AV CONTROLADORIA

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	Avaliação: GST0545_AV_201402013264 » CONTROLADORIA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 16/06/2016 19:28:23
	
	 1a Questão (Ref.: 201402608626)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual o conceito de estratégia e a Implicação para controladoria?
		
	
Resposta: A controladoria em sí já é uma função estrategica. Pois é nela que são elaborados estudos referente a empresa. ou seja, e na controladoria da empresa que são elaborados planos de ação para determinada area, relatorios financeiros onde pode-se ver em que a empresa pode melhorar, entre muitas outras funçoes. Sendo que tudo isso se enquadra em uma estrategia, sempre visando o melhor para a empresa.
	
Gabarito: A estratégia é o processo pelo qual os gestores da organização, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade a fim de se decidirem sobre as metas e sobre um conjunto de Plano de Ação.Com isso a controladoria é vital para o planejamento e a visão de Longo prazo, pois cada vez mais é exigido um gerenciamento cada vez mais eficiente e eficaz.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402123022)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os pontos fortes e fracos compõem a análise interna, enquanto as oportunidades e ameaças compõem que tipo de análise?
		
	
Resposta: ANALISE SWOT.
	
Gabarito: Externa.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Externa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402190258)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O objeto de estudo da Controladoria refere-se a:
		
	
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	 
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos econômicos.
	
	Quantificação, em termos monetários, dos planos de curto prazo de uma organização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402190276)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o:
		
	 
	Subsistema organizacional
	 
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema empresarial
	
	Subsistema de informação
	
	Subsistema institucional
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402120564)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. Tal definição é a de:
		
	 
	plano de ação
	 
	controle
	
	orçamento
	
	planejamento
	
	programa de trabalho
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402190375)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
		
	
	Controle os custos de produção
	
	Verifique o desempenho somente de seu concorrente
	 
	Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
	
	Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
	
	Faça o planejamento operacional, apenas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402120563)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
		
	
	custos de capital
	
	operações
	 
	investimentos
	
	produção
	
	caixa
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402183574)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O período de tempo em que os recursos da empresa se encontram comprometidos entre o pagamento dos insumos e o recebimento pela venda dos produtos é conhecido como:
		
	
	Ciclo operacional
	 
	Ciclo de caixa
	
	Capital de giro
	
	Necessidade líquida de capital de giro
	
	Giro de estoque
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402183831)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, é possível afirmar, que a taxa de retorno sobre o investimento, foi de:
		
	
	18%
	
	12%
	
	25%
	 
	30%
	
	21%
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402183858)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Delta Ltda está estudando a viabilidade de financiar um projeto de investimento que exigirá $5.000.000. O controller selecionou a melhor alternativa que prevê a utilização de 37,5% de recursos de terceiros ao custo líquido de 12% e 62,5% de recursos próprios ao custo de 20%. Sendo assim, o custo médio ponderado de capital (WACC) desta alternativa é de:
		
	
	15,0%
	
	18,0%
	 
	17,0%
	
	16,0%
	
	19,0%