AV1 - Administração da Produção

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Avaliação: ADM0917_AV1_201002286468 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno ANA
	Professor:
	MAISA SANDRA DE SA BEZERRA
CLAUDIO DOMINGOS DA SILVA ZEFERINO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 14/12/2012 15:12:21
	
	 1a Questão (Cód.: 39966)
	1a sem.: PRODUÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	
	 2a Questão (Cód.: 70791)
	5a sem.: PROCESSO PRODUTIVO
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout industrial; 
	
	Layout por processo; 
	
	Layout por produto; 
	
	Layout burocrático;
	
	Layout Matricial.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 71747)
	2a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	
	 4a Questão (Cód.: 45382)
	3a sem.: PRODUTIVIDADE / CONCEITO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
		
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras 
	
	
	 5a Questão (Cód.: 50510)
	5a sem.: ARRANJO FÍSICO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
		
	
	Funções
	
	Departamentos
	
	Cronogramas
	
	Organogramas
	
	Fluxogramas
	
	
	 6a Questão (Cód.: 71818)
	2a sem.: Produção e Produtividade
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Considere as assertivas abaixo: 
I. A relação entre o produzido, medido de alguma forma, e o consumido de um dos insumos (recursos) utilizados, é uma medida de produtividade parcial. 
II. Os inputs representam o conjunto de todos os recursos necessários, tais como instalações, capital, mão-de-obra, tecnologia, energia elétrica, informações e outros. 
III. Os outputs são os produtos manufaturados, serviços prestados, informações fornecidas. 
V. A relação entre todas as entradas, como mão-de-obra, máquinas e capital define-se como produtividade total multifatorial. 
Pode-se afirmar que: 
		
	
	Apenas os itens I e II estão corretos 
	
	Somente o item IV é falso.
	
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos 
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos 
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	
	 7a Questão (Cód.: 41056)
	3a sem.: CAPACIDADE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 71813)
	3a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
 PORQUE 
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final. 
Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
		
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 49378)
	2a sem.: PRODUÇÃO/OPERAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas. 
	
	
	 10a Questão (Cód.: 51663)
	2a sem.: Produtividade
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	6.000 unidades
	
	40.000 unidades
	
	3.600 unidades
	
	36.000 unidades
	
	600 unidades