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GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS E COMUNICAÇÕES Simulado: NPG0061_AV3_2011 Aluno(a): Matrícula: Desempenho: 2,0 de 2,0 Data: 00/00/2016 23:59:59 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201503130328) Pontos: 0,4 / 0,4 As tecnologias de comunicação usadas em projetos podem variar significativamente, dependendo dos seguintes fatores: I - Urgência da informação - Há necessidade da informação imediata ou poderá ser feita a atualização periódica. II- Tecnologia disponível - Os sistemas existentes são adequados ou exigem mudanças. III- Experiência da equipe - Poderá ser necessário treinamento e capacitação para adotar determinada tecnologia. IV- Ambiente do projeto - Os stakeholders tem um bom relacionamento pessoal. Está(ão) certa(s): I e III. II, III e IV I, II e III. I e II. Somente III. 2a Questão (Ref.: 201503130279) Pontos: 0,4 / 0,4 Das alternativas abaixo, qual define melhor o plano de gerenciamento do projeto como entrada do processo " planejar o gerenciamento das partes interessadas"? Um relatório gerado por um software de gerenciamento de projetos. Subsídios para orientar as ações estratégicas, táticas e operacionais a serem implementadas com os stakeholders. Um gráfico de Gannt. O escopo do produto. Os requisitos de qualidade. 3a Questão (Ref.: 201503130334) Pontos: 0,4 / 0,4 As organizações podem estabelecer um portifólio de projetos composto por um conjunto de projetos e programas que visem atingir as estratégias organizacionais. Para a escolha de projetos que agreguem valor aos investimentos, a organização deve implantar um processo sistemático e eficiente de gestão de portifólio, mediante alinhamento, monitoração e controle. Esta assertiva é: Errada porque projetos nunca agregam valor aos investimentos organizacionais. Totalmente certa. Errada porque portifólios não se enquadram com projetos. Errada porque programas e projetos são incompatíveis. Errada porque não há controle eficaz em projetos. 4a Questão (Ref.: 201503130272) Pontos: 0,4 / 0,4 Em qual etapa do projeto os stakeholders devem ser identificados? Iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. Iniciação. Planejamento e execução. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle. Iniciação, monitoramento e controle. 5a Questão (Ref.: 201503566919) Pontos: 0,4 / 0,4 O controle do engajamento dos stakeholders é o processo que permitirá monitorar as relações gerais do projeto. Sendo assim, é necessário que algumas perguntas sejam respondidas para que sejam realizados os ajustes nas estratégias adotadas. Com relação a estas perguntas, podemos identificá-las nos itens a seguir, com EXCEÇÃO de: O controle do envolvimento dos stakeholders está sendo feito em paralelo com o gerenciamento do engajamento das partes interessadas e realimentando o processo de planejamento, num ciclo constante? O plano está surtindo o efeito desejado? Estamos conseguindo aumentar o engajamento dos stakeholders? O controle do envolvimento dos stakeholders está sendo feito de forma democrática? As partes interessadas contrárias ao projeto estão sendo neutralizadas?
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