ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AV 2016

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	Avaliação: AV
	Aluno: XXXXXXXXX
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,0    Nota de Partic.: 0     Av. Parcial.: 2     Data: 15/06/2016 20:06:18 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 43783)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	A ameaça de entrada de novos concorrentes é uma importante condição de rentabilidade da indústria, em virtude do aumento da rivalidade que essa entrada pode provocar. No Modelo das cinco forças competitivas de Porter, as barreiras de entrada limitam a possibilidade de novas empresas entrarem na indústria.
Construa uma argumentação que descreva as principais barreiras à entrada de novos concorrentes.
		
	
Resposta: Com a entrada de novos concorrentes os serviços fornecidos tendem a ficarem com a margem de lucro cada vez menores e a crescente preocupação com o aumento da qualidade dos serviços diminuem ainda mais essa margem. Isso força os fornecedores a pensarem cada vez mais na inovação de seus serviços.
	
Gabarito:
As principais barreiras são:
1. Existência de economias de escala, que fazem que o novo entrante tenha de realizar investimentos pesados em marketing, produção e pesquisas.
2. A diferenciação dos produtos já existentes do mercado, o que obriga o novo entrante a vencer a lealdade dos clientes.
3. As exigências de capital para montar estrutura produtiva e promover os produtos.
4. A dificuldade de acesso aos canais de distribuição.
5. A politica regulatória governamental que estabele medidas de controle (licenças ou exigências ambientais e tributárias).
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 70493)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A estratégia é um conceito que pode ser aplicado em diferentes níveis organizacionais, sendo necessário distinguir entre estratégias de nível corporativo, de nível de negócio e de nível funcional.
Quanto às estratégias de nível funcional, cite duas delas e apresente suas principais características.
		
	
Resposta: Reestruturação organizacional - elabora-se uma análise da estrutura organizacional e propoem-se uma adequação organizacional de modo que a empresa se apresente mais eficaz. Capacitação do corpo funcional - verificação de possibiliade de treinamento dos empregados, tornado-os mais capacitados nas funções exercidas dentro da organização.
	
Gabarito:
O aluno pode discorrer sobre duas destas quatro estratégias.
Estratégias de produção - responsável pela transformação de matérias-primas em produtos e serviços. Está ligada aos processos de planejamento da produção e das instalações produtivas.
Estratégias de marketing - faz a ligação entre a organização e o mercado e têm por objetivo promover trocas que garantam a satisfação das necessidades dos clientes e o alcance dos objetivos organizacionais.
Estratégias de recursos humanos - diz respeito às políticas de gestão de pessoas no contexto organizacional, no que se refere a atração, motivação e ao comprometimento da força de trabalho.
Estratégias financeiras - responsáveis pela administração dos recursos financeiro, definição da política de investimento, financiamento e dividendos (lucros).
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 183947)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
		
	
	Na definição de estratégias
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	
	Na previsão do futuro
	
	No orçamento
	
	No planejamento participativo
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 693333)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
		
	 
	O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa.
	
	No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
	 
	Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto.
	
	O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
	
	A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 77486)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	
	Apenas definir sua missão.
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	 
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 184740)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
		
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	 
	Considera como forma de ameaças sérias
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 48909)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por Michael Porter:
		
	
	Cadeia de valor.
	
	Inovação em produto.
	 
	Foco em diferenciação.
	
	Liderança em custo.
	
	Orientação para o mercado.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 77522)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as seguintes etapas:
		
	
	identificação das competências da organização, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	 
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das áreas funcionais da empresa.análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 48848)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Na construção da matriz SWOT da empresa Cenários LTDA., algumas características podem ser identificadas, como, por exemplo: I - as "competências dos empregados" devem ser diagnosticadas como forças; II - a "pouca capacitação no desenvolvimento de novos produtos" que a empresa possui caracteriza-se como fraqueza; III - os "processos eficientes, poupadores de energia e materiais" que a empresa possui deverão constar no quadro das oportunidades; IV - o "elevado custo fixo" da empresa deve ser alocado na lista das ameaças; V - a "crescente demanda por novos produtos" pode ser classificada como uma oportunidade. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	Os itens II, IV e V estão corretos.
	
	Os itens III, IV e V estão corretos.
	 
	Os itens I, II e V estão corretos.
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Os itens I, II e IV estão corretos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 184568)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando os dois pontos de vista existentes em relação ao envolvimento das empresas em ações de responsabilidade social, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - O ponto de vista contemporâneo considera as empresas entidades econômicas.
II - O ponto de vista clássico considera as empresas membros da sociedade.
III - No ponto de vista clássico, a responsabilidade social da empresa é dar tanto lucro quanto possível aos seus investidores.
IV - No ponto de vista contemporâneo as empresas são responsáveis por ajudar no bem estar da sociedade como um todo.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas