AV Introdução de Administração

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22/06/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=107828820&p1=201510991174&p2=3106469&p3=GST0580&p4=102364&p5=AV&p6=14/06/2016&p10=44475753 1/3
 
Avaliação: GST0580_AV_201510991174 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201510991174 ­ PRICILA SILVA TEIXEIRA LADEIA
Professor: LEVI PEREIRA GRANJA DE SOUZAALAECIO PANTALEAO DE MOURA Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 3,5    Nota de Partic.: 1,5   Av. Parcial 1,5  Data: 14/06/2016 19:11:22
  1a Questão (Ref.: 201511922524) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento estratégico é um processo essencial dentro da organização porque traça as diretrizes para o
estabelecimento dos planos de ação. Dentro desse contexto, por que motivos a empresa necessita definir uma
estratégia de atuação?
Resposta: A Organização necessita de uma estratégia de atuação para elaborar as atividades da empresa na
qual influenciará no ambiente operacional, pois, ela precisa planejar, organizar, direcionar os seu funcionários e
controlar para que seu objetivos sejam alcançados.
Gabarito: Para maximizar sua vantagem competitiva no mercado; Garantir que as decisões do dia­a­dia se
adaptem aos interesses de longo prazo da empresa; Estimular o trabalho conjunto para o alcance de objetivos
comuns, desde que os colaboradores conheçam o ¿rumo da empresa¿; Atender de maneira mais efetiva as
necessidades e expectativas dos clientes internos ( colaboradores) e clientes externos.
Fundamentação do(a) Professor(a): OK
  2a Questão (Ref.: 201511905561) Pontos: 1,0  / 1,0
O controle é a última função da administração que estudamos. Nesse aprendizado constatamos que o processo
de controle é uma atividade cíclica e contínua, que envolve várias etapas importantes. Constatamos, também,
que a função controle está intrinsecamente relacionadas com a função planejamento. Porque afirmamos que o
controle está intrinsecamente relacionado com o planejamento?
Resposta: Pois, sem Planejamento não tem como ter o controle do planejado um é interligado ao outro. Como
controlar etapas importantes na organização sem que ela não foi planejada no passado. E como dar
continuidade na atividade sem saber qual o objetivo a alcançar.
Gabarito: Porque o planejamento especifica os objetivos organizacionais e o controle verifica se esses objetivos
estão sendo realizados. Sem os objetivos o controle não seria possível, uma vez que não existiriam padrões
para avaliar. O planejamento define objetivos que permitem comparar o desempenho real com o desejado e o
controle avalia o alcance dos objetivos e fornece informações que servirão de base a novos processos de
planejamento.
Fundamentação do(a) Professor(a): OK
  3a Questão (Ref.: 201511929407) Pontos: 0,0  / 1,0
O ambiente empresarial externo de uma empresa está dividido em ambiente operacional e ambiente geral.
Os dois irão interferir nas atividades da empresa, guardando as devidas proporções. Assinale a opção que
representa uma influência do ambiente operacional.
22/06/2016 BDQ Prova
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  Liquidação no mercado concorrente
  Baixa produtividade
Aumento do dólar
Crise política
Má qualidade da mão de obra
  4a Questão (Ref.: 201511657802) Pontos: 0,0  / 1,0
A estratégia empresarial é um dos componentes de um planejamento eficaz de uma empresa. O nível da
administração responsável pela sua elaboração é o:
departamental.
operacional.
tático.
  gerencial.
  institucional.
  5a Questão (Ref.: 201511972320) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado
planejamento tático.
Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução
das tarefas e operações.
Marque a opção de resposta que NÃO se refere à característica do planejamento tático:
O planejamento tático aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa)
no médio prazo.
  O planejamento tático é projetado para o presente.
O planejamento tático é uma técnica cíclica e de alocação de  de recursos.
O planejamento tático é sistêmico e interativo.
O planejamento tático interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo
administrativo.
  6a Questão (Ref.: 201511915439) Pontos: 0,0  / 1,0
A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a
maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Podem
ser consideradas vantagens da centralização, EXCETO:
  As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
  Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os administradores
médios.
As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos
níveis mais baixos.
  7a Questão (Ref.: 201511108106) Pontos: 0,0  / 0,5
A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição,
considerando­as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( )
É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus
subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como
executá­los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa.
22/06/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=107828820&p1=201510991174&p2=3106469&p3=GST0580&p4=102364&p5=AV&p6=14/06/2016&p10=44475753 3/3
( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
  F, V, V, F e V
F, F, F, V e V
F, V, F, V e F
V, V, V, F e F
  V, F, V, F e V
  8a Questão (Ref.: 201511324229) Pontos: 0,0  / 0,5
O processo de controle é uma atividade cíclica e contínua e envolve quatro etapas sequenciais. Assinale a
afirmativa que apresenta a segunda e quarta etapa deste processo. 
  Estabelecer objetivos e padrões de desempenho e adotar a ação corretiva necessária.
Comparar o desempenho atual com os objetivos e estabelecer objetivos e padrões de desempenho.
Comparar o desempenho atual com os objetivos e adotar a ação corretiva necessária.
  Avaliar o desempenho atual e adotar a ação corretiva necessária.
Avaliar o desempenho atual e comparar o desempenho atual com os objetivos.
  9a Questão (Ref.: 201511117556) Pontos: 0,0  / 0,5
De acordo com as áreas funcionais da Administração, assinale a alternativa que apresenta as prioridades
competitivas da área de Operações:
  Qualidade, Rapidez, Confiabilidade e Flexibilidade.
Customização, Rapidez, Confiabilidade e Flexibilidade.
  Qualidade, Customização, Confiabilidade e Flexibilidade.
Qualidade, Rapidez, Confiabilidade e Customização.
Qualidade, Rapidez, Customização e Flexibilidade.
  10a Questão (Ref.: 201511928397) Pontos: 0,5  / 0,5
Andréa, Analista Administrativo da JA Empreendimentos, atua em uma área que cuida das práticas e políticas
necessárias à administração das pessoas, especialmente as atividades de recrutamento, seleção, orientação,
treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração do pessoal. Assinale a opção que corresponde a área
de atuação da Analista Administrativo na empresa:
  Administração de Recursos Humanos
Administração de Marketing
Administração de Produção
Administração Financeira
Administração de Operações
Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.