AV 2016.1 Administracao_Novos_Negocios

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GST0431_AV_201508520569 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS  Avaliação: AV
Aluno: 201508520569 ­ PRISCILLA TAVARES MACHADO NOBRE
Professor: FERNANDO QUERUBIM SARDINHA Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 0,5     Av. Parcial.: 2     Data: 08/06/2016 18:57:15 (F)
  1a Questão (Ref.: 569886) Pontos: 1,0  / 1,0
O que diferencia competidores em negócios é o poder de se adaptar rapidamente ao mercado, um vez que
podem combinar várias estratégias de muitas maneiras diferentes, de forma a mudar aquilo que o diferencie de
seus rivais. Pode­se então planejar a evolução de uma empresa?
Resposta: Sim. Basta que a empresa tenha um foco empreendedor, que verifique no mercado formas de se
manter estável e competitiva perante seus concorrentes, mantendo um controle constante dos oportunidades e
das fraquezas que o mercado oferece. Com isso, se é capaz de fazer um plano de negócios com estratégias
mais eficazes e que gerem resultados positivos.
Gabarito: O aluno deverá responder que ganha vantagem aquele que inova continuamente seus produtos e
serviços, se antecipando e surpreendendo seus clientes.
  2a Questão (Ref.: 53984) Pontos: 1,0  / 1,0
No passo em que cresceram as variedades de cada produto, aumentaram também as suas concentrações em
estoques. Maiores estoques por sua vez implicavam aumento nos custos de armazenagem. O que se passou
nessa fase da Era da Integração Interna nas empresas, sob o aspecto da cadeia de suprimentos?
Resposta: As empresas passaram a produzir em larga escala, sem considerar fatores que influenciariam na
demanda, como o mercado em crise, consumidores com perda de poder aquisitivo entre outros fatores que
dificultam o escoamento e aquisição dos produtos em estoque. Se a procura é baixa, logo a tendência é que o
estoque fique parado, gerando custos a empresa.
Gabarito: Diante de todas essas mudanças, os elementos chaves passaram a ser a otimização de atividades,
assim como seu planejamento, na busca da racionalização integrada da cadeia de suprimentos.
  3a Questão (Ref.: 706915) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma empresa é um sistema ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que
o influencia. Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se desenvolver, ela precisa monitorar o
ambiente constantemente e se antecipar aos acontecimentos, utilizando um processo de previsão do futuro.
  Aberto.
Único.
Novo.
Conjunto.
Fechado.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 760254) Pontos: 0,0  / 1,0
O tipo de sociedade cujo capital é dividido em cotas e seus sócios tem responsabilidade limitada e solidária é
denominada:
  Sociedade Anônima
  Sociedade Limitada
Sociedade Comandita Simples
Sociedade Comandita por Ações
Sociedade em Nome Coletivo
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 241809) Pontos: 1,0  / 1,0
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado
e conjuntura global. Há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros.
Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento.
  Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 722685) Pontos: 0,0  / 1,0
Estudamos sobre a existência de uma etapa do Plano de Negócios que entra em ação a partir da análise
conjunta de diversas informações, obtidas sobre o mercado, os serviços e os produtos oferecidos, as
necessidades e as preferências dos clientes, sendo necessário identificar e avaliar as oportunidades e ameaças
do ambiente, e em seguida, estudar os pontos fortes e fracos da empresa. Após analisar o trecho apresentado,
podemos inferir que após trabalhado todos estes elementos, inicia­se a etapa de:
  Planejamento financeiro.
Resumo da empresa.
Organização e gerência de pessoal.
  Estratégia do Negócio.
Análise de Mercado.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 722715) Pontos: 0,5  / 0,5
A etapa financeira do plano de negócio pode subdividir­se em alguns tópicos, ao qual podemos citar:
Análise de Investimentos, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio,
Margem de contribuição.
  Investimento Inicial, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio,
Análise de Investimentos.
Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Projeção da DRE, Margem de contribuição,
Análise de Investimentos.
Análise de Investimentos, Investimento total, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial.
Projeção dos Resultados, Projeção da DRE, Margem de contribuição, Análise total dos Investimentos.
  8a Questão (Ref.: 50709) Pontos: 0,5  / 0,5
Compreende­se que o conceito de mercado trata de:
Local físico onde se vende produto de consumo de primeira necessidade.
Local físico onde as pessoas transitam e eventualmente realizam compras.
Agrupamento de pessoas com o fito de fazer negócios com serviços ofertados na praça.
  Grupo de consumidores que têm necessidades e interesses similares e poder aquisitivo e disposição para
comprar.
Local físico onde se faz compras para o consumo diário.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 237426) Pontos: 0,5  / 0,5
No mundo de hoje, as preocupações das organizações voltam­se para a globalização, pessoas, cliente,
produtos/ serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são
intensas, predominando a importância do capital humano e intelectual. As empresas dependem de pessoas
qualificadas, motivadas, integradas e produtivas para realizar seus objetivos. Desafios da moderna Gestão de
Pessoas: EXCETO
Equilibrar a qualidade de vida no trabalho e o desempenho no trabalho;
Lidar com a crescente legislação que afeta as relações de trabalho;
Lidar com pessoas e culturas de todo o mundo;
Manter a motivação das pessoas em situações de redução de custos.
  Evolução da tecnologia, investir continuamente, mais em máquinas e equipamentos;
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 713299) Pontos: 0,5  / 0,5
É um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa.
Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento e, ainda, permite ao empreendedor
situar­se no seu ambiente de negócios.
  Plano de negócio.
Fluxograma.
Estrutura organizacional.
Organograma.
Macroambiente.
Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.