AVALIAÇÃO 2016 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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3a Questão (Ref.: 201513657426)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é a diferença entre projetos e operações?
		
	
	A diferença varia conforme a natureza da operação.
	
	A diferença varia conforme o tipo de projeto.
	
	Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas.
	
	Não há qualquer diferença entre projetos e operações.
	 
	Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513609587)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513629906)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
		
	
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	 
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	 
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512977647)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	 
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512952507)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512977679)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	 
	Qualidade
	
	Riscos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Recursos
	
	Tempo
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201513509381)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	
	Riscos mal avaliados
	
	Mudança de prioridade
	
	Recursos humanos insuficientes
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201512955824)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
		
	
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.
	 
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.