arranjo é ¿(...) adequado a produtos com alto grau de 
padronização com poucas ou nenhuma diversificação, produzidos em grandes quantidades e de forma continua¿. Esta 
característica coincide com a estratégia de mercado que é produção em laga escala e pouca diversificação de produtos. Fonte: 
MOREIRA, Daniel. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Thomson, 2004. 7ª. Edição ¿ (pag 260,261). 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402324320) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção: 
 
 
Ser tangível, não ser estocável e ser transportável 
 
Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável 
 Ser tangível, ser estocável e ser transportável 
 
Ser tangível, ser estocável e não ser transportável 
 
Não ser tangível, ser estocável e ser transportável 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402317404) Pontos: 0,0 / 1,0 
A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais 
eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade 
como a razão entre: 
 
 
a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas 
da empresa. 
 as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas 
(produtos e serviços). 
 
o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão-
de-obra 
 
o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, 
produtos e serviços). 
 as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e 
matérias-primas). 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402317323) Pontos: 1,0 / 1,0 
Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para 
cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção 
para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços. 
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos. 
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis 
planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos. 
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem 
determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de 
manufatura. 
Está(ao) correta(s): 
 
 I, II e III 
 
somente I e III 
 
somente III 
 
somente II 
 
somente I 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402690283) Pontos: 1,0 / 1,0 
A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma 
fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua 
eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. 
 
 
Central. 
 
Filial. 
 
Matriz. 
 Localização. 
 
Célula. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402690326) Pontos: 0,5 / 0,5 
A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e 
ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO: 
 
 
Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. 
 
Integração: harmonia e eficiência do conjunto. 
 
Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade. 
 Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência. 
 
Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402641405) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
Embora de forma irônica, a ilustração acima retrata uma realidade que ainda nos dias de hoje é grande responsável por 
algumas distorções e erros em projetos. Nesse contexto, concluímos que existem muitas divergências entre o que o cliente 
solicita, o que é projetado e o que é construído, ideia clara da importância da definição, entendimento e operacionalização: 
 
 
da definição do grau de qualidade do projeto. 
 
dos riscos do projeto. 
 
da definição de responsabilidades do projeto. 
 dos requisitos do projeto. 
 
dos custos do projeto. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402311005) Pontos: 0,5 / 0,5 
"Também conhecido como planejamento dos recursos corporativos, trata da interligação direta entre fornecedores, clientes, 
fábrica, escritório, distribuição, entre outros. Sendo possível devido ao intercâmbio eletrônico de dados, permite que todos os 
envolvidos sejam automaticamente informados. Vários softwares podem ser utilizados para sua implantação, embora o mais 
conhecido seja o SAP." 
A descrição se refere ao: 
 
 
Planejamento Agregado 
 
Programa Mestre de Produção 
 
Manufacturing Resource Planning 
 Enterprise Resource Planning 
 
Material Requeriments Planning 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402661401) Pontos: 0,5 / 0,5 
Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar 
recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos 
com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a): 
 
 
Trade-Off 
 
Rede PERT 
 
Planilha CIF 
 Classificação ABC 
 
Método PEPS

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