GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS E COMUNICAÇÕES

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GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS E COMUNICAÇÕES
	
	Simulado: NPG0061_AV3_2011 
	Aluno(a): 
	 Matrícula: 
	Desempenho: 2,0 de 2,0
	Data: 00/00/2016 23:59:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503130328)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	As tecnologias de comunicação usadas em projetos podem variar significativamente, dependendo dos seguintes fatores:
I - Urgência da informação - Há necessidade da informação imediata ou poderá ser feita a atualização periódica.
II- Tecnologia disponível - Os sistemas existentes são adequados ou exigem mudanças.
III- Experiência da equipe - Poderá ser necessário treinamento e capacitação para adotar determinada tecnologia.
IV- Ambiente do projeto - Os stakeholders tem um bom relacionamento pessoal.
Está(ão) certa(s):
		
	
	I e III.
	
	II, III e IV
	  
	I, II e III.
	
	I e II.
	
	Somente III.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503130279)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Das alternativas abaixo, qual define melhor o plano de gerenciamento do projeto como entrada do processo " planejar o gerenciamento das partes interessadas"?
		
	
	Um relatório gerado por um software de gerenciamento de projetos.
	 
	Subsídios para orientar as ações estratégicas, táticas e operacionais a serem implementadas com os stakeholders.
	
	Um gráfico de Gannt.
	 
	O escopo do produto.
	
	Os requisitos de qualidade.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503130334)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	As organizações podem estabelecer um portifólio de projetos composto por um conjunto de projetos e programas que visem atingir as estratégias organizacionais. Para a escolha de projetos que agreguem valor aos investimentos, a organização deve implantar um processo sistemático e eficiente de gestão de portifólio, mediante alinhamento, monitoração e controle. Esta assertiva é:
		
	
	Errada porque projetos nunca agregam valor aos investimentos organizacionais.
	 
	Totalmente certa.
	
	Errada porque portifólios não se enquadram com projetos.
	
	Errada porque programas e projetos são incompatíveis.
	
	Errada porque não há controle eficaz em projetos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503130272)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Em qual etapa do projeto os stakeholders devem ser identificados?
		
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
	 
	Iniciação.
	
	Planejamento e execução.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle.
	
	Iniciação, monitoramento e controle.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503566919)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	O controle do engajamento dos stakeholders é o processo que permitirá monitorar as relações gerais do projeto. Sendo assim, é necessário que algumas perguntas sejam respondidas para que sejam realizados os ajustes nas estratégias adotadas. Com relação a estas perguntas, podemos identificá-las nos itens a seguir, com EXCEÇÃO de:
		
	
	O controle do envolvimento dos stakeholders está sendo feito em paralelo com o gerenciamento do engajamento das partes interessadas e realimentando o processo de planejamento, num ciclo constante?
	
	O plano está surtindo o efeito desejado?
	
	Estamos conseguindo aumentar o engajamento dos stakeholders?
	 
	O controle do envolvimento dos stakeholders está sendo feito de forma democrática?
	
	As partes interessadas contrárias ao projeto estão sendo neutralizadas?