AV1 - Administração da Produção

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	Processando, aguarde ...
	
	
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Avaliação: ADM0917_AV1_200902212306 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 200902212306 - SILVIANE DE OLIVEIRA LIMA 
Professor:
MAISA SANDRA DE SA BEZERRA
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 15/12/2012
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1a Questão (Cód.: 39973)
4a sem.: LOCALIZAÇÃO INSTALAÇÕES
Pontos: 0,5 / 0,5 
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
o Centro de Atratividade
a Autolocalização
a Avaliação de Atores
os Fomentos
o Ponto de Equilíbrio
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2a Questão (Cód.: 51671)
2a sem.: Produtividade
Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
40.000 unidades
54.000 unidades
6.240 unidades
62.400 unidades
31.200 unidades
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3a Questão (Cód.: 39965)
1a sem.: PRODUÇÃO
Pontos: 0,5 / 0,5 
Podemos dizer que o input na função produção é:
Não faz parte da função produção
O componente que nos dá o início da função.
O componente que nos dá o produto em processo da função
O componente que nos dá o produto acabado da função.
O componente que nos dá o inventário da função.
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4a Questão (Cód.: 71747)
2a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
Pontos: 0,0 / 0,5 
Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que:
Apenas os itens II e III estão corretos
Apenas os itens I e IV estão corretos
Apenas os itens III e IV estão corretos
Apenas os itens I e II estão corretos
Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
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5a Questão (Cód.: 45118)
3a sem.: PRODUTIVIDADE CÁLCULO
Pontos: 0,0 / 0,5 
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 
0,74
1,16
0,14
0,92
0,86
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6a Questão (Cód.: 50510)
5a sem.: ARRANJO FÍSICO
Pontos: 1,0 / 1,0 
À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
Organogramas
Funções
Fluxogramas
Departamentos
Cronogramas
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7a Questão (Cód.: 71818)
2a sem.: Produção e Produtividade
Pontos: 0,0 / 1,0 
Considere as assertivas abaixo: 
I. A relação entre o produzido, medido de alguma forma, e o consumido de um dos insumos (recursos) utilizados, é uma medida de produtividade parcial. 
II. Os inputs representam o conjunto de todos os recursos necessários, tais como instalações, capital, mão-de-obra, tecnologia, energia elétrica, informações e outros. 
III. Os outputs são os produtos manufaturados, serviços prestados, informações fornecidas. 
V. A relação entre todas as entradas, como mão-de-obra, máquinas e capital define-se como produtividade total multifatorial. 
Pode-se afirmar que: 
Apenas os itens II e III estão corretos
Apenas os itens I, III, e IV estão corretos 
Apenas os itens III e IV estão corretos 
Apenas os itens I e II estão corretos 
Somente o item IV é falso.
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8a Questão (Cód.: 72995)
3a sem.: Adm Prod (1 edição 2003 / pagina 143)
Pontos: 1,0 / 1,0 
Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
Cálculo da necessidade bruta.
Capacidade da fábrica
Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
Gerenciamento da Demanda
Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
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9a Questão (Cód.: 71814)
3a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
Pontos: 0,0 / 1,0 
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
Apenas os itens I e II estão corretos 
Apenas os itens I e III estão corretos 
Apenas os itens II e III estão corretos
Apenas o item I está correto. 
Todos os itens estão corretos
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10a Questão (Cód.: 49378)
2a sem.: PRODUÇÃO/OPERAÇÃO
Pontos: 1,0 / 1,0 
O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas. 
	
	
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