AV Orçamento Empresarial Gabaritada

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Avaliação: GST0454_AV_0000000000 (AG) » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 0000000000 – FULANO BELTRANO 
Professor: ANDRE DE JESUS MENEZES Turma: 9005/AE 
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 11/06/2016 15:19:23 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201302416375) Pontos: 1,0 / 1,0 
Discorra a respeito da importância do Orçamento no contexto do Planejamento Estratégico. 
 
 
 
 
Gabarito: O Orçamento Empresarial configura-se como um desdobramento do Planejamento Estratégico, sendo 
entendido como um a tradução do planejamento em termos monetários. Neste sentido, o orçamento precisa 
estar alinhado ao planejamento, atuando como parte importante para o processo, uma vez que também serve 
como fio condutor para o atingimento o objetivo estratégico maior. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301581544) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em 2012 uma empresa tem suas vendas orçadas em 4.200 unidades, com estoque final pretendido de produtos 
acabados de 1.400 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados ao final de 2011 será de 
700 mercadorias, calcular quantas unidades uma empresa deverá produzir neste período. 
 
 
 
Resposta: Vendas orçadas + estoque final desejado - estoque inicial = produção necessária 4.200 + 1.400 - 700 
= 4.900 
 
 
Gabarito: Produção = 4200 +1400 - 700 = 4900 unidades 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301710826) Pontos: 1,0 / 1,0 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
 
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário 
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências 
diárias. 
 
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes 
da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
 
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias 
partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão 
fazendo esforços na mesma direção. 
 
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes 
de ocorrerem. 
 Os dados orçados são estimativas; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301710078) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que 
guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas 
formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas 
abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados: 
 
 
 
são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos 
atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos 
(características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das 
informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de 
entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações 
(características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301773039) Pontos: 1,0 / 1,0 
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar 
instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações 
por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: 
 
 
 
Áreas Geográficas 
 
Produtos/Serviços 
 
Preços e Valores 
 
Quantidade 
 Despesas Financeiras 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201302128877) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas 
fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a 
produzir 
 
 
 
Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras 
 
Somente a segunda afirmativa é verdadeira 
 
Somente a primeira afirmativa é verdadeira 
 Somente a terceira afirmativa é verdadeira 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201301610187) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
 
 
 
Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta. 
 
Orçamento de capital ou de investimento. 
 Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e 
suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta. 
 
Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301610258) Pontos: 0,5 / 0,5 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela 
análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a 
opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
 
 
 A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
 
A obtenção dos custos. 
 
As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
 
O cálculo da previsão das receitas. 
 
O cálculo da fixação das despesas. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201302166987) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente 
contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, 
englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da 
empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do 
processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de 
Renda. 
 
 
 
Somente II e III estão certas. 
 
Somente III está certa. 
 Todas estão certas. 
 
Todas estão erradas. 
 
Somente I e II estão erradas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201302108762) Pontos: 0,5 / 0,5 
A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa 
realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar 
as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha 
flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente 
o desempenho efetivo delas com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como: 
 
 
 
recuperar 
 
planejar 
 
realizar 
 
investir 
 controlar 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.