GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS AV 06 2016

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23/06/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=112730130&p1=201307122906&p2=1736442&p3=GST0189&p4=102366&p5=AV&p6=15/06/2016&p10=44588846 1/3
 
Avaliação: GST0189_AV_201307122906 » GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201307122906 ­ RAQUEL ROSA TEIXEIRA
Professor: JOSE LUIZ TERRA CUNHA Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 15/06/2016 17:06:50
  1a Questão (Ref.: 201307293549) Pontos: 1,0  / 1,0
Um ciclo de Atividades se constitui numa das funções gerais da Logística. Como se define o Ciclo de Atividade
SUPRIMENTOS ?
Resposta: è o ciclo onde se tem controle de suprimentos da logistica. Onde insumos são controlados,
armazenados e liberados para o processo de produção conforme são solicitados.
Gabarito: Significa o planejamento, direção, controle e coordenação de todas aquelas atividades ligadas às
aquisições de materiais e estoques. Esse processo começa com a determinação da qualidade do material e sua
quantidade, e termina com a sua entrega à produção, a tempo de atender à procura dos clientes no prazo
marcado a preço mais baixo. Ocorre na interface entre o distribuidor e o fabricante (ou varejista e fabricante) e
inclui todos os processos envolvidos no reabastecimento dos estoques do distribuidor (ou varejista). Esse ciclo é
acionado pelos pedidos dos clientes, pelos pedidos de reabastecimento de um varejista ou pela previsão de
demanda dos clientes e pela disponibilidade atual de produtos nos depósitos de produtos acabados do
fabricante. Os processos envolvidos nesse ciclo são os seguintes, segundo o autor Meindl (2006):
  2a Questão (Ref.: 201307370367) Pontos: 1,0  / 1,0
Os centros de distribuição se relacionam com diversas áreas da empresa. Essas áreas possuem objetivos
diferentes com relação aos Centros de distribuição e cabe a empresa definir a melhor estratégia de acordo com
seus objetivos e missões. Cite duas dessas áreas e comente quais são seus objetivos com relação aos Centros
de Distribuição.
Resposta: A logistica, pois agrega valor ao produto, integra processos para melhoria da distribuição e entrega.
A area de marketing, tem relação indireta ao centro de distribuição. Mas trabalham em conjunto para ter uma
entrega final de excelencia de um produto. Afinal não basta ter todo uma divulgação, um processo se a entrega
nao é bem executada.
Gabarito: As áreas de Marketing e vendas estão interessadas no pronto atendimento ao cliente, para não
acarretar perda de vendas; A área financeira deseja que o estoque seja o menor possível, pois o mesmo é
dinheiro parado, que poderia estar gerando lucro para a empresa se tivesse aplicado no mercado financeiro,
por exemplo. Logística prestar serviços de entrega com rapidez e qualidade aos clientes., aumentando­se, com
isso, o nível de serviço garantindo assim a fidelidade do mesmo.
  3a Questão (Ref.: 201307274376) Pontos: 0,0  / 1,0
Ao longo do tempo a Logística foi construída por etapas. Todas foram denominadas por características e traços
de sua época. Escolha a frase que define a fase da LOGISTICA INTEGRADA.
Tal fase, na qual se ampliou o importante conceito de Logística Integrada foi bastante influenciada pelo
emprego da Tecnologia da Informação e Telecomunicações.
O pensamento logístico apenas começou a assumir uma abordagem sistêmica.
  As atividades logísticas (transportes, estoques, processamento de pedidos, etc.) eram tratadas de forma
isolada operacionalmente e não como um conjunto de partes coordenadas para realizar um conjunto de
23/06/2016 BDQ Prova
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finalidades.
Pode­se perceber o grande grau de relevância que foi atribuído aos canais de comunicação, assim como
os novos sistemas de informações integrados.
  Nesta fase tem inicio um alcance que vai além das fronteiras organizacionais, ultrapassando os limites
das operações internas, abrangendo também clientes e fornecedores.
  4a Questão (Ref.: 201307368180) Pontos: 1,0  / 1,0
A função logística tem como objetivo :
melhorar a estrutura
racionalizar a matéria­prima
pedido correto
controle de preço
  agregar valor aos clientes e fornecedores
  5a Questão (Ref.: 201307367409) Pontos: 1,0  / 1,0
Percebe­se que o gerenciamento dos ciclos de atividades logísticas torna­se essencial para alcançar a eficiência
de toda a cadeia de suprimentos. Qual das descrições está relacionada com o ciclo de atividades SUPRIMENTOS
?
