AV1 - Administração da Produção

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Avaliação: ADM0917_AV1_200902007702 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 200902007702 - CINTIA ROSA DOS SANTOS
	Professor:
	MAISA SANDRA DE SA BEZERRA
PAULO ROBERTO MOREIRA DA COSTA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 29/06/2013 16:10:03
	
	 1a Questão (Cód.: 45118)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
		
	
	0,92
	
	0,74
	
	1,16
	 
	0,86
	
	0,14
	
	
	 2a Questão (Cód.: 70791)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout Matricial.
	
	Layout por processo;
	 
	Layout por produto;
	
	Layout industrial;
	
	Layout burocrático;
	
	
	 3a Questão (Cód.: 71747)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764.
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade.
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:
		
	 
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	
	 4a Questão (Cód.: 76389)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	Capacidade independente da demanda
	 
	Capacidade segue a demanda
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Política Mista
	
	Capacidade igual a demanda
	
	
	 5a Questão (Cód.: 73065)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	
	 6a Questão (Cód.: 39970)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é:
		
	
	Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria
	 
	Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria
	
	Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria
	
	Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria
	 
	Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria
	
	
	 7a Questão (Cód.: 71813)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
 PORQUE
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 39965)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 49378)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 51671)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	 
	54.000 unidades
	
	6.240 unidades
	
	31.200 unidades
	
	40.000 unidades
	
	62.400 unidades