ADM DE RH II

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1a Questão (Ref.: 201101477486) Pontos: 0,5  / 1,0
Existem vários tipos de planos de incentivos, defina as características do plano baseado na remuneração por
competências.
Resposta: A remuneração, é paga diretamente do empregador ao empregado, sobre seus serviços prestados.
Já a remuneração por competência, é paga pelo empregador ao empregado sobre a competência em seu
trabalho dentro da organização.
Gabarito: Remuneração por Competência: Também identificada como por habilidades ou qualificação
profissional, remunerando o indivíduo pelas habilidades e competências, técnicas e comportamentais, que este
empreende na sua atuação na organização independente das exigências do cargo. Assim, criatividade,
motivação e traços de sua personalidade são bem valorizados, além de seu conhecimento técnico e
experiência. Esta participação personalizada parte de um processo que envolve a discussão entre o gestor e
seu subordinado sobre quais as habilidades e competências são importantes para a organização e através da
análise dos pontos fortes e fracos do indivíduo são estabelecidas as metas de melhoria do desempenho do
mesmo. Naturalmente deve haver uma ação conjunta da empresa e do empregado em estabelecer um
programa de treinamento, que crie um comprometimento mútuo com a melhoria do desempenho do
empregado. Entende­se que a partir daí uma remuneração individual pode ser mais coerente com o grau de
envolvimento do indivíduo para com a organização.
  2a Questão (Ref.: 201101831943) Pontos: 0,0  / 1,0
O que identifica as competências individuais?
Resposta: Agregam valores as pessoas, sobre o que fazer e como fazer, com o objetivo de obter um sucesso
dentro da organização.
Gabarito: Saber o que e por que faz, Saber engajar­se e comprometer­se com os objetivos, Conhecer e
entender as atribuições da organização e seu ambiente, identificando oportunidades e alternativas.
  3a Questão (Ref.: 201102007124) Pontos: 1,0  / 1,0
O sucesso das empresas depende direta ou indiretamente do sucesso dos gerentes em suas atividades. O
trabalho gerencial é fundamental na definição e alcance dos objetivos organizacionais, na formulação e
implementação de estratégias e na realização da visão de futuro da empresa. Por que razão alguns gerentes
fazem um trabalho excelente, enquanto outros não? Marque a alternativa que está fora do contexto.
Precisam adotar modelos mais flexíveis, menos hierarquizados que habilite os empregados à autogestão
como forma de desenvolverem suas competências individuais para sustentarem e desenvolverem as
competências organizacionais.
  A maior parte dos funcionários têm motivação própria e não precisam de gerentes para informarem o
que precisam.
É necessário que os gestores tenham foco nos seus objetivos estratégicos, na aplicação dos seus
Recursos Humanos.
Gerentes são capazes de criar um excelente lugar para se trabalhar se têm motivação e entusiasmo
para contagiar a sua equipe.
Indispensável o aprimoramento das competências destes profissionais (gerentes) através de ações de
desenvolvimento gerencial como MBAs e cursos de pós­graduações.
  4a Questão (Ref.: 201102008720) Pontos: 0,0  / 1,0
No momento atual, tanto a empresa necessita de pessoas com um perfil estabelecido pelas suas competências
essenciais, organizacionais, quanto as pessoas necessitam de empresas que as permitam desenvolver suas
competências individuais. O investimento em treinamento e desenvolvimento tornou­se um diferencial
competitivo, tanto para pessoas quanto para as empresas. As organizações estão cada vez mais investindo em
pessoas para que tornem­se:
colaboradores que precisam saber fazer de acordo com o padrão estabelecido.
  colaboradores competentes.
colaboradores acima da média.
colaboradores que devem ter desempenho de acordo com estabelecido no cargo.
  colaboradores que se diferenciam pela capacidade de pensar, criar, inovar.
