AVALIAÇÃO 2016 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LOGÍSTICA

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3a Questão (Ref.: 201513078906)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. O entendimento das mudanças ocorridas no Planejamento e Controle da Produção (PCP) desde a Revolução Industrial é de profunda importância para que se possa entender o futuro do PCP e da própria Engenharia de Produção. 2. Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa planejar e controlar adequadamente sua produção. 3. Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los através da otimização dos recursos de entrada. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1 e 2 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1 e 3 estão corretas.
	
	Somente a questão 1 está correta.
	
	Somente a questões 2 está correta.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512961694)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Incertezas de previsões de suprimentos e/ou demanda são razões para manutenção de:
		
	
	Estoque em trânsito.
	
	Estoque no período.
	 
	Estoque de segurança.
	
	Estoque central
	
	Estoque sazonal.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513078936)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. No caso particular do Brasil, a atual situação econômica, com inflação controlada e relativa estabilidade, permite que as demandas tenham certo grau de previsibilidade, principalmente se comparadas aos períodos de turbulência e incerteza das décadas de oitenta e início dos anos noventa. 2. Quanto à administração de estoques, no caso de organizações que trabalham com a produção de bens, pode-se colocar que esta tem como funções: garantir a interdependência entre etapas produtivas; permitir uma produção constante; possibilitar o uso de lotes econômicos, reduzir os lead times produtivos, servir como fator de segurança para variações inesperadas da demanda, prevenção contra possíveis aumentos de preço. 3. A previsão da demanda permite que os administradores destas organizações antecipem o futuro e planejem de forma mais conveniente suas ações. 4. As atividades de análise de clientes, concorrentes, características de mercado, tendências do ambiente e capacidades internas não são importantes para a elaboração de uma estratégia de mercado eficiente. 5. A demanda prevista é definida como uma estimativa antecipada do volume de vendas em um período determinado, comum uma margem de erro a ser considerada. Assinale a opção correta:
		
	 
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512988161)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tempo de reposição de um item pode ser definido como:
		
	
	Tempo decorrido entre Solicitação Interna de compras e a emissão da Ordem de Compra.
	 
	Tempo decorrido entre a emissão do pedido de compra e a efetiva chegada do item no almoxarifado.
	
	Tempo decorrido após identificação da necessidade do item até a emissão da Ordem de Compra.
	
	Tempo decorrido entre a chegada do item no almoxarifado e sua requisição para consumo.
	
	Tempo decorrido entre duas ou mais Ordens de Compras.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512961966)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentre as vantagens do arranjo físico por produtos podemos citar:
		
	
	Baixo custo de treinamento e falhas por parte do sistema.
	
	Natureza do trabalho altamente repetitivo e manuseio alternado dos materiais.
	
	Manuseio simplificado dos materiais e alto custo de treinamento.
	
	Altos custos associados a queda de demanda e alto custo de treinamento.
	 
	Manuseio simplificado dos materiais e baixo custo de treinamento.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512972947)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A importância da estrutura de produto é indispensável para toda análise, onde as fases e as partes que o compõem são identificadas com maior facilidade, incluindo os processos produtivos associados. A disponibilidade destas informações são obtidas no:
		
	 
	MRP (Manufacturing Resource Plannin )
	
	EDI (Electronic data interchange )
	
	WMS (Warehouse Management System )
	
	TMS (TRANSPORTATION MANAGEMENT SYSTEM)
	
	SCM (Supply chain management )
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201513143898)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento da capacidade de produção é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento dos materiais. Seu objetivo é identificar excesso ou falta de capacidade para atendimento à demanda. Sobre o Planejamento da capacidade podemos afirmar: I- Somente é feito no médio e longo prazos. II- O planejamento da capacidade de longo prazo visa subsidiar as decisões de necessidades de recursos que requeiram algumas poucas semanas para mobilização. III- O Planejamento da capacidade de longo prazo auxilia na decisão de quanto produzir de cada família de produtos . É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	I, apenas.
	 
	III, apenas.
	
	I, II e III.
	
	I e II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201513074746)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) tem alguns objetivos específicos que podem servir para caracterizá-lo, EXCETO:
		
	 
	Garantir que os planos operacionais não sejam realistas, desconsiderando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa.
	
	Avaliar o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle.
	
	Gerenciar as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa.
	
	Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto).
	
	Apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade.