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22/06/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=107828820&p1=201308362099&p2=1805883&p3=GST0563&p4=102364&p5=AV&p6=18/06/2016&p10=44921362 1/3
1a Questão (Ref.: 201308464093) Pontos: 0,0  / 1,0
Cite três etapas do Processo de Criação do Conhecimento
Resposta: A criacao do conhecimento., Segundo Nonaka e Takeuchi, se divide em conhecimento tacito e
explicito.
Gabarito: Compartilhamento do conhecimento tácito: Criação de Conceitos: Justificação de Conceitos:
Construção de um arquétipo (protótipo): Disseminação Interativa do Conhecimento
  2a Questão (Ref.: 201308464126) Pontos: 0,5  / 1,0
Quais as principais características do empreendedor corporativo?
Resposta: Um empreendedor corporativo, é aquele que não tem medo de riscos, planeja, estabelece metas, e
monitora o seu referido negocio.
Gabarito:
Capacidade de explorar novas oportunidades, a par堀倅r de conceitos e idéias, que se traduzem em produtos ou serviços tangíveis, resultando
em conquista, lucro e par堀倅cipação de mercado.
Capacidade de se relacionar com outras pessoas.
Possibilidade de trabalhar com uma idéia própria ou criar a par堀倅r da idéia de outra pessoa.
  3a Questão (Ref.: 201308461961) Pontos: 1,0  / 1,0
Para compreender o processo de criação do conhecimento é importante a utilização de categorias para
classificar os diferentes tipos de conhecimento. Segundo Nonaka & Takeuchi, o conhecimento tácito é:
aquele que não pode ser armazenado, mas pode ser formalizado em manuais.
aquele que pode ser armazenado, por exemplo, em documentos, manuais, bancos de dados ou em
outras mídias.
aquele que nem sempre está disponível, mas formalizado e documentado.
  aquele disponível com pessoas e que não se encontra formalizado em meios concretos.
aquele disponível com as pessoas e que podemos formalizar em meios concretos.
  4a Questão (Ref.: 201309110958) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo Nonaka e Takeuchi,  existem diferenças básicas entre o pensamento  japonês e o ocidental  sobre o
conhecimento. A proposta principal do trabalho desses autores foi formular uma nova teoria sobre a criação de
conhecimento  no  âmbito  organizacional.  Para  isso,  eles  investigaram  três  dimensões  do  tema:  ontológica,
epistemológica e temporal. Investigaram também as condições necessárias para a sua criação e exploração.
Analise as proposições a seguir:
I)  Dimensão  ontológica  ­  Está  fundamentada  no  ser  e  na  construção  do  conhecimento  pelo  indivíduo,
independente do modo pelo qual se manifesta.
II) Dimensão epistemológica ­ Está fundamentada no conhecimento, na distinção entre o conhecimento tácito
e o explícito. Essa  teoria estudou a  interação entre o  conhecimento  tácito e o explícito,  identificando quatro
modos de conversão.
III)  Dimensão  temporal  ­  Quando  as  interações  na  dimensão  ontológica  e  epistemológica  se  sobrepõem  ao
longo  do  tempo  (terceira  dimensão  desta  teoria),  é  formada  a  espiral  do  conhecimento,  que  representa  a
dinâmica do processo de criação do conhecimento.
22/06/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=107828820&p1=201308362099&p2=1805883&p3=GST0563&p4=102364&p5=AV&p6=18/06/2016&p10=44921362 2/3
É correto, apenas, o que se afirma em:
Apenas a proposição I está correta.
Apenas a proposição III está correta.
Apenas as proposições II e III estão corretas.
Apenas as proposições I e II estão corretas.
  Todas as proposições estão corretas.
  5a Questão (Ref.: 201308632218) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando dizemos que a inovação é compreendida como a criação de um produto ou processo novo, podemos
estar nos referindo apenas à substituição de um material já existente em um produto ou um melhor meio de
comercializar, distribuir ou fornecer um produto ou serviço. Além desta classificação de inovação quanto ao
objeto (produto ou processo), podemos classificar a inovação levando em conta o impacto que esta inovação
provoca.
Observe a definição abaixo e responda:
Quando existe uma mudança expressiva no produto/serviço, provocando sua substituição, nos referimos a que
tipo de inovação?
