AV Práticas Gerenciais 2016.1

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0926_AV_201408050463 » PRÁTICAS GERENCIAIS
	Tipo de Avaliação: AV
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,5     Data: 17/06/2016 11:10:41
	
	 1a Questão (Ref.: 201408260315)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Uma atividade realizada pelo gestor no papel de formador e desenvolvedor de equipes é buscar profissionais com competências para o desenvolvimento organizacional. Para tal, o que o gestor precisa identificar? Por que isso é necessário?
	
Resposta: Para o desenvolvimento organizacional o gestor precisa identificar os conhecimentos, habilidades e atitudes dos profissionais, para que possa alcançar os objetivos da organização e agregar valores para o desenvolvimento. Pois com profissionais com o conhecimento, habilidades e atitudes em conformidade com as competências da organização o gestor terá mais facilidade em desenvolver a equipe para o alcance do objetivo e missão da organização.
	
Gabarito: O gestor precisa identificar quais são as competências organizacionais necessárias e realizar a constituição de times de trabalho que atendam as estas competências.
	
	 2a Questão (Ref.: 201408198934)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a importância da Missão e da Visão para as organizações, e qual a relação entre elas?
	
	
Resposta: Sendo a missão a razão para o que a empresa existe, sem ela não haveria empresa, pois ela determina quem é a empresa,o que faz, como faz, e sem determinar a Missão não temos como determinar a Visão da empresa, que é como a empresa se vê(onde quer chegar) no futuro.
	
Gabarito: O aluno deverá tangenciar o comentário abaixo, de forma coerente com o conteúdo estudado. Como a missão determina o motivo da exstência da organização, sem defini-la a organização não terá uma identidade, ou seja, não saberá ao certo para que propósito foi criada. Não sabendo para que foi criada, não há como definir uma situação de futuro que ela deseje alcançar.
	
	 3a Questão (Ref.: 201408214555)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Rafael, um pequeno empreendedor do bairro, resolveu investir suas economias na abertura de uma padaria. Para tal, pesquisou no mercado e na sua região os diferentes modelos de padaria utilizados. Em qual categoria de oportunidade de negócios a padaria de Rafael se enquadra?
	
	
	Novo negócio com base na necessidade dos consumidores
	 
	Novo negócio com base em negócio já existente
	
	Novo negócio com base em um hobbie
	
	Novo negócio com base em observação das tendências
	
	Novo negócio com base em novo conceito
	
	 4a Questão (Ref.: 201408763809)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Que tipo de forma jurídica acontece quando duas ou mais pessoas se associam para a criação de uma empresa, com existência e patrimônio distintos da pessoa física dos sócios, ou seja, quem exerce a atividade empresarial é a sociedade e quem responde pelas dívidas contraídas é o patrimônio da sociedade?
	 
	Sociedade limitada
	
	Sociedade ilimitada
	
	Cooperativa
	
	Empresário
	
	Microempresa
	
	 5a Questão (Ref.: 201408214917)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Tachizawa e Rezende (2000), alguns requisitos e características devem ser observados para que o planejamento seja eficiente. A afirmação "Com as constantes mudanças no ambiente, mudam os objetivos e as metas, o que implica na revisão das decisões subsequentes" refere-se a qual requisito?
		
	 
	Processo sem fim
	
	Clareza do horizonte temporal
	
	Credibilidade e legitimidade
	
	Enfoque como um jogo coletivo
	
	Ser um processo
	
	 6a Questão (Ref.: 201408214937)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma grande dificuldade que Jeferson possui no processo de formação de equipes é estabelecer equipes interativas, potencialmente competentes e competitivas. Qual das competências gerenciais abaixo ele precisa desenvolver?
	
	Competência Comucacional
	
	Comunicação Interpessoal
	
	Competência Organizacional
	
	Comunicação Intrapessoal
	 
	Competência Interpessoal
	
	 7a Questão (Ref.: 201408214949)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud CARVALHO, 2009), as competências transformacionais:
		
	 
	Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional
	
	Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem os produtos e serviços
	
	Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders
	
	Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados
	
	Relacionam-se à capacitação da equipe ao alcance dos objetivos organizacionais
	
	 8a Questão (Ref.: 201408198790)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentro do papel de Monitor desempenhado pelo Gestor, Rober Quinn (2003, p.124) faz algumas observações para identificarmos se estamos sofrendo de sobrecarga de informações. Essas observações nos ajudam a refletir sobre as seguintes situações: I - Você fala o tempo todo em não conseguir acompanhar o que acontece ao seu redor? II - Parte do princípio que deve ler todos os e-mails que recebe, independentemente de quem os tenha enviado? III - Você acha que quem está ao seu lado entende tudo e você não? Assinale a resposta correta:
		
	 
	Todas estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Todas estão erradas
	
	 9a Questão (Ref.: 201408626516)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem alguns fluxos de ações que movem os indivíduos que apresentam um desempenho considerado ótimo. Qual deles está relacionado ao fato de ser fundamental que a escolha de objetivos esteja sob o nosso controle e não seja imposta por instâncias externas?
		
	
	Capacidade de adiar recompensas
	
	Engajamento total e imersão na atividade
	
	Capacidade de desfrutar da experiência imediata, em tempo real
	
	Hipersensibilidade e consciência da atividade durante seu desenrolar
	 
	Definição de metas
	
	 10a Questão (Ref.: 201408198607)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando o poder do negociador, qual das afirmativas apresentadas NÃO representa um cuidado necessário na montagem de um Networking?
	
	Organizar-se para compor anotações e mensagens telefônicas
	
	Montar cuidadosamente agenda de endereços e telefones
	
	Manter seus contatos informados ao mudar de emprego ou endereço
	 
	Evitar contatos pessoais ou telefônicos com frequência
	
	Trocar ideias a respeito de opções ou decisões que você tem pela frente