AV ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 2016

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Avaliação: GST0188_AV_ » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	SIMONE CLAUDIA DA SILVA PAIS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 3,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 09/06/2016 20:18:09
	
	 1a Questão (Ref.: 201007086409)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais os objetivos básicos de uma Seção de Compras?
		
	
Resposta: Estar alinhada a estratégia de negocios da empresa, conseguindo os melhores fornecedores que oferecem o melhor produto/qualidade com o menor preço.
	
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar:
1) Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção;
2) Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa;
3) Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e qualidade definida; e
4) Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para empresa, principalmente em condições de pagamento.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201007253009)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O almoxarifado de um estaleiro apresentou a seguinte movimentação de um item sobressalente específico (Considere o estoque inicial no dia 1 igual a zero).
Dia 1 - Entrada de 100 unidades a 12,00 cada;
Dia 2 - Entrada de 200 unidades a 10,00 cada;
Dia 3 - Saída de 250 unidades;
Dia 4 - Entrada de 80 unidades a 15,00 cada; e.
Dia 5 - Saída de 100 unidades;
Utilizando o método de avaliação de estoque UEPS (Último a Entrar, Primeiro a Sair), calcule o valor do estoque final desse item no almoxarifado ao final do quinto dia (Dia 5).
		
	
Resposta: 30
	
Gabarito: No início do dia 3 temos em estoque 100 unidades a 12,00 e 200 unidades a 10,00. Nesse mesmo dia, devemos dar a saída de 250 unidades da seguinte forma: 200 unidades a 10,00 e 50 unidades a 12,00. Ao final do dia 3 restarão 50 unidades a 12,00. Com a entrada de 80 unidades no dia 4, teremos no início do dia 5: 50 unidades a 12,00 e 80 unidades a 15,00. No dia 5 devemos dar saída de 100 unidades da seguinte forma: 80 unidades a 15,00 e 20 unidades a 12,00. Sobrarão 30 unidades a 12,00 cada. Então, o valor do estoque no almoxarifado ao final do quinto dia será de 360,00 (30 x 12,00).
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201007058298)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
		
	 
	Agilizar o ciclo de pedido de compras
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
	
	Integrar as ações da cadeia de suprimentos
	
	Diligenciar os pedidos de compra
	
	Desenvolver novos fornecedores
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201007059263)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
		
	
	Não fazer nada
	 
	Aumentar a quantidade
	 
	Adiar a compra
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201007720717)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	
	I, II e III
	
	III
	
	I
	
	II
	 
	I e III
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201007067151)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
		
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	 
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201007249381)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
	
	Comportamento individualista
	
	Comportamento distante
	
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	 
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	
	Relação conflituosa entre as partes
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201007252807)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
		
	
	mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas de produção.
	 
	mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
	
	mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
	
	de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do volume produzido.
	 
	mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201007706159)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Os custos totais dos estoques são obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e aqueles que independem do volume de material estocado. Assinale a alternativa que não representa um exemplo de custos diretamente proporcionais.
		
	
	Custos de armazenagem.
	
	Custos de capital de giro, representando recursos financeiros, para manutenção e financiamento dos estoques
	 
	Custos de ineficiência de produção, aqueles que exigem a manutenção de altos estoques para suprir falhas e atrasos constantes no processo produtivo.
	 
	Custos com impostos de ocupação, como o IPTU (Impostos Predial e Territorial Urbano).
	
	Custos de obsolescência ou deterioração.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201007086496)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O conceito de ajustar o suprimento e a demanda no tempo e na quantidade, de modo que produtos ou matérias-primas cheguem justamente quando são necessários é conhecido como:
		
	 
	Provisão da demanda.
	
	Demanda estabelecida.
	
	Controle de Qualidade.
	 
	Just-in-time.
	
	Suprimento esperado.