AV TGA - 08/06/2016

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GST0562_AV_201407296001 » TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO  Avaliação: AV
Aluno: 201407296001 ­ CRISTIAN SPORCH DA COSTA
Professor: LEVI PEREIRA GRANJA DE SOUZA Turma: 9004/AD
Nota da Prova: 8,0    Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 2     Data: 08/06/2016 19:02:50 (F)
  1a Questão (Ref.: 63703) Pontos: 1,0  / 1,0
A importância das teorias da administração é tamanha que suas ações afetam até mesmo as estratégias da
organização e sua utilização e foco têm evoluído ao longo dos anos.
Duas Teorias servem de alicerce à denominada Abordagem Clássica: a teoria cientifica e a teoria clássica. Com
base no seu conhecimento sobre as diversas fases das teorias ou abordagens administrativas, aborde duas
diferenças fundamentais entre as duas teorias mencionadas.  
Resposta: Teoria Científica ­ Preocupada em aumentar a eficiencia através da Racionalização do trabalho
operário, através do estudo do tempo e movimentos. Teroira Clássica ­ Preocupada em aumentar a eficiencia
através da Organização e da aplicação dos princípios gerais da administrção
Gabarito:
A teoria científica focava os estudos de tempos e movimentos na organização, incluindo a definição de
instrumentos, movimentos inúteis, identificação das deficiências nos equipamentos e definiçao do tempo padrão
da tarefa. Sua ênfase estava no trabalho.
A teoria clássica focava os estudos na estrutura das organizações, incluindo pesquisas sobre aumento da
produtividade a partir do princípio da cadeia escalar, uma linha de comunicação do topo à base da organização.
  2a Questão (Ref.: 51621) Pontos: 1,0  / 1,0
A burocracia é entendida como uma organização em que o papelório se multiplica e se avoluma, impedindo
soluções rápidas ou eficientes. O termo também é empregado com o sentido de apego dos funcionários aos
regulamentos e rotinas, causando ineficiência a organização. Para Max Weber a burocracia é a organização
eficiente por excelência e que possui características. Quais são elas?
Resposta: Carater racional e divisõ de trabalho Rotinas e procedimentos padronizados Carater formal das
comunicações Carater legal das normas e regulamentos
Gabarito: Caráter legal das normas e regulamentos; Caráter formal das comunicações; Caráter racional e
divisão do trabalho; Impessoalidade nas relações; Hierarquia de autoridade; Rotinas e procedimentos
padronizados; Competência técnica e meritocracia; Especialização da administração; Profissionalização dos
participantes; Completa previsibilidade do funcionamento.
  3a Questão (Ref.: 28306) Pontos: 1,0  / 1,0
João ocupa o cargo de Gerente Comercial da empresa Praia e Sol Ltda. Uma de suas funções consiste em
liderar a equipe de vendas da empresa. João define a tarefa que deve ser desenvolvida por aquele que a
realiza. Além disso, todas as orientações são determinadas por ele sem o envolvimento dos membros da
equipe. Quanto à liderança, é correto afirmar que ele adota o estilo:
democrático.
funcional.
  autocrático.
situacional.
liberal.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 176016) Pontos: 1,0  / 1,0
Em 1939 surgiu a principal teoria que explica a liderança por meio de comportamentos denominados autoritário,
liberal (laissez­faire) e democrático. Baseado neste estudo assinale a alternativa com características do Estilo
de Liderança Democrático:
baixa participação dos funcionários.
determinação autoritária da forma de trabalho.
total liberdade dada aos funcionários para decidir.
centralização da autoridade e do processo de decisão.
  envolvimento dos funcionários no processo de decisão.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 767998) Pontos: 1,0  / 1,0
A Teoria da Burocracia como proposta por Max Weber, inclui a impessoalidade, a concentração dos meios da
administração, um efeito de nivelamento entre as diferenças sociais e econômicas e a execução de um sistema
da autoridade. Entre suas características NÃO podemos apontar:
  Importância dos grupos informais.
Caráter racional e divisão do trabalho.
Rotinas e procedimentos padronizados.
Caráter formal das comunicações.
Caráter legal das normas e regulamentos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 175444) Pontos: 1,0  / 1,0
A tipologia das organizações definida por Blau e Scott enfatiza a força do poder e da influência do beneficiário
principal (quem se beneficia com a organização) sobre as organizações, a ponto de condicionar a sua estrutura
e seus objetivos. Considerando que o beneficiário principal de uma empresa é representado pelos proprietários,
dirigentes ou acionistas, a que tipo de organização eles estão relacionados? Identifique­a a seguir.
Associações de benefícios mútuos.
Organizações não governamentais
Organizações de serviços;
Organizações de Estado;
  Organizações de interesses comerciais;
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 176167) Pontos: 0,5  / 0,5
A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização.
Baseado nesta afirmação assinale a(s) alternativa(s) correta(s) em relação à Descentralização: I ­ A tendência
moderna é no intuito de descentralizar para proporcionar melhor utilização dos recursos humanos. II ­ A
descentralização significa relativa autonomia e independência para tomar decisões. III ­ A descentralização
aumenta a eficiência e a motivação, aproveitando melhor o tempo e a aptidão dos funcionários.
I e II.
  I, II e III.
II e III.
Apenas a III.
I e III.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 238044) Pontos: 0,5  / 0,5
Uma das "confusões" deixadas pelas Escolas Clássica e das Relações Humanas é o fato de que certos
motivadores por vezes funcionavam, por vezes eram ineficazes, além de funcionarem por tempo limitado.
Faltava um entendimento mais completo sobre que posturas os administradores precisavam ter para conseguir
motivar seus empregados de forma consistente, e a longo prazo. A partir desse entendimento, Abraham H.
Maslow, psicólogo e consultor americano, apresentou uma teoria de motivação segundo a qual as necessidades
humanas estão dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e influência. Com base no exposto,
assinale a alternativa que contempla as necessidades constantes na Pirâmide das Necessidades de Maslow, das
mais primárias às mais avançadas.
  Fisiológicas, Segurança, Sociais, Estima e Autoatualização.
Fisiológicas, básicas, sociais, segurança e poder.
Fisiológicas, Segurança, Autoestima, sociais e Reconhecimento.
Fisiológicas, Básicas, Segurança, Sociais e Autoconfiança.
Básicas, Intermediárias e Avançadas.
  9a Questão (Ref.: 767907) Pontos: 0,5  / 0,5
O conceito de DO está relacionado ao conceito de mudança e de capacidade adaptativa da organização á
mudança que ocorre no ambiente, o que levou a um novo conceito de organização, entre ao quais NÃO
podemos incluir:
Conceito de desenvolvimento.
  A importância da burocracia.
Conceito de clima organizacional.
Conceito de mudança organizacional.
Conceito de cultura organizacional.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 767946) Pontos: 0,5  / 0,5
É o macroambiente, ou seja, o ambiente genérico e comum a todas as organizações. Tudo o que acontece no
ambiente geral afeta direta ou indiretamente todas as organizações de maneira genérica. O ambiente geral é
constituído de um conjunto de condições comuns para todas as organizações,EXCETO:
Condições tecnológicas. O desenvolvimento que ocorre nas outras organizações provoca profundas
influências nas organizações.
Condições políticas. São as decisões e definições políticas tomadas em nível federal, estadual e municipal
que influenciam as organizações e que orientam as próprias condições econômicas.
  Condições comportamentais. O comportamento de cada indivíduo não influencia as pessoas que estão ao
seu redor.
Condições legais. Constituem a legislação vigente e que afetadireta ou indiretamente as organizações,
auxiliando­as ou impondo­lhes restrições às suas operações.
Condições econômicas. Constituem a conjuntura que determina o desenvolvimento econômico, de um
lado, ou a retração econômica, de outro lado, e que condicionam fortemente as organizações.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.