PCP integrado a logística AV

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Avaliação: GST0317_Av_» PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
	Tipo de Avaliação: AV
	Nota da Prova: 5,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 1,5  Data: 13/06/2016 15:32:12
	
	 1a Questão (Ref.: 201512913985)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Defina Ponto de Ressuprimento, segundo a administração de estoques.
		
	
Resposta: É o ponto de repor os materiais em falta. Se o pedido de novos materiais for feito após esse ponto, ocorre o risco de ficarem sem material para produção.
	
Gabarito: Quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512913963)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Qual o principal objetivo em definir o ¿arranjo físico¿?
		
	
Resposta: Organização, facilitar o controle de estoque, a entrada e saída de materiais. Melhor utilização do espaço físico conforme armazenamento e necessidade de cada material e de acordo com o uso dos mesmos.
	
Gabarito: Alocar máquinas, equipamentos e pessoal da produção
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512905205)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
		
	
	O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
	 
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	 
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512890536)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Umas das características do Fluxo ou Produção puxada (Sob Pedido) é:
		
	 
	Ter como a importância o Lead Time dos processos.
	
	Ter como parâmetro somente o lead time da produção.
	
	Somente em se preocupar com o Lead Time dos fornecedores
	
	Somente em se preocupar com a Quantidade de recebimento
	
	Somente em se preocupar com o Transporte
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512913417)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Indique a principal razão para manutenção de estoques.
		
	
	Certezas na previsão de suprimentos e demanda.
	
	Incertezas no atendimento aos requisitos da qualidade.
	
	Incertezas no cumprimento dos prazos de entrega.
	
	Certezas no cumprimento dos prazos de entrega.
	 
	Incertezas na previsão de suprimentos e demanda.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512913367)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A combinação de fatores que afetam os níveis de estoque é gigantesca, e maior ainda são os impactos sobre a lucratividade e valor da empresa. Sabendo disto podemos afirmar que:
		
	 
	Estoques mal administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa.
	
	Existência de estoques representam garantia de fornecimento e de lucros para a empresa.
	
	Não possuir nenhum tipo de estoque é a solução.
	
	Estoques bem administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa.
	
	A decisão sobre estoque sempre será correta e fundamental.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512913465)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Falta de espaço para armazenagem, rupturas freqüentes e baixa rotatividade dos estoques, são exemplos de:
		
	
	Gestão eficiente dos estoques.
	
	Gestão especulativa dos estoques.
	
	Gestão participativa dos estoques.
	 
	Gestão ineficiente dos estoques.
	
	Gestão integrada dos estoques.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512913461)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Dentre as afirmações a seguir qual melhor contribui para o sucesso de uma boa gestão de estoques:
		
	 
	Ajustes nos lead-times de Fornecedores.
	 
	Identificação da logística dos fornecedores.
	
	Aceitar de qualquer forma os fornecedores.
	
	Terceirização de fornecedores
	
	Alternativas de fornecedores.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201513095568)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento da capacidade de produção é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento dos materiais. Seu objetivo é identificar excesso ou falta de capacidade para atendimento à demanda. Sobre o Planejamento da capacidade podemos afirmar: I- Somente é feito no médio e longo prazos. II- O planejamento da capacidade de longo prazo visa subsidiar as decisões de necessidades de recursos que requeiram algumas poucas semanas para mobilização. III- O Planejamento da capacidade de longo prazo auxilia na decisão de quanto produzir de cada família de produtos . É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	 
	II e III, apenas.
	 
	III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, apenas.
	
	I, II e III.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201513431064)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Após se dedicar ao estudo do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um aluno de um curso em EAD, considerando que ele aprendeu corretamente, destaca algumas das funções que um S&OP pode contribuir para uma dada firma. Assinale a alternativa correta sobre uma dessas funções:
		
	
	Gerenciar mudanças sem muita eficácia.
	 
	Suportar o planejamento estratégico do negócio.
	
	Gerenciar somente matérias primas e descartar produtos acabados em áreas de estoques.
	
	Garantir que os planos não sejam realísticos.
	
	Descartar a carteira de pedidos.