AV Jun 2016 AdministraçãoeMercadodeTrabalho

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0583_AV_201509225111 (AG) » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
Tipo de Avaliação: AV 
 
Professor: CELIA LIMA PARADELA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 17/06/2016 16:07:05 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201510012192) Pontos: 0,0 / 1,0 
No mundo contemporâneo, cheio de exigências e competitividade, o que torna as organizações mais 
competitivas e diferenciadas? 
 
 
Resposta: Tornam-se quando se há, planejamento, gerenciamento, direção e objetivo. 
 
 
Gabarito: A competitividade e diferenciação das organizações dependem de seu processo de gestão e das 
pessoas que delas fazem parte. É cada vez mais importante saber gerir as competências dessas pessoas, de 
forma que a organização obtenha o sucesso desejado. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201509866811) Pontos: 0,5 / 1,0 
O Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social registra experiências de ações implementadas por 
empresas brasileiras. Muitos empresários vêm se conscientizando disso e procuram fazer frente a graves 
problemas sociais, como a miséria, a corrupção e a falta de segurança pública, assim como a degradação do 
meio ambiente. Com base no texto acima, explique o papel da ética da empresa e do indivíduo na sociedade 
moderna. 
 
 
Resposta: A Ética da empresa tem como dever, mater os padrões sociais e ambientais dentro das normas 
estabelecidas, afim de não prejudicar as partes citadas, aliado com o indivíduo que deve seguir a normas 
estabelecidas. 
 
 
Gabarito: A resposta deve abordar a discussão acerca dos motivos que têm levado as empresas a se 
preocuparem com essa questão, até porque eles podem ser de cunho moral, de modo que as empresas, e as 
pessoas que dela fazem parte, devem agir de maneira socialmente responsável, até aquela de cunho 
instrumental, que justifica o comportamento responsável como diferencial competitivo. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201509487686) Pontos: 1,0 / 1,0 
Administrar é fundamental na gestão empresarial, na gestão pública e em qualquer tipo de negócio concentrado 
ou disperso, físico ou virtual. A Administração precisa levar em conta alguns fatores, exceto: 
 
 A manutenção do Status quo. 
 
A transformação pela qual as empresas passam devido a concorrência. 
 
A globalização e suas consequências. 
 
A volatilidade devido as mutações dos ambientes. 
 
A mudança constante no ambiente externo. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201509833209) Pontos: 0,0 / 1,0 
Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de 
trabalho em equipe são consideradas 
 
 habilidades humanas 
 
habilidades conceituais 
 
habilidades profissionais 
 habilidades de pessoal 
 
habilidades técnicas 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201509488697) Pontos: 1,0 / 1,0 
Entendemos que o administrador precisa se preparar para administrar com eficiência e eficácia. Dentro desse 
contexto há uma grande discussão sobre se o administrador deve ser um especialista ou generalista. Com base 
em nosso material podemos concluir que o administrador deve ser: 
 
 
um especialista e não se preocupar em ampliar seu conhecimento. 
 
somente um especialista em alguma área. 
 
um especialista e conhecer bem pouco de cada assunto. 
 
somente um generalista. 
 um generalista e construir alguma especialização. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201510090919) Pontos: 1,0 / 1,0 
No inicio da aula 4 aprendemos que a administração é uma prática universal. Nos Estados Unidos da América o 
individualismo e o pragmatismo fazem com que o estilo de gestão norte americano seja caracterizado pelo 
empreendedorismo e pela competitividade. No Brasil, entre as características dominantes aparece a aversão ao 
conflito. Neste caso, aversão ao conflito tem a seguinte configuração interpretativa: assinale a alternativa 
correta. 
 
 
Tendência para fingir que não se importa com situações conflitantes 
 
Tendência a ser violento 
 
Tendência a ser apaziguador 
 Tendência para evitar situações de confronto; 
 
Tendência para aceitar convivência com desafetos para evitar conflitos 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201509475716) Pontos: 0,5 / 0,5 
Aprendemos no livro didático que o Brasil apresenta um elevado índice de mortalidade precoce de empresas. As 
pesquisas feitas pelo SEBRAE agrupam as causas em quatro categorias. Alguns elementos que compõem a 
categoria FALHAS GERENCIAIS são: 
 
 
Localização inadequada, dívidas de clientes, problemas de fiscalização 
 Falta de capital de giro, problemas financeiros, falta de conhecimentos gerenciais 
 
Falta de clientes, falta de capital de giro, carga tributária elevada 
 
Recessão econômica do país, falta de mão-de-obra qualificada, instalações inadequadas 
 
Falta de crédito bancário, corrupção política, nível elevado de exigências do cliente 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201509380233) Pontos: 0,5 / 0,5 
Aprendemos que a globalização da economia veio para ficar e que está eliminando fronteiras, ultrapassando as 
diferenças de línguas e costumes e criando um admirável mundo novo. Assinale a afirmativa que melhor 
expressa a globalização dos mercados: 
 
 
A plantação de soja no Brasil. 
 A produção de tênis Nike na Ásia. 
 
A comercialização de produtos em feiras livres. 
 
A venda de sapatos em lojas de conveniências. 
 
A venda de serviços telefônicos por assinatura. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201509815484) Pontos: 0,0 / 0,5 
Em um mundo onde a mudança acontece a uma velocidade crescente e vertiginosa, a informação e a tecnologia 
precisam ser plenamente utilizadas para obter a maior vantagem possível. Os complexos e variados desafios 
que preocupam as cúpulas das organizações hoje são: 
 
 
Ambiente previsível, Administradores especialistas, flexibilidade, inovação e mobilidade. 
 Criação de vários cargos elevados ou intermediários na hierarquia das organizações. 
 
Profissionais trabalhando em times, com criatividade e inovação. 
 
Liderança autoritária, inovadora e criativa. 
 Como fazer alianças estratégicas com os concorrentes, como investir em novos produtos e ou serviços e 
como enfrentar competidores globais. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201509819629) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os administradores modernos possuem necessidades específicas e têm muitas cobranças. Dentre as opções 
abaixo todas são habilidades requeridas do administrador moderno, exceto: 
 
 
Conhecimento quanto ao planejamento; 
 
Trabalho em equipe; 
 
Controle e organização. 
 Falta de determinação; 
 
Capacidade de liderança;