Eficiente.
  Radical.
Drástica.
Comportada.
Incremental.
  6a Questão (Ref.: 201308462461) Pontos: 0,0  / 1,0
A empresa Future and Us, que procura uma posição de liderança técnica e de mercado, começou a inovar. Ela
tem dado muito valor ao sistema de patentes e está se organizando para disputar com suas concorrentes. Seu
departamento de P & D é bem conceituado e está contratando técnicos e cientistas altamente qualificados. A
estratégia adotada pela empresa Future and Us é:
uma estratégia dependente.
  uma estratégia ofensiva.
uma estratégia oportunista.
  não se trata de uma estratégia, e sim de um ataque.
uma estratégia defensiva.
  7a Questão (Ref.: 201308462509) Pontos: 0,5  / 0,5
A empresa IRMÃOS ASSOCIADOS fabrica pães caseiros, mas resolveu ampliar e diversificar sua produção. Que
atitudes a empresa deverá ter para alavancar seu crescimento? Assinale a opção correta:
Não aceitar riscos e nem ser autoconfiante demais, para não atrapalhar o comprometimento com o
trabalho.
Não aceitar riscos, exigir qualidade e eficiência, além de realizar um planejamento cuidadoso.
Aceitar riscos, exigir eficiência e qualidade, ter uma pequena rede de contatos, basicamente de amigos e
realizar um planejamento sistemático.
  Ser persistente, aceitar riscos, estabelecer metas, planejar e monitorar sistematicamente o negócio.
Ser moderadamente persistente, aceitar poucos riscos, sem a necessiadde de monitorar o negócio.
  8a Questão (Ref.: 201308462886) Pontos: 0,0  / 0,5
Maria Auxiliadora, que não sabia costurar, herdou de sua avó duas máquinas de costura. A partir desse
22/06/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=107828820&p1=201308362099&p2=1805883&p3=GST0563&p4=102364&p5=AV&p6=18/06/2016&p10=44921362 3/3
momento, começou a sonhar em abrir um negócio onde colocaria inicialmente duas costureiras, depois 4,
depois mais, e dessa forma, criar uma grande empresa de reparo de roupas. Com esta ótima idéia, Maria
iniciou seu negócio, contando apenas com a ajuda de amigas. No entanto, Maria ficava nervosa quando chegava
uma freguesa, pois tinha que realizar os ajustes com alfinetes, para que depois as costureiras pudessem
realizar o serviço. O nervoso era tanto com sua falta de habilidade, que Maria começou a cobrar qualquer valor
pelo serviço, sem qualquer critério. Além disso, nem sempre o serviço era bem realizado, parte por culpa de
Maria, que não fazia as marcações corretamente, parte por culpa das antigas máquinas de costura. A história
de Maria Auxiliadora é um exemplo de:
  Carência de conhecimento da área de negócio escolhida; falta de formação empreendedora e gerencial;
inexperiência em lidar com o risco.
Carência de conhecimento da área de negócio escolhida; inexperiência em lidar com o risco, mas que
demonstrou grande planejamento.
  Conhecimento irrestrito da área de negócio escolhida; formação empreendedora e gerencial; capacidade
para lidar com o risco.
De uma grande empreendedora que está iniciando, que buscou conhecimento ao se cercar de costureiras
amigas.
De uma grande empreendedora que acreditou em um sonho e sabia dos riscos.
  9a Questão (Ref.: 201308632509) Pontos: 0,0  / 0,5
Leia a frase abaixo e marque a questão que completa a afirmação.
____________ e ______________ são processos distintos que caminham sempre juntos.
Criatividade, formação
Formação, empreendedorismo
Construção e inovação
  Inovação, criatividade
  Estratégia, criatividade.
  10a Questão (Ref.: 201308462902) Pontos: 0,5  / 0,5
A cultura intra­empreendedora deve:
ser alguém que se acomoda diante das mudanças, sem a preocupação de equacionar problemas
ser fruto da inexistência de patrocinadores que protejam e estimulem os empreendedores
ser aplicada somente na espera dos altos gestoresda empresa
  ser organizacional, sendo disseminada em toda a empresa
ser produto da manifestação de alguns colaboradores empreendedores que precisam ser promovidos na
empresa