GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS AV2

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Avaliação: CCE0212_AV2_201308160259 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201308160259 - TIAGO DE OLIVEIRA MARQUES
	Professor:
	ANDRE LUIS FUNCKE
	Turma: 9013/JK
	Nota da Prova: 5,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 31/05/2016 19:26:28
	
	 1a Questão (Ref.: 201309005591)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sabe-se da importância do planejamento diante dos novos 47 processos do Guia PMBOK 5a edição. Considerando-se que não houve mudança nos Grupos de Processos, apresente estes Grupos de Processos ainda previstos.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: - Iniciação; - Planejamento; - Execução; - Monitoramento e Controle - Encerramento
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Sem resposta
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308750040)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Você, como gestor de um Município hipotético, precisa planejar e colocar em ação vários projetos em prol da saúde, segurança, etc. necessitando assim conceitos do Planejamento estratégico participativo e seus fundamentos. O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do projeto situacional baseando-se em quais fundamentos? Cite 3.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: É uma medição entre o presente e o futuro É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível Capacidade de lidar com surpresas Mediação entre o passado e o futuro Mediação entre o conhecimento e a ação É qualificados da participação
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308285196)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Composta
	
	Funcional
	
	Matriz Fraca
	
	Matriz forte
	 
	Projetizada
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308797920)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308420087)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	 
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308302812)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
		
	
	Distribuir informações
	 
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Realizar aquisições
	
	Gerenciar partes interessadas
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308302819)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
		
	 
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308302826)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	 
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308406778)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
		
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.
	
	No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional.
	
	No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou operacional.
	 
	Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308356328)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto para o lançamento internacional de um produto. Essa é a primeira investida da empresa no mercado internacional e pretende provocar um grande impacto com o lançamento desse produto. O projeto incluía a fabricação do produto em uma fórmula concentrada e embalado em recipientes menores do que os utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária uma nova máquina para misturar o primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções referente ao próximo melhor passo para o gerente de projeto seguir. Deve ser feito um estudo de viabilidade para decidir se o projeto é viável, eficaz em termos de custos e se tem probabilidade de sucesso. Porque Como o projeto está levando a empresa para um mercado novo e desconhecido, existe grande probabilidade de ocorrências de erros e falhas.
		
	
	A primeira asserção é uma proposiçãoverdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.