av ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II

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Avaliação: GST0556_AV_» ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II 
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 18/06/2016 11:01:15 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201307271061) Pontos: 1,0 / 1,0 
A ferramenta de Avaliação de Desempenho se mostra importantíssima para diagnosticar as necessidades de desenvolvimento da 
qualificação e do potencial dos empregados, fornecendo recursos para que as organizações respondam, em tempo hábil, às mudanças e 
a imprevisibilidade do mundo moderno segundo Lucena (1992, p.15). Diante do exposto, apresente qual o grande desafio das empresas 
na gestão de seus colaboradores : 
 
 
 
Gabarito: o grande desafio para as empresas é desenvolver o potencial de seus colaboradores para obter, em contrapartida, alto 
desempenho, partindo-se do reconhecimento que o desempenho humano é o fator impulsionador do sucesso da empresa. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307316588) Pontos: 1,0 / 1,0 
Carreira são as sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A carreira envolve uma série 
de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas e imposições da 
organização e da sociedade. London & Stumph apud Dutra Diante do exposto defina: Aceleradores de Carreira, trajetória de carreira, 
metas de carreiras e planejamento da carreira. 
 
 
 
Gabarito: R: A experiência ou o tempo de serviço, e a preparação intelectual do indivíduo atuam como aceleradores de carreira. A 
trajetória de carreira diz respeito ao desempenho sequencial de cargos que forma a carreira de um indivíduo. As metas de carreira 
referem-se às posições futuras que um indivíduo despende todas as suas forças para alcançar como parte de uma carreira. Essas metas 
servem como marcos comparativos ao longo da trajetória de carreira de uma pessoa. Com o intuito de alcançar essas metas o indivíduo 
implementa ações (passos) necessários para alcançá-las. Esse processo é denominado planejamento da carreira. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307727755) Pontos: 1,0 / 1,0 
O conceito de competências em Gestão de Pessoas tem a sua melhor definição como: 
 
 o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, colocado em ação para o atingir os resultados esperados. 
 
o conjunto de habilidades e conhecimentos colocados em prática para atender a uma demanda técnica específica. 
 
a somatória das habilidades técnicas necessárias para o cumprimento de uma determinada tarefa. 
 
o conjunto de conhecimentos e atitudes necessários para o cumprimento adequado de prazos. 
 
o conjunto de habilidades técnicas necessárias para o cumprimento de uma tarefa dentro do prazo determinado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307703257) Pontos: 1,0 / 1,0 
Existe o entendimento que Gestão por Competências pode ser definida conforme os atributos abaixo relacionados: I - identificação e 
desenvolvimento das competências essencias das empresas, podendo desdobrar para competências das unidades. II - desenvolvimento 
das diversas competências de gestão. III - identificação e organização de competências e habilidades requerida pelos cargos aos seus 
ocupantes e sua aplicação nos planos de recrutamento e seleção, treinamento, remuneração e recompensas. Qual das opções está 
correta? 
 
 
somente a I 
 
II e III 
 
I e III 
 
I e II 
 todas as opções. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307846234) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando na avaliação de desempenho é utilizada a autoavaliação, há um comprometimento maior dos funcionários em relação aos 
resultados gerando maior participação de ambos, funcionário e gerente. Nesse caso estamos lidando com qual tipo de organização ? 
 
 
Autocrática 
 
Paternalista 
 
Liberal 
 Democrática 
 
Mista 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307649150) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma das características necessárias a um profissional da área de Recursos Humanos é a capacidade de negociação. Para se implantar 
um programa de remuneração estratégica em uma organização tradicional, é preciso seguir um sistema de princípios, buscando-se 
adequar o modelo ao tipo de gestão da organização. No que concerne aos princípios aludidos no texto, avalie as afirmações abaixo: I- 
Para se aplicar o princípio do valor de recompensa em uma empresa tradicional, é preciso negociar com os gestores o pagamento de 
salários fixos compatíveis com a estratégia de remuneração adotada pela empresa, além de se instituir bônus aos empregados mediante 
seu bom desempenho, associando, assim, a motivação à remuneração. PORQUE II- Em uma empresa tradicional, o princípio do 
momento do reconhecimento não deve ser negociado, devendo, nesse caso, a remuneração variável ser aplicada somente na parte fixa 
do salário. A respeito dessas duas afirmações, é correto afirmar que: 
 
 a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
as duas afirmações são falsas. 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201307316368) Pontos: 0,5 / 0,5 
Existem dois tipos de benefícios oferecidos pelas organizações: 
 
 - financeiros e imobiliários; 
 - monetários e não monetários; 
 - benefícios para os empregados e para a família dos empregados. 
 -baixo custo e alto custo; 
 -estratégicos e operacionais; 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201307847736) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo Cenzo e Robbins, Carreira é o padrão de experiências relacionadas com o trabalho que se estendem pelo curso e vida de uma 
pessoa". Existem alguns tipos de carreira, qual a definição da "carreira em Y"? 
 
 
Carreira em "Y" - a progressão tende a ser horizontal, isto é, o colaborador evolui profissionalmente por meio da aquisição, do 
desenvolvimento e da aplicação de habilidades formalmente definidas pela organização. 
 
Carreira em "Y" - tempo de experiência e formação. 
 Carreira em "Y" permite que o profissional técnico, em um estágio mais avançado da carreira, possa efetuar a opção pela via 
técnica ou gerencial. 
 
Carreira em "Y" crescimento em níveis hierárquicos. 
 
Carreira em "Y" - utilizada primeiramente para o corpo gerencial e diretivo da organização, sendo o principal fator crítico de 
sucesso a definição dos aspectos que irão compor o sistema e seu alinhamento com as estratégias da empresa. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307815473) Pontos: 0,5 / 0,5 
O trabalhador atual detém um nível de conscientização que obriga as organizações às práticas gerenciais que o compreendam de uma 
forma mais adequada a seu novo perfil. Assinale, dentre as alternativas a seguir aquela que NÃO demonstra as características desse 
novo trabalhador. 
 
 
participativos. 
 
críticos. 
 
criativos. 
 
inteligentes. 
 convencidos. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307316608) Pontos: 0,5 / 0,5 
Aprender a aprender é o diferencial competitivo entre um profissional promissor e um que se acomoda as rotinas administrativas e isso 
significa que "a essência do aprendizado é mudar a própria estrutura interna para permanecer em harmonia com o ambiente que se 
modifica a cada instante" CHIAVENATO (2002, p. 20). O autor destaca ainda as características de uma organização que aprende: 
I. Existe uma visão compartilhada com a qual todos os membros concordam. 
II. As pessoas não destacam suas velhas maneiras de pensar e as rotinas padronizadas que usam para resolver problemas ou executar 
seus trabalhos. 
III. Os membros pensam em todos os processos, as atividades,as funções e as integrações organizacionais com o ambiente como parte 
de um sistema de interrelações. 
IV. As pessoas comunicam-se abertamente umas com as outras "através de fronteiras verticais e horizontais" sem medo de crítica ou de 
castigo. 
V. As pessoas priorizam seus interesses pessoais e interesses departamentais. 
Assinale a alternativa corresponde às afirmativas acima que estão corretas 
 
 I, III e IV 
 
II, III e V 
 
I, III e V 
 
II, III e IV 
 
II, IV e V 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.