  Refere­se as ações com relação aos insumos. Sendo assim, os insumos serão comprados, armazenados
e transferidos para o processo produtivo à medida que forem solicitados para cumprir planos de
produção.
Está diretamente relacionada à forma como comercialmente a empresa distribui seus produtos, ou seja,
como ela estabelece seu canal de distribuição.
É necessário é definir sobre localização de unidades de movimentação, controle de expedição, tipos de
embalagem, administração de frota ou contratação de especialistas em transporte, gerencia de rotas
entre fábricas e centros de distribuição.
Refere­se a ações que atendem às necessidades de movimentação dos produtos desde a retirada no
almoxarifado até a disposição desses nas diferentes etapas do processo produtivo.
Esse ciclo envolve os subprocessos de armazenagem no processo produtivo e a movimentação interna
de materiais ou semiacabados.
  6a Questão (Ref.: 201307310969) Pontos: 1,0  / 1,0
Desenvolver uma função de importância considerável, pois é capaz de agregar valor ao produto através de um
ambiente focado na integração entre processos, gerando disponibilidade de produtos e serviços no momento
oportuno. Descreve o papel da área:
Recursos Humanos
  Logistica
Marketing
Exportação
Finanças
  7a Questão (Ref.: 201307888544) Pontos: 0,5  / 0,5
Antes do conceito de integração total pelas empresas, o conceito de cadeia de suprimentos, as gestões
baseavam­se em papel, e eram comuns os erros, que até então eram tolerados. Algumas decisões gerenciais
são extremamente complexas de serem solucionadas sem a utilização da Tecnologia da Informação. Existem
vários sistemas com responsabilidades específicas, sendo assim, é correto afirmar que a sigla do programa que
integra todos os processos da empresa é:
EDI.
23/06/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=112730130&p1=201307122906&p2=1736442&p3=GST0189&p4=102366&p5=AV&p6=15/06/2016&p10=44588846 3/3
  ERP.
MRPII.
WMS.
TMS.
  8a Questão (Ref.: 201307753067) Pontos: 0,5  / 0,5
Dentre os Sistemas de Informações utilizados para administrar Cadeias de Suprimentos, um deles permite
acesso aos dados e informações dos principais processos da organização e de suas funções administrativas.
Esse Sistema é conhecido como:
Sistema de Estoque Gerenciado para Vendedor ­ VMI
Identificação por Rádio Frequência ­ RFID
  Sistema Integrado de Gestão ­ ERP
Intercâmbio Eletrônico de Dados ­ EDI
Sistema de Gestão de Relacionamento com Clientes ­ CRM
  9a Questão (Ref.: 201307710113) Pontos: 0,5  / 0,5
O inventário físico é um importante instrumento de controle de estoques. A respeito da sua obrigatoriedade, é
correto afirmar que:
Ele exige a verificação do tamanho das embalagens e do volume a ser estocado.
Ele permite a reavaliar a arrumação física do estoque frente aos registros contábeis.
Ele avalia os gastos na aquisição dos materiais armazenados.
Ele obriga a redução dos custos de recebimento frente aos registros contábeis.
  Ele identifica eventual discrepância entre a apuração do estoque físico e do estoque contábil.
  10a Questão (Ref.: 201307294612) Pontos: 0,5  / 0,5
O desempenho logístico pode ser significativamente elevado, ao se combinar as tecnologias de informação, com
os mais modernos meios de comunicação, já hoje amplamente disseminadose cada vez mais rápidos. Qual das
descrições corresponde à tecnologia do TMS (Transportation Management System)?
É uma forma de representar a numeração, que viabiliza a captura automática dos dados por meio de
leitura óptica nas operações automatizadas;
Esse sistema automatiza o processo de compras, dá suporte ao reabastecimento de estoque automático
e próxima à relação entre compradores e os fornecedores;
Fornece a rotação dirigida de estoques, diretivas inteligentes de picking, consolidação automática e
cross­docking para maximizar o uso do valioso espaço dos armazéns;
  Este sistema permite controlar toda a operação e gestão de cargas de forma integrada. O sistema é
desenvolvido em módulos que podem ser adquiridos pelo cliente, consoante as suas necessidades;
Integra­se na cadeia de abastecimento como forma de estabelecer uma real colaboração e partilha de
informação entre o fornecedor e o cliente e com isso, não só permite reduzir o nível de estoque ao longo
da cadeia como proporciona uma redução de custos;
Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.