AV ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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	Avaliação: GST0616_AV_ » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	SIMONE CLAUDIA DA SILVA PAIS
	Turma: 9007/AB
	Nota da Prova: 5,8    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 18/06/2016 16:09:46
	
	 1a Questão (Ref.: 201512884079)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais os objetivos básicos de uma Seção de Compras?
		
	
Resposta: Ao receber os pedidos; selecionar o fornecedor que tenha melhro preço, qualidade e forma de pagamento; verificar os pedidos em aberto, calcular os PP, dentre destre outros.
	
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar:
1) Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção;
2) Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa;
3) Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e qualidade definida; e
4) Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para empresa, principalmente em condições de pagamento.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513055502)
	Pontos: 0,3  / 1,0
	O estoque é um conjunto de bens armazenados, que podem ser classificados por tipo, função ou posição na linha produtiva. O dimensionamento de estoques é uma atividade extremamente importante no processo de gestão de estoques, pois envolve custos para a empresa. Cite três tipos de custos associados a manutenção dos estoques.
		
	
Resposta: Estoques máximo, deterioração de mercadorias, demanda incompativél com o esperado acumulando produtos.
	
Gabarito: Custo de Oportunidade do Capital Parado: custos associados a quanto a empresa está deixando de ganhar ao aplicar seus recursos em estoque; Custo com Risco de Manter Estoques: custos associados à depreciação, obsolescência, furtos e roubos; Custo com Impostos e Seguros: custos associados ao pagamento de taxas e apólice de seguros; Custos do depósito: custos associados a energia elétrica, aluguel, segurança, limpeza.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Custo de Oportunidade do Capital Parado: custos associados a quanto a empresa está deixando de ganhar ao aplicar seus recursos em estoque; Custo com Risco de Manter Estoques: custos associados à depreciação, obsolescência, furtos e roubos; Custo com Impostos e Seguros: custos associados ao pagamento de taxas e apólice de seguros; Custos do depósito: custos associados a energia elétrica, aluguel, segurança, limpeza.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512855910)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
		
	
	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
	
	Negociar o menor preço
	
	Obter vantagens pessoais
	
	Dilatar o tempo do ciclo do pedido
	 
	Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512864637)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
		
	
	Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
	
	Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
	 
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	
	Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513050610)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
		
	 
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201513047046)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
		
	
	Detenção de patente
	
	Preços mais elevados
	 
	Parceria
	 
	Concorrência
	
	Exclusividade
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512884490)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	 
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201513592090)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As principais decisões sobre o controle de estoque não devem levar em conta:
		
	
	Ponto de ressuprimento de estoques.
	
	Manutenção de estoques.
	
	Prazos de entrega dos fornecedores.
	
	Número de pedidos necessários no período.
	 
	Áreas de prédios administrativos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201513047455)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na prática do dia a dia das empresas, podem ser utilizados os seguintes métodos para previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Método dos Mínimos Quadrados
	
	Método da média móvel ponderada
	
	Método do último período
	 
	Método da demanda dependente
	
	Método da média móvel
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201512889758)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O estoque representa uma armazenagem de mercadorias com previsão de uso futuro. Tem como objetivo atender a demanda, assegurando-lhe a disponibilidade de produto. Os estoques podem ser controlados, adotando-se diversos tipos de critérios conforme a sua demanda. Baseado na natureza das demandas e nos tipo de critérios adotados para o estoque correlacione as colunas.
 
(1) Estoque Demanda Irregular
(2) Estoque Demanda Sazonal
(3) Estoque Demanda Derivada
(4) Estoque Demanda em Declínio
(5) Estoque Demanda Permanente
( ) são estoques de produtos comercializados em determinados momentos do ano, por exemplo, árvore de natal.
( ) ocorre no caso de produtos que estão sendo retirados do mercado em razão do declínio da demanda, por exemplo, fita VHS.
( ) são estoques cuja venda de seus produtos não pode ser prevista na íntegra, por exemplo, carro a gasolina.
( ) são estoques dos produtos que requerem suprimentos contínuos, pois são consumidos durante todas as fases do ano, por exemplo, creme dental.
( ) ocorrem no caso de itens que são usados na linha de produção de alguns produtos, por exemplo, pneus de carro.
 
Após a correlação, a opção abaixo que apresenta a sequência correta, é:
		
	
	1 - 5 - 2 - 3 - 4
	 
	2 - 4 - 1 - 5 - 3
 
	
	3 - 1 - 4 - 5 - 2
	
	1 - 2 - 5 - 4 - 3
	
	2 - 3 - 1 - 5 - 4