AVALIAÇÃO PARCIAL INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO CURSO GESTÃO HOSPITALAR PRIMEIRA TENTATIVA

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	
	Simulado: SM_ V.1 
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	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 27/04/2016 19:14:32 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O enunciado "EDUCAR PARA TRANSFORMAR. Integramos academia e gestão para oferecer uma educação transformadora ao maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade." É um exemplo de:
		
	
	Missão
	
	Objetivos
	
	Valores
	
	Politicas 
	
	Visão
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos da melhor forma possível. Para isso, o administrador utiliza as atividades fins e atividades meios.
Conforme as aulas estudadas, assinale a única alternativa correta:
		
	
	Atividades meio são aquelas vinculadas diretamente à missão da empresa.
	
	As atividades contábeis que servem de apoio para o desenvolvimento das atividades comerciais de uma loja de eletrodomésticos podem ser classificadas como atividades meio.
	
	Em uma loja de eletrodomésticos as atividades do departamento comercial podem ser classificadas como atividade meio.
	
	Atividades fins são aquelas que dão suporte ao desenvolvimento das atividades meio.
	
	As atividades dos vendedores em uma loja de eletrodomésticos podem ser consideradas como atividades meio, pois são os vendedores a razão de ser do negócio.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de ambiente, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela consiste, fundamentalmente em analisar...
		
	
	Cliente, crédito, praça e vendas
	
	Simulação, trabalho (Work), operações e tarefas
	
	Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
	
	Praça, preço, publicidade e produto
	
	Financiamento, crédito, cliente e produto
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.:)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quando dizemos que um tipo de Planejamento é macro-orientado, genérico e voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente externo, estamos nos referindo ao denominado Planejamento: 
		
	
	estratégico. 
	
	tático. 
	
	operacional. 
	
	gerencial. 
	
	departamental. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.:)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O planejamento operacional apresenta as seguintes características: 
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa, orçamentos, encargos sociais, ). 
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT, etc.). 
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. 
Assinale a alternativa correta: 
		
	
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
	
	Somente a afirmação II e III estão corretas
	
	Somente a afirmação I e IV estão corretas
	
	Somente a afirmação I e III, estão corretas 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
		
	
	Mercadológicos ou virtuais
	
	Procedimentos ou virtuais
	
	Procedimentos ou processos
	
	Metodológicos ou virtuais
	
	Processos ou ações
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de grande dimensão. José descobriu que seu novo trabalho é bem diferente do que teve no estágio em uma empresa de consultoria contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e linhas de comunicação. Parece que para cada decisão que José precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a partir de gerência superior! Em geral, lhe parece que o ambiente de trabalho é bastante formal, em comparação com o estágio. José corretamente concluiu que uma das seguintes opções, caracterizava a organização da empresa de seguros:
		
	
	autoridade descentralizada
	
	uma grande amplitude de controle
	
	uma equipa de gestão ineficaz
	
	um elevado grau de centralização
	
	um desenho organizacional matricial
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas sem exigências burocráticas para determinado fim, que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc., são classificadas como:
		
	
	Organizações dinâmicas
	
	Organizações formais 
	
	Organizações informais
	
	Organizações inovadoras
	
	Organizações tradicionais 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.:)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira função do administrador, a direção, é a responsável por essa ação. Basicamente ela envolve três atividades que são:
		
	
	Comunicação, gerência e poder do cargo.
	
	Motivação, liderança e poder do cargo.
	
	Motivação, poder do cargo e comunicação.
	
	Comunicação, motivação e liderança.
	
	Gerência, motivação e liderança.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.:)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
		
	
	Motivação. 
	
	Controle.
	
	Liderança. 
	
	Planejamento.
	
	Organização.