  5a Questão (Ref.: 201102007143) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando na avaliação de desempenho é utilizada a autoavaliação, há um comprometimento maior dos
funcionários em relação aos resultados gerando maior participação de ambos, funcionário e gerente. Nesse
caso estamos lidando com qual tipo de organização ?
Liberal
Mista
  Democrática
Autocrática
Paternalista
  6a Questão (Ref.: 201101366150) Pontos: 0,0  / 1,0
Um contador está em reunião com um cliente que pretende abrir um novo negócio. Na verdade, trata­se de um
futuro microempresário. O contador tenta lhe explicar que Salário é definido como:
é o valor referência para que a empresa pague mensalmente o trabalhador.
  é o valor que a empresa precisa, de acordo com a CLT, pagar aos seus funcionários por força do
contrato de trabalho, podendo ser pago à terceiros.
é o valor que a empresa toma como base para pagamento ao trabalhador pelos serviços prestados.
  é o valor estipulado para retribuição pelo trabalho prestado e é pago diretamente pelo trabalhador, não
envolvendo terceiros.
é o valor que a empresa precisa pagar o trabalhador todo o mês.
  7a Questão (Ref.: 201101477277) Pontos: 0,5  / 0,5
Existem dois 뛕�pos de bene�cios oferecidos pelas organizações:
‐ bene�cios para os empregados  e para a família dos empregados.
‐estratégicos e operacionais;
‐ financeiros e imobiliários;
  ‐ monetários e não monetários;
‐baixo custo e alto custo;
  8a Questão (Ref.: 201101799382) Pontos: 0,5  / 0,5
A sucessão na área empresarial é um assunto que tem ocupado um crescente espaço na mídia e no meio
acadêmico. Existe um momento adequado para os executivos deixarem a organização ?
Sim existe, quando ele está estressado e não consegue fazer mais nada.
  É importante, tanto para o profissional quanto para a organização que o afastamento seja planejado.
É uma decisão particular e o profissional decide sozinho, sem consultar seu gerente.
O profissional somente poderá sair da organização quando a empresa contratar alguém para o seu lugar.
Quem decide o momento do funcionário parar e sair é a própria organização.
  9a Questão (Ref.: 201101477282) Pontos: 0,5  / 0,5
Considerando o contexto de mudanças nas organizações,  como estas empresas  avaliam atualmente as pessoas que nela trabalham ?
Acreditam que pessoas não  têm mo뛕�vação própria,  precisam ser controladas para dar resultados;
Entendem que as mudanças não saíram do papel,  logo pessoas con뛕�nuam sendo recursos.
A leitura que fazem desse novo cenário é que pessoas são custo para a organização. 
Con뛕�nuam tratando pessoas como recursos porque as mudanças ainda não aconteceram;
  Consideram pessoas como parceiras da organização e  seu principal a뛕�vo;
  10a Questão (Ref.: 201101477517) Pontos: 0,0  / 0,5
Aprender a aprender é o diferencial competitivo entre um profissional promissor e um que se acomoda as
rotinas administrativas e isso significa que "a essência do aprendizado é mudar a própria estrutura interna para
permanecer em harmonia com o ambiente que se modifica a cada instante" CHIAVENATO (2002, p. 20). O autor
destaca ainda as características de uma organização que aprende:
I. Existe uma visão compartilhada com a qual todos os membros concordam.
II. As pessoas não destacam suas velhas maneiras de pensar e as rotinas padronizadas que usam para
resolver problemas ou executar seus trabalhos.
III. Os membros pensam em todos os processos, as atividades, as funções e as integrações organizacionais
com o ambiente como parte de um sistema de interrelações.
IV. As pessoas comunicam­se abertamente umas com as outras "através de fronteiras verticais e horizontais"
sem medo de crítica ou de castigo.
V. As pessoas priorizam seus interesses pessoais e interesses departamentais.
Assinale a alternativa corresponde às afirmativas acima que estão corretas
  II, III e IV
II, IV e V
II, III e V
I, III e V
  I, III e IV