PROVA AV2 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS ESTÁCIO 1.2016

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Avaliação: ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: VASCO DA GAMA 
Professor: FERNANDO QUERUBIM SARDINHA Turma: 
Nota da Prova: 5,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 2016 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201513585685) Pontos: 0,0 / 1,0 
Nomeie em sua resposta qual é primeira etapa de um Plano de Negócios, apresentando duas funções primordiais desta. 
Utilize até 2 linhas para a sua resposta. 
 
 
Resposta: Planejamento 
 
 
Gabarito: Sumário Executivo. Funções: impressionar o investidor; contagiar o investidor para que ele tenha interesse 
em avançar no Projeto; ser um extrato competente e motivador do Plano de Negócios; . 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201513693343) Pontos: 0,0 / 1,0 
O sucesso de uma organização não depende apenas de um bom produto, de uma eficaz estratégia de marketing ou de 
colaboradores competentes e motivados. É também necessária a administração segura e eficiente dos recursos 
financeiros. Dessa forma, qual é o objetivo básico da Administração Financeira e por que motivo os 
empreendedores/administradores precisam ter uma visão estratégica das necessidades financeiras de uma empresa? 
 
 
Resposta: Planejamento 
 
 
Gabarito: O objetivo básico da Administração Financeira é gerir os recursos financeiros de uma organização, de modo a 
garantir sua estabilidade, crescimento e alcance dos objetivos organizacionais. Na construção da estrutura financeira 
de uma organização é necessário pensar além das rotinas do dia a dia (controle de caixa, negociação com credores e 
devedores, ...). Uma ação gerencial preventiva, com uma percepção mais ampla, ou seja, menos presa ao "hoje" e 
voltada também para o "amanhã" e o "depois de amanhã" deixará a empresa mais adequadamente preparada para 
atender às demandas do mercado e manter-se em condições competitivas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201513564200) Pontos: 0,0 / 1,0 
As organizações, em seus contextos de atuação, interagem com o macroambiente e com o microambiente. É 
fundamental que todo bom gestor esteja sempre atento às relações de sua organização com os diversos componentes 
destes dois ambientes mencionados. Estas relações demandam análises e estratégias diferenciadas que variam de 
acordo com as mais diversas contingências. Diante do exposto, podemos afirmar que fazem parte do microambiente: 
 
 concorrentes; clientes/consumidores; fornecedores; agências reguladoras. 
 
fornecedores; variáveis tecnológicas; variáveis sociais; agências reguladoras. 
 fornecedores; variáveis tecnológicas; clientes/consumidores; agências reguladoras. 
 
concorrentes; variáveis culturais; fornecedores; variáveis sociais. 
 
variáveis sociais; variáveis tecnológicas; variáveis culturais; agências reguladoras. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201513586051) Pontos: 0,0 / 1,0 
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado 
de "indica qual o nível mínimo de vendas que a empresa deverá manter para que não opere com prejuízo". A este 
tópico nomeamos: 
 
 
Investimento inicial. 
 Ponto de equilíbrio. 
 Projeção dos resultados. 
 
Análise de Investimentos. 
 
Projeção do Balanço Patrimonial. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201513585671) Pontos: 1,0 / 1,0 
A parte financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, assinale o item que não corresponde ao 
planejamento financeiro: 
 
 
Projeção do Balanço Patrimonial 
 Análise de Mercado 
 
Projeção dos Resultados 
 
Investimento Inicial 
 
Análise de Investimentos 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201513487015) Pontos: 0,0 / 1,0 
Não existe uma maneira única de segmentar um mercado. Um profissional de Marketing deve experimentar diferentes 
variáveis de segmentação, isoladas e combinadas para encontrar a melhor maneira de visualizar a estrutura de 
mercado. Assinale a alternativa que apresenta o tipo de segmentação onde os consumidores são divididos de acordo 
com o seu comportamento, como personalidade, estilo de vida, atitudes, motivações, interesses, opinião e percepção: 
 
 
Geográficas. 
 Região. 
 
Demográficas. 
 
Idade. 
 Psicográficas. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201512923657) Pontos: 1,0 / 1,0 
A produção enxuta é o sistema que tem como princípio a maximização da eficiência por meio da eliminação de todos os 
tipos de desperdícios, que pode ser sintetizado em: Eficiência do processo = produtividade + qualidade de 
conformidade - redução de desperdícios. Em uma indústria, os seguintes processos são considerados desperdícios: I - 
Transformação. II - Execução de retrabalho. III - Movimentação de insumos desnecessários. IV - Operações de 
manufatura. Estão corretas as afirmativas: 
 
 II e III. 
 
I e IV. 
 
III e IV. 
 
II e IV. 
 
I e III. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201512916752) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em uma empresa familiar de pequeno porte, que emprega 15 colaboradores, a função recursos humanos: 
 
 
Em uma empresa de pequeno porte não é necessária a função de recursos humanos. 
 
Em uma empresa de pequeno porte, se for familiar não é preciso a função de recursos humanos. 
 
Em uma empresa de pequeno porte é necessária a função de recursos humanos com um órgão específico, como 
o departamento de pessoal. 
 
Em uma empresa de pequeno porte, se não for familiar é preciso de um Departamento de Recursos Humanos. 
 Está presente, mesmo que não exista um departamento de pessoal. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201512917709) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os índices ou os indicadores econômico-financeiros mostram informações sobre a situação da empresa, entre elas: 
sobre solvência, endividamento, gestão e lucratividade do negócio. Um dos índices mais conhecidos é o de liquidez 
corrente, calculado dividindo-se o ativo circulante pelo passivo circulante. Pode-se afirmar que: 
 
 Quanto maior esse índice maior é a liquidez financeira da empresa. 
 
Quanto menor esse índice maior é a liquidez financeira da empresa. 
 
Quanto maior esse índice menor é a liquidez financeira da empresa. 
 
Quanto menor esse índice maior é o endividamento financeiro da empresa. 
 
Quanto maior esse índice menor é o endividamento financeiro da empresa. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201513576266) Pontos: 1,0 / 1,0 
É um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa. Sua 
elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento e, ainda, permite ao empreendedor situar-se no 
seu ambiente de negócios. 
 
 
Estrutura organizacional. 
 Plano de negócio. 
 
Organograma. 
 
Macroambiente. 
 
Fluxograma.